加强县级供电企业财务管理的探讨

迟秀凯

摘 要 社会经济的快速发展，促使供电企业进入到改革的浪潮中，相应地，行业竞争压力也明显提升。特别是县级的供电企业，作为基层单位，主要是为农民的生产生活提供电能服务。农民的生产自动化和生活的改善，电能需求量越来越大，使得供电企业在提供电能服务的过程中出现了明显的缺陷，主要体现为财务管理方面的矛盾，导致县级供电企业出现了经济亏损。本论文针对县级供电企业财务管理问题展开探讨。

关键词 县级；供电企业；财务管理

中国正处于进一步深化改革开放时期，县级供电企业就要适应时代的发展要求调整管理模式，特别是财务管理，不仅要渗入到供电企业生产经营的各个环节中，还要对企业员工的工作行为具有规范作用，以实现财务管理的价值，使得企业的发展目标得以实现。

一、县级供电企业实施财务管理的重要表现形式

县级供电企业在经营管理活动中，主要的目标是为了实现价值管理。所谓的“财务管理”是将企业所有的工作都以资金为核心运转，但是并不是资金管理本身，而是对与自己相关的各项业务实施管理。所以，财务管理属于是价值管理。县级供电企业要实现更大的价值，就要启动财务管理模式，对企业的各项工作进行筹划，工作执行的过程中要注意正确引导，并对每一项完成的工作都做出评价。

在县级供电企业的生产经营活动中，主要包括两个方面的内容，即供电企业的电网建设和运行（投入资金）、电能销售（获得利润）[1]。这两项内容运行，都要围绕着财务管理而展开。县级供电企业所要达到的经营目标都是通过财务管理目标而表现出来的，而县级供电企业的最根本的目标是获得企业经济利润的最大化，以确保县级供电企业能够更好地生存，并稳定地发展。在县级供电企业的组织管理体系中，要确保管理科学化，就要确保财务管理具有操作性，与财务管理相关的各项工作更为完善。从目前的县级供电企业的财务管理情况来看，从原始的账房簿记的管理模式到会计核算的管理模式，直到现在的公司理财管理模式，都是从时代的角度出发，伴随着企业的改革而做出的调整。通过分析财务信息，财务有效的管理措施，可以确保财务管理对企业的未来发展做出预测，以确保企业在经营管理活动中资本上实现了增值。

二、构建符合时代发展的县级供电企业财务管理模式

从目前的县级供电企业的财务管理模式来看，是将各项管理内容指标化，包括所销售的电量、供应电能的安全可靠性、输电线路的线损率、所销售的电量以及供电企业生产经营中所消耗的财务成本等等。这些管理项都会转化为指标后向基层单位下达。当指标落实到供电单位之后，管理的中心内容就是将财务指标完成。那么，县级供电企业作为基层供电企业，可以从时代的角度出发构建以下的财务管理模式。

（一）县级供电企业实施集权式的财务管理模式

县级供电企业与供电总公司之间的关系是母公司和子公司的关系。县级供电企业实施集权式财务管理，就是在财务管理上由供电总公司统一管理，而县级供电企业只是从自身的业务管理的角度出发负责少部分的财务管理内容，并有权利做出决策[2]。县级供电企业的人财物都由供电总公司统筹分配和管理控制，同时供电总公司还承担县级供电企业的资本筹集和资产重组、企业的项目投资和收益的分配，包括县级供电企业运行中的自己消耗、员工薪酬待遇等等，都由供电总公司承担。

关于县级供电企业的生产经营，供电总公司有权利对县级供电企业予以管理控制。县级供电企业从某种程度而言，属于是供电总公司的一个分属企业，所有的投资方面的内容都由供电总公司来完成。县级供电企业在财务管理采用“集权式”模式，主要的目的是从财务管理的角度出发，对财务机构进行了整合以实施统筹管理。所有的核算管理工作都集中在供电总公司，而与县级供电企业的业务直接相关的财务管理内容由县级供电企业自主管理，并要定期上报到供电总公司的财务管理部门，由供电总公司的财务管理部门统一下达指标，并制定财务监督管理工作。由此，县级供电企业在财务管理中，由原有的粗放型管理转向集约型管理，使得财务管理职能整体化、统一化，进而县级供电企业在生产经营中的抗风险能力有所提升。

（二）县级供电企业实施采取预算的控制管理模式

县级供电企业实施全面预算管理集权式的财务管理模式，就是采用预算管理的方法，将县级供电企业的生产经营目标转变为量化指标，使得企业的资源优化配置，以实现县级供电企业的战略目标。县级供电企业将所有的企业生产经营活动都纳入到财务预算中，以确保县级供电企业的生产经营目标与供电总公司的经营目标保持一致[3]。县级供电企业的各个部门的管理职能都纳入到预算管理，并细化各项职责分工，一切业务的展开都按照规定的管理模式展开。

将财务管理的控制体系构建起来。县级供电企业的财务预算要科学化，且在运行管理中要根据企业的业务发展需要灵活运用，确保根据财务数据，就能够对供电企业的经营中所存在的变化以及供电企业的未来发展情况做出预测。财务预算在具体执行过程中，财务管理部门要与其他、职能部门的工作人员以及企业的领导和基层员工都要建立和谐关系，以做到财务管理过程化控制针对县级供电企业财务预算工作，要定期的检查，不定期地抽查，绝对不允许县级供电企业对预算擅自调整，如果有需要超出预算之处，就要报送到升级有关管理部门，经过批准之后才能够执行。县级供电企业处于运行状态，必然会在财务预算管理上存在风险因素，这就需要县级供电企业在财务预算管理上做到动态管理，针对管理过程中所存在的各项风险因素实施监督，并对财务有效的控制措施。

三、总结

综上所述，对于任何企业而言，财务管理都直接关乎到企业的经济效益，对于基层供电企业而言更是如此。基层供电企业主要面向的对象是县镇以及农村的生产生活供电，不仅电网覆盖面广，强化财务管理可以有效地解决经营管理上的困难。

参考文献：

[1]黄磊.县级供电企业财务集约化管理中项目管理理论的应用探析[J].现代经济信息，2014，4（06）：174—174.

[2]诸葛霄璐.集约化模式下对县级供电企业财务管理问题的探讨[J].企业改革与管理， 2016（03）：151—152.

[3]乔青林，尚力.集约化模式下对县级供电企业财务管理问题的思考[J].会计之友，2012，36（07）：70—72.