关于施工企业项目成本管理

罗伟洲

关于施工企业项目成本管理

罗伟洲

摘要：本文概述了施工企业项目成本管理的基本概念，分析了当下施工企业项目成本管理的几个方式以及项目成本管理的几大问题，最后提出了改善项目成本管理的几种措施。

关键词：施工企业；项目成本管理；问题；措施

工程项目是施工企业的成本核心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，施工企业获利空间越来越小，项目成本管理的好坏直接关系到企业经济效益，甚至关系到企业的存亡。施工企业要提高市场竞争力，最终要在项目施工中以尽量少的物料消耗和劳动消耗来降低项目成本，即以尽可能少的投入来保证产出，本文是在此基础上研究施工企业项目成本管理。

一、项目成本管理的概念

项目成本管理是指对施工过程中影响成本的因素进行管理，然后制定有效措施，使得项目成本计划能顺利进行，减少实际施工过程中的消耗。并且在施工过程中以及项目完工后，统计成本计划与实际支出的差异，检查各类支出是否合理等，对出现的问题及时反馈并制定解决方案，最后进行总结和改进，为下一次制作成本计划提供经验。

二、项目成本管理的几个方式

1.管理好成本的预算定额

预算成本在企业施工中占据非常重要的作用，其目的是让项目经理能够在施工前便预计支出并且控制成本，为后期施工费用提供依据，所以在施工前一定要认真编制成本预算、控制预算。成本预算多少与企业工艺消耗有关，因而在对施工进行计划时，应该采取现有的工艺，对企业的劳动力进行合理安排，对企业施工过程中的技术与设备进行更新和改造。

2.管理好成本的预算过程

要管理好项目成本很大一个方面是管理好施工相关报价的问题，包括企业的管理水平以及施工能力的报价、施工之前相关技术资料以及设计图纸的报价、施工阶段可能会消耗成本的劳务以及材料损耗等的报价，最后综合考虑这方面的价值以及费用，进行合理的成本预算。在项目施工过程中，管理人员一定要严格按照成本预算方案来对人力以及材料设备等进行安排，并且对每一项消耗进行把握，及时反馈信息，若有偏离要及时分析研究，并采取有效措施纠偏。

3.其他成本管理方式

项目成本管理还有很多其它的方式，例如对施工质量和进度的管理。施工质量比计划质量水平高或者低，都会对成本有所影响，这便需要对成本进行管理以及合理的安排；施工进度缓慢，工期将会延长，劳力以及资本的支出要增多，因此也需要进行管理。

三、项目成本管理的几大问题

1.经营理念上的问题

随着经济的发展，原有的计划经济变成了市场经济，经营理念也亟待改变。由于现在企业之间竞争激烈，施工企业必须重视项目成本管理。当前这种理念还没有完全深入企业，很多施工企业对于成本管理和控制还停留在以前的水平。

2.项目管理的问题

很多企业之所以在成本管理上存在问题，是因为其在项目管理以及组织方式上的欠缺。在对成本进行管理时，缺少专门的拥有相关权利的管理部门，很多企业都把成本管理的工作安排给财务部门进行，他们更多的是具备成本核算技能，施工企业应当建立专门的组织对成本进行管理，因为其涉及到施工过程中的工艺、技术、设备等方面的问题，不是单单财务就能解决和有效控制的。

3.施工方案的问题

应该根据现场实际施工条件制定施工方案，在对现场设备工艺、项目所在地自然条件以及相关工作人员能力素质等进行评定之后再进行方案的制定。只有在这个基础上，才能制定出符合实际的最优最省成本的施工方案，使得企业能获得最大利益。

4.成本管理方式的问题

由于企业在进行成本管理时一般是通过财务部门进行管理，因而缺乏先进的成本管理方案以及手段，对项目施工过程的数据信息不能及时的收集和反馈处理，不能对项目成本的变化随时掌握，使得成本管理失去了相关依据，也无法制定出相关的正确措施来解决成本管理问题。

四、改善项目成本管理的几种措施

1.保障好项目成本的管理制度

为了项目成本管理可以得到良好保障，必须设立相关制度，包括企业员工的培训制度、企业成本预算管理制度、工作人员统计和记录数据的制度、对各类人员的定责考核制度等。只有在这些制度的基础上，才能保障项目成本管理的正常运行。对员工进行培训是为了使每个员工具有相关成本管理意识，贯彻和实施项目管理过程的相关规定以及计划。在工作人员对施工过程中的数据进行统计和记录时，一定要保证数据的完整性和准确性。最后考核制度是为了更好的监督以及鼓励员工，同时也保证了施工过程的公正公平性。

2.成立项目成本管理的责任制度

项目成本管理的责任制度，是为了把项目实施过程中的相关人员进行任务分配并制定应尽责任，然后以成文的方式显示，公开标明并要求严格实行。这些人员包括预算人员、材料管理人员、工程技术人员、设备管理人员以及行政管理人员等，每类人员都有自己的工作任务以及工作责任。

3.严格实行项目的成本考核

项目的成本考核要结合奖罚措施，更好地控制项目成本，保证成本管理工作的健康发展。项目经理、施工人员以及生产班组等，他们都应当有自身的责任成本目标。通过对他们定时和不定时的考核，一方面是对他们的监督，另一方面也是对他们成本管理积极性的促进。

项目成本考核包括两个方面，一方面是对项目经理的考核，另一方面对项目所属部门以及施工生产班组的考核，保证企业整个体系正常运营。制定工作业绩标准，通过对考核成绩进行评定，然后依照考核结果对相关人员进行惩罚以及奖励。企业对相关人员的业绩考核应该做到客观公正，确保其信服度，如此才能形成很好的企业氛围，调动参与人员工作的积极。

为了管理好施工企业项目成本，提高企业经济效益，增强企业竞争力，施工企业需要采用科学高效的项目成本管理措施，同时，还要从经营管理理念上进行更新和突破，把现有的项目成本管理问题通过责任制度来加以完善和解决，并严格实行项目的成本考核，只有这样才能保证施工企业项目成本管理迈上一个台阶。

参考文献：

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［2］付跃超.论施工企业项目成本管理［J］.中国经贸导刊，2010，01:72-73.

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作者单位：（中交二航局第二工程有限公司）