赖军北京墨臣建筑设计事务所总裁

墨臣参与投资、设计、建造、运营的麦语云栖精品酒店项目是建筑师负责制的一种“非典型”呈现，不仅实践了建筑师关注的EPC工作，而且还将投资与运营也一并做了尝试，过了一把当“甲方”的瘾，也真实体验了项目过程当中的艰辛。由于经常站在设计师的“对立面儿”上和设计团队探讨问题，才深刻认识到了我们设计师原来的固有观念正越来越成为甲方的“痛点”。建筑师只有用超越乙方的更全面的视角来进行思考和决策才能真正为项目担负起责任。

1992年我发出危言：“中国的建设大潮可能毁掉一代建筑师”，不幸言中。但幸运的是其后8年的海外职业经历让我不再满足于国内以“会画图”为准的5年成熟线，而是在城市乡野主动寻找全程机会，终于完成了20年“会画图+会建造”的国际建筑师成熟曲线。在此基础上总结出来的“七阶段”国际接轨的建筑师负责制业务模式有幸成为住建部推荐模式并在全国培训。发现国情没接轨而不能直接落地后，我于2012年首次尝试“惟邦建造法（RD+EPC）”模式并在腾龙阁案例中取得成功，从此开启了一条内生性设计/建造之路。四年来，我们通过南湖酒店、铜仁凤凰机场等在建项目屡清深度交叉的作业流程，建立作业标准，并实现了惟邦建筑的公司结构转型。

现在，我看到了内生性设计/建造与工业4.0融合的契机，认为在结合了当代艺术之后，一个对于建筑师而言“最坏的时代”完全可以变为一个“最好的时代”。只要情怀不变，一个成熟的建筑师以一种独特的方式，在今天的中国就可以实现传说中的建筑师负责制业务，从而参与建设一个“伟大的时代”。建筑师负责制并不遥远。