地方电力企业的管理创新与发展探讨

孙怀江

（甘洛县水务局 四川甘洛 616850）

地方电力企业的管理创新与发展探讨

孙怀江

（甘洛县水务局 四川甘洛 616850）

近几年来，伴随着我国社会主义新农村的建设，电力体制也得到了市场化的深化改革。一些地方水电站迎来了发展机遇的同时也迎来了挑战。在发展的过程中，地方电力企业自身的特点致使整个企业缺乏准确的定位，战略不佳造成资源浪费等问题层出不穷。水电站如何才能得到更好的发展，如何实现管理方面的创新，本文对这些问题进行了深入的探讨。

地方电力企业；水电站；管理创新；发展探讨

人们的生活离不开电，电力一旦匮乏，人们的生活会直接出现瘫痪的状态。水电站作为电力企业的一种，它与地方的社会生产紧密相关，在保证水电站正常运行的条件下，地方的社会生产才能够得到改善。对于地方的低保、低收入的民众，企业服务的改善有助于提高他们的基本生活水平。因此，地方电力企业实现可持续发展与管理上的创新是十分有必要的。

1 地方电力企业的特征

电力商品有着极为复杂的生产过程，从最开始的发电、输电、接着配电、售电到最后的用电，通常情况下就具备这5个环节的供应链。水电站作为发电企业，其主要任务是进行电能产品的生产。与其它有形商品的生产过程不同的是，电力生产具有时间上的连续性和同时性，以及数值上的等量性。因为电能无法进行储藏，使得电力的供给与需求上要达到一定的平衡。倘若发电量少于需求量，此时就会导致电力不足。反之，电量过多就会造成电量的浪费。对于水电站来说，如果不在管理上追求创新，地方人们生活因素的变动就会致使人们对电力的需求不一，不均衡的需求量与供应量就会造成一定程度上的浪费。其次，电力企业之间应长期处于协调合作的关系，水电站与其他发电企业共同把握好各个环节，形成一个有机联系的整体，这是电力企业正常运行中不可缺少的重要组成部分[1]。只有在协作运行的条件下，地方电力企业才能取得最大的经济效益，不断适应地方经济和社会发展对电力的需求。

2 地方电力企业的优势和贡献

地方电力企业对于我国的经济发展起了重要的推动作用。经济水平决定上层建筑。由于国家财力有限，对一些地方的电力企业并没能照顾到，国家整个大电网想要覆盖到地方的各个角落是很艰难的。所以，对于地方的电力企业来说，大力发展地方的电力企业是推动地方经济发展的必然选择。水电站还使整个电力结构得到了优化，大大降低了建设的成本。类似于一些比较大的水利工程建设都需要消耗巨大的人力和物力。然而，地方小的水电站在工程建设方面往往投资较少，但其作用不亚于大型水电工程。而且地方小型的水电工程对生态环境等方面影响较小，输电设备以及线路等消耗都少，这些有利的条件使得地方电力企业成为地方经济发展的支柱。地方电力企业所作出的贡献主要体现在经济和环境方面。在全国各地，小型的水电站都有分布，部分地区的水电站都成网布局，为该地区就近供电[2]。对于一些偏远地区来说，水电站不仅仅解决了当地的电力问题，还带动了当地的经济发展，为贫困地区增添了优势企业，还在一定程度上降低了农民的电价。有些地区的农民还为建立小水电站进行投资，这就为农民致富创造了新的途径。在环境方面，水电站的发展对于当地的生态环境的改善也是十分有利的。在地方的电力企业中，电力企业的发展主要依靠水电，国际上已经完全认可水电是再生的绿色能源。因此，对于偏远地方来说，发展水电站是推动经济发展，保护地方环境的重要内容。

3 地方电力企业的管理与发展

地方电力企业是融合多种理论的一种新的企业发展观。就目前而言，地方电力企业所处的地位相对来说还比较低劣，而电力又具有双重性。所以，这些就决定了地方电力企业发展的特殊性。在水电站可持续发展的基础上，下文探讨了水电站利用地方的经济发展，增强其自身的核心竞争力，推动企业快速发展的问题。并且提出创新可以为企业带来持久的竞争优势，相对于产品创新，管理创新的作用长期被低估，特别是对富有创造性管理特质的探讨；对管理创新过程和方法的系统研究；将管理创新作为企业持续创新的一部分[3]。文章进一步强调了管理创新对企业可持续发展的重要性。

3.1 地方电力企业经济发展的持续性

盈利是任何企业得以生存的基本条件。水电站经济发展的持续性主要从企业的持续性这方面来谈论。水电站为地方群众提供电力服务是实现其经济效益的基本途径。群众的需求是企业生存发展的基本动力。通常情况下，企业的发展都需要一定的历程。在不同的发展阶段，企业会面临不同的问题。解决问题的过程是企业不断进步发展的过程。如此说来，水电站的发展就需要不断的解决现存的问题，寻找新的策略来避免问题，企业的运行充满活力。这样才能提高企业的综合竞争力，以及企业在地方上的地位优势[4]。因此，该怎样为水电站的发展寻找突破瓶颈的新途径是促进水电站发展的关键。

3.2 地方电力企业的管理创新

地方电力企业的发展还要从社会服务这方面来考虑，这也是地方电网企业应该担当起的社会责任。在将企业发展与当地经济的发展联系起来的前提下，满足人民对电力的需求，水电站才能实现自身价值的同时与地方经济共同成长，共同发展。水电站还需要将绿色管理的思想融入到企业管理中的各个环节之中。在对水电站地点的选择以及相关设计与施工上，要尽可能的减少对周边环境的破坏。所以在水电站的管理上，要对水利资源进行保护的同时，不忘对周边生态环境的关注，这样才能使企业得到长期发展。在对企业员工的管理上，水电站应该倡导绿色生产的理念。让每个员工将绿色生产牢记在心。在施工中做到降低对生态环境的破坏力度，提高对能源的利用率。除此之外，企业还需要随时了解国家大型电力企业的发展动态，学习引进一些先进科学的管理理念。同时，水电站管理层也要积极的与地方人民政府进行合作。在政府的支持下，水电站才能顺利开展新的管理理念和发展方案。企业在自身发展过程中，不断创新以能保持其竞争优势，从而实现其长盛不衰。只有通过持续学习和创新活动，提高企业的运营效率，从而使经济效益稳步增长，这是地方电力企业可持续发展的内涵。3.3地方企业电力战略的重新定位

从地方电力企业面临的内外部环境来分析，水电站这类企业必须要在市场中实施新的战略定位，选择多元化经营战略，调整产业结构。根据本行业的艰难发展进程来看，水电站的发展在对自身准确定位的基础上，要寻求一个好的发展战略。之前，部分地区的水电站将重点放在了经营规模上，但是由于战略思想的滞后，发展战略不够明确、电网建设落后、电源结构单一以及制度缺陷，很多电力供需的紧张局势短期内难以根本缓解，在需求管理、电网电源建设、体制改革与系统管理等方面没有采取积极的措施导致供需关系难以平衡。最终致使整个企业没有收获很好的经济效益。由于资产和技术的密集是电力企业的特点，对于水电站来讲，资金或者技术的投入要经过一段时间过后才能有回馈，因此水电站的发展需要一定的资金支柱[5]。在还没有对企业进行充分的分析前提下，盲目的实施某些战略，这样只会对水电站造成不利的影响。结合水电站之前的战略，在今后的发展中，加大投入是切实可行的。这种多元发展的战略思想不仅能够推动发展，也为水电站的管理多元化开拓了新方向。

4 结束语

本文围绕着地方电力企业的可持续发展，从水电站的战略定位、企业管理以及营运模式等方面探讨了影响地方电力企业可持续发展的关键因素。得出了要寻求双赢的结果，水电站应该与国家电网以及地方政府合作的结论。在此基础上，论文还提出培育地方电力企业的核心竞争力的途径，分析了其存在的必要性和对我国经济发展的重要意义。同时还指出水电站目前在转型经济背景下面临的严峻挑战，重点要对核心层中的战略定位、企业管理模式进行创新突破。希望在今后的发展中，这些理论知识能对人们的实践有所帮助，也希望更多的学者能加入对这个主题的研究。

[1]阙光辉.构建电力普遍服务新机制.国家电网，2012，12（13）：146～147.[2]彭安福.电力企业工商管理案例[M].北京：中国水利水电出版社，2012，11（23）：26～27.

[3]徐宪江.最新电力改革与市场规范运作[M].北京：中国物价出版社，2011，12（25）：227～228.

[4]王学军.电力市场营销学[J].北京：中国水利水电出版社，2013，2（6）：10～11.

[5]国家电力公司农电工作部.县供电企业管理[M].北京：中国电力出版社，2014，5（25）：14～15.

F426

A

1004-7344（2016）11-0007-02

2016-2-25

孙怀江（1978-），男，工程师，本科，主要从事地方电力规划、建设、管理、监督工作。