全力做好甘蔗与水稻农机服务——记广西武宣县远景农机专业合作社

■ 文/本刊记者 双 槐



全力做好甘蔗与水稻农机服务
——记广西武宣县远景农机专业合作社

■ 文/本刊记者 双 槐

“全国农机合作社示范社”系列报道三十

广西武宣县黄茆镇远景农机专业合作社成立于2008年11月，主要提供甘蔗与水稻农机服务，通过几年的发展，合作社成员增加到72户，拥有各种农业机械近百台，固定资产近千万元，成为当地农机服务组织的领头羊，先后被评为全国农机合作社示范社、国家农民合作社示范社。

农民不找农机户，直接联系合作社

武宣是国家糖料基地县，有43万亩甘蔗地，甘蔗种植前有三道农机作业工序：首先是犁，把地翻起来，然后是旋耕机粉碎，粉碎完以后是开行，行深30公分—35公分，最后才可以人工栽种。2008年以前，甘蔗栽种还没有实现机械化。

在合作社成立前，当地已有不少农机户，大家各人干各人的，自己联系的活自己干。农机户开展甘蔗农机作业时，今天开着拖拉机去把地翻起来，回家换旋耕机再去旋耕，然后再回家换开行机去开行，这样途中来回好几趟，既耽误时间精力又浪费油料。甘蔗种植户也不乐意，因为把活交给农机户后，得等好几天才能把甘蔗栽种下去。

对于这种情况，农机大户莫铭德非常清楚。在外出作业的时候，他接触并了解了农机合作社，于是回来就发动大家成立合作社。2008年，莫铭德等24户农机户成立了远景农机专业合作社。合作社实行带机入社，主要是甘蔗和水稻机械，机器还是成员的，由成员自己操作，如果成员自己不操作，合作社可以帮助请人操作。合作社统一组织作业、统一结算，油费、维修费都由成员承担，实行多劳多得。合作社从作业费中收取1%的公积金、1%的公益金，用于合作社基础建设，2014年共收取了7万元。合作社建有一个维修中心，收费价格比外面的修理厂低，合作社的机器都是由自己的维修中心服务。

成立合作社后，通过统一调度，可以提供一条龙甘蔗农机服务，甘蔗种植户的甘蔗当天就可以栽种下去，效率大大提高。“现在农户有活，都不找农机户，直接联系合作社。成员的作业量增加了，收入也增加了。我自己有5台甘蔗拖拉机，5台水稻插秧机，还有其他农机共二十余台，每年挣20万元蛮轻松的。”莫铭德说。

对合作社成员进行培训

全力做好甘蔗与水稻农机服务

提供甘蔗农机服务是合作社的主要业务。甘蔗地三年一复种，光武宣县一年就有14万多亩甘蔗地要重新翻种。合作社甘蔗作业范围主要是所在的黄茆镇，每年作业面积3万亩左右，当地的作业做完了，就去外县跨区作业。在武宣县，每年11月份甘蔗开始收割，收完甘蔗就要翻种。糖厂在每一个镇都有一个甘蔗辅导员，基本上从11月底开始，辅导员统计每个村需要翻种的农户，然后联系合作社，合作社就安排成员去作业。

目前，甘蔗已实现耕、种、植保、运输环节机械化，这些作业合作社都可以提供。甘蔗栽种下去后，合作社可以提供植保服务，植保机械一次能装一吨药水，用管子两边喷，可以喷近20行。甘蔗长到一定高度后，就要由机器中耕施肥。最后的环节是收割，收割后用拖拉机运出甘蔗地，再装上货车，送到当地的糖厂。很遗憾的是，甘蔗的收割得靠人工，目前的甘蔗收割机技术还不成熟，收割后叶子等杂质太多，糖厂不乐意接受。

与甘蔗相比，水稻全程基本上都是机械化，合作社年服务水稻面积5000多亩。其中，育秧是合作社重点发展的业务。合作社从2010年就探索工厂化育秧，以前只是搞简易的大棚育秧，一个棚有一两百平方米。2015年，广西实施水稻机械化示范项目，合作社申请到了大棚育秧工厂

项目，总投资120万元，政府补贴80万元。有了政府的扶持，合作社租地建设了一个正规的育秧棚，面积达2680平方米，能够满足2500亩稻田的育秧需求。合作社还会扩大育秧规模，因为目前2000多亩的育秧能力，还不够满足当地一个村的需求，这是一个很大的市场。

合作社大棚育的秧全部销售给农户，连带着提供插秧服务，每亩收费150元。育秧大棚育完秧后并没有闲着，接着就种蔬菜，中间还种一季西瓜。最后合作社一合计，种蔬菜和西瓜赚的钱比育秧多多了。

合作社烘干设备

筹措资金谋求更大发展

2015年，合作社安装了烘干机，每天能烘干37吨水稻，烘干设备连同场地、厂房总投资近100万元。目前的烘干能力，只能满足合作社成员的需求，如果其他农户有需求的话，就满足不了了。

合作社承包了1000亩旱地种甘蔗，年租金是1000元/亩。近年来糖价低迷，甘蔗收购价也跟着下跌，降到了120元/吨，可以说是白种，于是2015年合作社减少了500亩甘蔗种植面积，增加了320亩水稻的种植，效益比甘蔗好。

合作社不购买农机，所有的农机都是成员带机入社，但搞育秧中心、上烘干设施、租地、建设办公楼等需要合作社投资，目前总投资近200万元，莫铭德自己就投了75万多元。这些投资产生的收益，将来都会按照成员的投资额来分配。

下一步，合作社除了全力做好甘蔗与水稻田间农机服务，还有很多的规划需要实施。因为新建了烘干中心，合作社准备承包更多的地种水稻，算上租金、化肥、农药、种子等费用，一亩将近要花1000元，200亩就20万元。同时，光靠服务是没有多大利润的，搞加工更赚钱，合作社已留出地方搞大米加工和建粮库。还要扩建机库棚，目前合作社的机库棚只有几百平方米，光莫铭德自己家的农机就能放满，但莫铭德全让给成员放农机了，自己的农机都放在了路边。

“合作社要发展，就得不断投资，并且不是几万元十来万元就能解决的。合作社自己筹资，可以说已经到底线了。比如我自己，买了那么多农机，家里面的钱基本上都投进去了。一些成员，把自己家里机动的钱也投进来了。所以，银行不给我们贷款的话，想做大也做不了。这两年我们不断争取贷款，政府也说可以给我们合作社贷，但去办的时候，银行就不给。去找政府，政府说可以呀，不是有文件下来了嘛。”最后，莫铭德苦笑着说。