人力资源管理与企业战略的契合研究

摘要：人力资源管理与企业战略的企业是增强竞争力的题中之义。为此本文对人力资源管理与企业战略的企业问题的重要性，契合的机理，以及实现的途径等几个方面的工作进行了深入细致的分析研究。

关键词：人力资源；企业战略；契合

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）018-0000-02

一、人力资源管理与企业战略的契合类型

所谓契合就是一个组件的内部构成与另一组件的内部构成存在相似性和互补性的要求，例如二者的需求、目标、结构体系等存在进一步合作的空间。企业战略作为企业内部战略体系的一个重要组成部分就是一种组件，它与企业的另一组件——人力资源管理，无论在功能上还是性质上都存在很大的契合之处。

人力资源管理是一项系统而复杂的工作，其工作效率和管理水平对企业影响很大，而且更为重要的是这项工作受多种因素的影响，在实际工作过程中若要提升工作质量和水平会无形中受到多种阻力的制约。例如，虽然战略人力资源管理对企业来说是提升竞争力，激发员工动力，增加企业生产经营效率的一项重要工作，但是这种管理实践也需承担一定的成本，只有将成本控制在企业能够接受的范围之内时，才能更好的发挥人力资源管理这项工作在企业整体中的作用。从这个角度来讲，企业人力资源管理与企业财务工作便联系在一起，成为考察这项工作实际工作效率的一项重要内容。在这项工作中首先应当树立一个明确的目标，根据工作目标开展相应的工作内容，而且在工作的开展中应当结合财务实际情况，在控制成本的同时，更好的发挥人力资源价值[1]。但人力资源成本问题在财务工作中又是很难预测和估计的，这就给人力资源管理的成本控制环节带来一个很大的不利影响。另外员工因素在人力资源管理中也是一项重要内容，例如他们的工作能力，个人组织，职业素养对企业形成的推动作用和具体的贡献值等考察起来也存在很大的技术上的障碍，企业对能否做大人尽其用很难拿出一个科学的依据。因此，人力资源管理工作的开展中可谓困难重重，如何解脱这些困难之处呢？最有效的一条途径就是与企业管理战略之间的契合，通过优势互补和相互借鉴达到二者之间的共同完善和进步。因为企业人力资源管理和战略的设定都有一个共同之处，那就是基本目标都将企业的收益作为工作方向，他们在同一目标的指引和规范下，在各项细节工作的开展中都体现出了统一的价值取向。换一个角度来讲就是在同一个问题上尝试两种不同的解决方法，而且这两种方法能够互相借鉴，有利于进一步完善。这样在企业发展过程中，两种战略的企业就成为增强企业竞争力的一项重要工作内容。

这种契合关系还能促使两项工作在设定目标时能统一的将人力、财务及技术资源设定为综合考虑目标。将这个统一的目标设定为评估（战略）实施能力，使战略能够顺利执行等具体工作实施中的便利。在这一评估过程中，企业必须对其功能定位和组织实施设定一个稳定的保障系统，以充足的人力支持二者之间的契合，在具体工作中还应建立具体的工作部门，以保证他们的契合更加专业化和具体化。另外，二者之间的契合可以限制隶属部门在工作中仅考虑自身利益和工作方便而不顾及与其他战略部门之间的衔接性的弊端，对于整个企业的生产经营效率的提升都能起到重要的支撑作用。

二、人力资源管理与企业战略的契合重要性

1.实现企业可续持续发展的需要。企业要想实现可持续发展必须首先考虑人力资源的可持续，同时整体的可持续发展也是企业经营中的一项重要战略。其中人力资源的可持续发展是一项重要的保障。确保人力资源可持续发展对企业来说是一项十分重要的工作内容。企业必须不断的开发人力资源潜力，挖掘人力资源价值。这一点在企业人力资源工作正在成为一项重要的工作目标。但是人力资源开发以什么为目标呢？开发到什么程度算是合理呢？这就要结合企业发展战略来定了。企业在未来发展中要想达到什么样的预期目标，实现这些目标需要什么样的人力资源战略支持等等内容就顺理成章的成为人力资源部门战略工作中的重要参考目标。但是无论从哪个角度来说，企业战略的实施总是为了保证企业在未来能有一个好的发展愿景，能够持续发展。这也就给内部各部门的工作提出了一个更加具体的要求，即无论是企业战略管理和人力资源管理都要做到可持续发展，为其如此才能保证整个企业的可持续发展。

2.提升企业核心竞争力的必然之举。在世界经济一体化背景不断加剧的时代背景下，企业只有修炼好内功，做好战略管理与人力资源管理才能为竞争力的提升打下坚实的基础。同时在这些方面我们还应当更加深刻的认识到核心竞争力的提升在这些方面能够起到非常好的推动作用。提升核心竞争力最终离不开人才的贡献。如何管理好这些涉及企业核心竞争力的技术和管理人才，最大程度的激发他们在工作中的主动性和创新性。这就要求他们应当在这样的基础上不断提升人力资源管理工作与企业战略的契合度。

3.有利于提高企业经营业绩。提高企业经营业绩对企业的发展来说也是一项非常重要的工作。没有业绩，企业何来发展？人力资源管理与企业战略契合能够确保人力资源管理始终以企业战略的实施为服务对象。现代经济理论认为，人力资源工作在企业生产经营中的基础性地位越来越重要。从这项工作的纵向发展来看，他的作用确实也在不断的增加。起初，人力资源工作在企业中仅是企业管理中的一个分支部门，随着历史的发展和经济竞争的加剧，人们才开始将这一工作作为一项独立的部门来特殊对待。而且，无论是经济学界还是企业界对于人力资源管理对企业经营业绩的重要性的提升来说发挥的作用给予更高的重视。随着现代经济体制和现代企业制度的确立，人力资源管理与企业战略之间的契合也逐渐成为影响企业经营业绩的一个重要因素。

三、人力资源管理与企业战略的契合路径

1.将企业战略作为人力资源规划的目标。企业在制定人力资源规划的初始阶段必须充分考虑企业战略的目标和内容，人力资源工作应当服务于企业战略的实施。因此在人力资源规划过程中应将人力资源规划作为自己的工作目标，而且在这样的基础上还应当更加完善人力资源管理工作具体环节上的战略意义。企业的长期发展战略和短期发展战略都应当成为人力资源规划的参考和依据。例如企某企业在发展中提出未来三年内将进军国际市场。这是一项重要的企业战略。这一战略的实施意味着近三年内，企业要调动各部门为实现“进军国际市场”这一目标进行积极的准备和储备工作。为此，人力资源部门应当将此作为自己的工作目标，在实际的工作中注重多培养国际型人才，抽出大量的时间培训人员的英语综合素质，甚至确保人员能够对东道国的文化、语言、政治体制进行相关介绍和培训。总之这些工作的展开都是为了配合企业战略的实施而规划的。也就是说企业应当将企业战略作为人力资源规划的目标，实现人力资源管理与企业战略之间的契合。

2.建设战略性人力资源管理体系。正如上文所说，企业战略应当成为人力资源规划的目标。例如企业在设定好未来发展目标的同时，人力资源管理部门就应当为实现这一目标而进行积极的人才储备工作，培养人才向这一目标实现的能力靠拢。但是，这一工作如何具体的实施和开展呢？这就需要人力资源部门在战略实施的过程中建立一个将战略目标转化为自身工作要求的体系。这一体系应当包括分析功能、转化功能、实施功能和评估功能。所谓分析功能就是对企业的总体战略目标进行深入的分析，主要工作方向就是，实现这一战略目标需要什么样的人才。明确企业对人才的需要是战略性人力资源管理体系的一项重要内容。在这样的基础上还要将企业战略对各种人才的需求转化为自身的工作内容。因此，转化功能也是这一体系的一项重要功能。再如，企业制定了开拓国际市场的目标之后，人力资源不能就要根据这一目标，开展人力资源的开发工作，努力增强人才的国际竞争力就需要培养他们对相关国家语言、文化等因素的了解。学习什么样的语言，了解什么样的文化就是转化环节应当解决的事情。转化之后就要进行具体的实施，在实施阶段人力资源管理部门需要对完成企业战略所需的人才的储备工作。这种人才的储备主要包含两方面，一个是新人才的引进，另一个是对原有人才的培训提升。最后对于这项工作还要进行相关的评估，检测人力资源管理工作的成果与企业需求之间的契合程度。

3.完善人力资源资源内部构成，促成企业战略的实现。人力资源管理内部构成包括人员培训、薪酬管理、绩效考核、人员激励等。这些内容都应当以企业战略的实现为开展前提。例如在人员培训中，培训内容应当以企业未来发展战略为出发点。通过当下的培训能够确保人才适应企业未来的发展。在这样的培训中我们应当更加重视分析企业战略目标。另外在企业的薪酬管理中也应结合企业战略。那些对实现战略目标作出贡献或者起到积极作用的岗位和部门应当在薪酬上体现出来，以此激发更多的员工以更大的积极性投身于企业战略目标的实现。另外还要在绩效考核、激励措施中主义向人力资源部门工作的靠拢。

参考文献：

[1]冷泽兵，李化树.论人力资源与企业战略的互动发展[J].中国外贸，2007（36）.

作者简介：范聪颖（1989-），女，河南周口人，硕士研究生，助教，研究方向：经济学。