人力资源管理理论及其在市政行业中的应用

郭慧铭

摘要：当前市政行业新型的发展管理理念强调的是人与人、人与社会、人与自然之间的关系，在管理过程中注重对思想、情感和行动的把握，使管理制度不断地得到优化。因此人力资源的管理和有效运用对于促进市政行业的发展具有重要作用。本文主要讨论的就是关于人力资源管理理论在市政行业中的应用。

关键词：人力资源管理 事业单位 领导能力

随着社会经济的发展，人们生活水平的不断提高，人们的思想价值观念发生了变化，这些变化就是人力资源管理部门所要注意的问题。在市政行业中，人力资源管理者需要进行角色转换，由传统的“守门将”转向成为市政行业主管的战略伙伴，了解其的发展策略并且为其的发展创造价值。在进行组织变革的管理中，扮演好推动变革的角色。在与员工的关系建立上，要加强与员工的沟通，变身积极的员工关怀者的角色，协助员工提升自身的发展价值，为市政行业的发展创造生机与活力。

人力资源管理，就是市政行业根据自己的战略发展要求，有计划地对人力资源进行合理的配置，通过招聘、培训、考核等一系列过程，对员工的思想、心理和行为进行调整，调动员工工作的积极性，最大限度地激发员工的潜能，发挥人的主观能动性，争取为市政行业的发展创造更多的价值。

一、转变人力资源管理理念

在现代社会中，存在很多市政行业的管理层将员工当做被管理者的现象，要求员工绝对地服从组织，服从工作的安排，忽视了与员工之间建立和谐发展的合作关系，阻碍了市政行业的发展。因此事业单位在工作过程中，要根据员工自身的实际发展情况，进行合理的安排，表现出单位对员工的信任和尊重，保障员工的合法权益，激发员工积极主动地完成本职工作，为单位的发展出谋划策。创造更大的社会效益。

二、建立完善的竞争激励机制

市政行业的发展就如同一台正在运转的机器，单位内的员工就是机器上的螺丝钉，看似毫不起眼，但是正是这些螺丝钉的存在，才使机器的安全运转有了保障，同样的，员工就是促进单位发展的螺丝钉。建立竞争机制的主要目的就是激发员工的工作积极性。根据单位发展的需要，实现资源市场人才的合理配置，促进员工高效地完成工作，建立规范的契约形式，创建合理的人才选拨制度和竞争机制，推动人才的发展，为具有高能力的工作者提供展现自我的平台。

三、建立客观的绩效考核标准

市政行业在进行员工的薪资绩效考评管理时，要严格执行市政行业的薪酬管理制度，提升薪资管理的执行力，薪酬的标准与职位体系要相对应，打破传统的论资排辈的薪酬分配方式，实行分级分岗的薪资分配制度。要做到物质与精神奖惩相结合，建立科学的奖惩制度，以奖励鼓励员工继续进步，以惩戒教育员工总结反思工作。在岗位晋升管理层面，制定相关的岗位声明，使每一位员工明确自身的岗位职责，细化责任分工，为员工提供公平竞争的平台，每一位员工都可以充分发挥自己的聪明才干，激发员工积极向上的工作态度，实现个人价值。

四、全面提升员工的业务素质

在推动市政行业有利发展的进程中，培训不仅仅是满足员工适应工作的需要，同时是对员工自我价值的一种提升。在进行员工培训的过程中，将理论与实际相结合，知识技能与组织文化相结合，进行严格的考核和奖励制度，激发员工的学习热情，增强对单位文化的认同感，为今后的工作提供动力。

五、提升人力资源管理部门的领导能力

市政行业人力资源管理的指向标就是人力资源的管理领导，为了确保人力资源管理工作的合理性与正确性，人力资源管理部门可以多与其他部门进行沟通交流，根据每个人的性格、禀赋进行合理的岗位调整，优化人才结构，同时搭建实践锻炼的平台，让真正想进步与发展的人员得到提升自己的机会。

在进行人才招聘的同时认真地结合市政行业发展的实际，制定出完整的人才招聘方案，提高人力资源管理部门的招聘能力，引进能够促进事业单位发展的专业人才，加强高层次的人才队伍建设，将引进高素质人才作为推动市政行业发展的重要动力。

总之，在市政行业的发展过程中，人力资源部门要全面掌握单位的发展情况，了解单位的发展战略，紧紧围绕单位的发展制定计划、开展工作。良好的人力资源管理制度对于促进市政行业的发展具有积极意义，员工培训管理制度的改善，充分调动员工的工作积极性、创造性和主动性，使得市政行业的职能得以充分发挥，有效地激发了内在活力，提高了发展过程中的竞争力。

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