浅谈加强房建工程现场施工管理的意义及其措施

2016-07-25李建娟

环球市场 2016年3期

关键词：现场施工管理房建工程意义

李建娟

身份证号码：630102198509173329

浅谈加强房建工程现场施工管理的意义及其措施

李建娟

身份证号码：630102198509173329

摘要：房建工程现场施工管理对施工企业的生存发展至关重要，只有切实加强建筑现场施工的管理，才能保证工程的质量，降低施工成本。本文简述了房建工程现场施工管理存在的主要问题，论述分析了加强房建工程现场施工管理的意义及其措施。

关键词：房建工程；现场施工管理；问题；意义；措施

1房建工程现场施工管理存在的主要问题

房建工程现场施工管理存在的主要问题：（1）施工人员素质的问题。建筑施工现场的从业人员只有较少数的人员受过专业的培训和教育。专业人才的匮乏制约了建筑业的快速发展，对于施工现场的管理工作造成了严重的影响。（2）法津意识淡薄。房建工程施工现场管理过程中，大部分施工队伍并没有依照国家的相关法律法规来进行现场施工，通常的安全教育和分项交底只是流于形式，而且太过简单。比如房建工程在现场对施工专用脚手架进行搭设时，没有严格按照相关规定执行，甚至是搭设的不完整或者是错误的，房建工程施工现场脚手架搭设的不牢靠﹑缺乏排水措施等，是导致发生安全事故的主要原因。（3）监管监督的问题。主要体现在施工人员不严格按照规定进行操作﹑不按照标准施工计划实施﹑施工现场缺少科学性的施工计划步骤﹑随意摆放施工材料﹑随意乱扔施工工具等很多的不良现象。

2加强房建工程现场施工管理的意义

加强房建工程现场施工管理的意义：（1）有利于管理目标的实现。有效的现场施工管理可以严格控制施工进度及材料管理和使用有条不絮，使施工安全高效运行。有效地现场管理使得施工现场整洁美观，设备进出通道通畅，还要注意环保文明，不对周边产生过多的不良影响。良好的现场管理是建筑施工现场管理工作的重要性，也是提升企业竞争力的必不可少的重要条件。（2）有利于创造良好的经济效益。建筑施工单位经营活动就是将合格的建筑产品提供给市场和社会，从中获取利润。只有提供质量好﹑工期和造价都合理的建筑产品，才能得到市场的认可。（3）有利于房建工程的质量控制。建筑施工企业系列标准的贯彻控制，建立质量保证体系，突出施工现场质量控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场。另外，减少或消除施工现场的无效劳动，改善人﹑物﹑在施工现场的结合状态，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量﹑安全和成本因素。（4）有利于安全隐患的消除，保证施工人员安全。加强施工现场管理能有效降低事故发生率，施工现场多工种联合作业，露天高空作业多，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强工程操作的系统性推行。加强施工现场管理，能确立企业信誉，提高合同履行率，保证企业效益。施工现场管理是整个施工企业管理的基础，是施工企业各项管理水平的综合反映。

3加强房建工程现场施工管理的措施

1﹑切实做好施工技术交底及规范施工技术操作。房建工程施工企业必须由项目部组织全体管理人员积极主动地参与到施工技术交底工作中来。就施工来看，主要包括了土方开挖﹑回填﹑钢筋模板施工﹑混凝土施工﹑砌体施工和抹灰施工等。因此这些施工技术必须进行及时有效的交底，并结合施工设计图纸及施工现场对每个分项工程进行全面的交底。施工技术的重要性是毋庸置疑的，任何一项工程施工，技术的高低会影响到质量的高低，因此，现场施工管理中，一定要注意施工技术的监督和指导，健全管理体系，加强人员领导，规范操作技术行为，杜绝各类安全事故的发展，提高工程质量。

2﹑严格加强对原材料质量的控制。房建工程施工过程中必须切实加强对原材料质量的控制，同时还应确保配比的科学性，相同材料的配比不同，其所带来的结果截然不同，所以必须在控制原材料质量的同时还应加强对原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必须得到的有效的控制。

3﹑做好施工机械设备的安全管理。施工机械是工程施工管理的重要载体，为了促进工程质量的有效提升，作为新时期背景下的施工企业，就必须加大投资力度，着力更新施工机械设备，对大型机械设备也可采用租赁或融资租赁的方式以缓解一次性投资过大的压力，并切实加强对施工机械设备的安全管理，促进施工机具安全高效的运行，从而通过施工机械设备的安全管理，为施工质量的控制奠定坚实的基础。

4﹑严格对隐蔽工程的详细验收。因为隐蔽工程的质量问题往往是难以能够及时有效发现的，使得这不仅会影响到工程的质量，还有可能由此引发安全问题。因此，在施工过程中就应加强对隐蔽工程施工环节的控制，并强化旁站监理，切实加强对隐蔽工程的检查和验收。对隐蔽过程中出现的质量问题，必须及时的停工，在分析和总结导致质量问题出现的原因后，再采取相应的措施予以应对，并确保类似问题今后不再发生。

5﹑提高施工人员的综合素质。在施工现场管理中，施工人员的职业技能﹑道德以及素质教育都是少不了的，管理人员要充分调动施工人员的积极性和工作热情，同时加强技能培训，高施工人员的技术素质。施工现场管理必须健全人员岗位责任制，对引起工程质量事故，造成产品破坏的行为进行严肃处罚。一些施工单位通常会避开建设单位现场管理人员的监督，借领导的口头允许，无视质量管理，脱离现场管理人员的监督，不按操作规程办事。因此，现场施工管理必须要有一条统一的标准，统一处理施工现场的全部问题，同时也需要每个管理人员的共同努力。

6﹑强化监督监管的工作。现场工作监督是一项复杂的工作，必须要各方面的协作，各方面的施工也要及时完成，管理人员还要积极主动的排除故障，减少资源浪费和损失。与周边的各部门加强联系，大力解决施工中国发生的各种纠纷和矛盾。加强对各种配电线走向的管理，督促各班组的分工合作，严格按照施工图纸和计划进行施工，保证在工期内完成任务，确保工程能按期交付。