浅论现代化经济管理模式

姜国民

[关键词]经济；管理；现代化

在经济发展的同时，经济的管理方式也应该跟随时代的步伐，进行适当的调整和转变，实行现代化管理，经济管理现代化的实现将在很大的程度之上能够推动我国社会主义市场经济的发展，而如果仍然使用传统模式的经济管理将会起到完全相反的阻碍作用，所以实现现代化的经济管理势在必行。

1 实现现代化的经济管理模式

1.1少“管”多“理”。

1.2充分的发挥能动性和创造性。

1.3经济管理专业化与民主化。

1.4经济管理科学化与自动化。

2 经济管理现代化发展的新形势

2.1以人为本

我国经济的管理模式一直都在随着经济形势的变化而进行调整，而作为管理核心的人才，才是企业最应该重视的资源，人才就是创新的资本和动力，没有人才的支持，根本无法在企业内部实现经济管理的现代化，最终会致使企业被市场所淘汰。同时，在市场的主体之中人们才是关键，消费者就是企业的上帝，只有生产出令消费者满意和放心的产品，才能够使企业在激烈的市场竞争之中取得胜利，而这些都需要对企业进行现代化的经济管理，了解市场的变动和需要，科学的分析人们群众的消费心理并且加以运用，才能增强企业的核心竞争力，使企业在市场竞争之中能够获得更大的经济利益，充分的调动企业工作人员的生产积极性和主观能动性，为企业服务。

2.2采用民主化的管理方式

企业及组织在结构扁平化的发展中会实现决策重心下移，在未来的管理中，实现组织核心价值是经济管理的首要职能。在很多成功的企业在其管理方式当中，他们往往会花上几天甚至几十天的时间来研究及讨论一个基层人员的任命工作。

2.3现代化经济管理扁平化的组织结构

传统的经济管理模式的组织结构是金字塔状的，而现代化的经济管理模式的组织结构则是扁平化的。在传统的经济管理模式之中，总会出现一个站在尖端的最终集权者，这个人是企业管理的核心。但是我们可以想见，在这样的管理模式之下，一个企业的命运是完全决定在这个管理者身上的。如果他是一个难得一见的人才，那么可能会带领企业取得更好的成绩，但是，万一情况正好相反，将会造成不可挽回的后果，甚至使企业在严酷的市场竞争之中被淘汰。同时传统的经济管理模式不能够充分的调动企业员工的工作积极性和主观能动性，不利于企业的最终发展。但是现代化的经济管理要求做到管理的民主化，只要是企业的一员做可以对企业发表自己的意见，充分调动了企业工作人员的工作热情，为企业创造更多的精神财富和物质财富。

2.4现代化的经济管理模式要求以客户为导向

传统的经济管理多以生产者和技术为导向，在当今市场经济竞争日益激烈的情况下，这样一种方式必然会向以客户为向导来转变。企业和组织需要通过创造价值来实现其最终目的，在这个过程之中，企业与企业、组织与组织之间会产生激烈的竞争，在这种局面下，消费者的需求便成了企业和组织追求的核心。只有把握住买方市场，以顾客为向导，才能创造价值。

2.5实现从硬件管理向软件管理的转变

在知识经济时代中，人们对知识的重视程度日益加深，经济管理也随着人们的观念在逐步的发生转变，知识在管理体系中的作用变得越来越重要，并已经成为企业及组织的最核心资源。在现代化的经济管理中，软件管理也逐渐取代了以“人”、“财”、“物”等硬件作为重点的硬件管理的主导地位。软件管理即是对“知识”、“经验”的管理工作，将所有的知识和经验整合成有利于企业和组织发展的资源。任何一种优秀的管理制度都离不开丰富的知识理论及经验，在这些理论和经验上，不断创新，企业和组织才能不断良性健康、充满活力的发展。

2.6采用网络式的沟通方法

企业与组织需要更快更好的进行一系列的内部联系，需要更便捷的在不同的层次进行沟通与交流，从而发现和解决其在运作中的每一个环节产生的问题。网络式的沟通方式更有利于决策重心的下移，有利于各种信息更广泛的进行传播，也有利于让每一个与之相关的人员都拥有更平等的获取信息的机会。通过这样一种现代化的沟通方式，能更好的使企业和组织内部进行一种良心有效的运转。

3 结束语

综上所述，21世纪是知识信息的时代，所以随着我国经济水平的不断发展，我们应该调整经济的管理模式，使其适应当前的时代要求，把先进的科学技术和创新的管理理念应用到现代化的经济管理之中，只有这样才能够充分的调动企业工作人员的积极性，实现企业经济效益的最大化，增强企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争之中立于不败之地。

参考文献：

[1]柯宗耀.谈中小企业的经济管理[J].广东科技，2013.

[2]周春梅.经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].科技资讯，2014.