探析新时期企业政工管理方式创新

2016-07-18李盼

大科技 2016年11期

关键词：政工管理工作管理

李盼

（中铁十九局集团第二工程有限公司辽宁省辽阳市 111000）

探析新时期企业政工管理方式创新

李盼

（中铁十九局集团第二工程有限公司辽宁省辽阳市 111000）

在企业日常经营中政工管理所起作用是十分重要的。在新时代背景下，企业政工管理必须全面深入企业内部，优化实现改革创新，积极推动企业可持续健康发展。本文将针对当前企业政工队伍管理工作中存在的问题，提出了企业政工队伍建设的主要途径及新时期企业进行政工管理的创新方式。

思想政治；企业管理；政工管理；创新

前言

在新时代背景下，基于市场经济体系下如何实现企业政工管理工作的优化创新备受企业高管的重点关注。纵观企业整个运行管理进程，政工管理占据十分关键地位，重要性不容忽视，要求企业必须重视政工管理体系的完善构建，帮助企业树立良好形象并建立积极竞争优势，奠定企业制度体系基础保障，推动企业深化发展。

1 企业政工管理工作中所存在相关问题

1.1 体系欠缺完善

健全完善的机制体系可谓是企业开展政工管理工作的基础内容，在新时代背景下必须努力强化相关体系建设，旨在将企业政工管理实际价值全面发挥出来。然而，目前很大一部分企业仍存在有机制体系不甚完整的问题情况，造成政工管理难以切实落实到企业机构组织深处，相应的主体架构以及文化手段建立均欠缺完善，正是由于体系过于局限，导致企业政工管理工作开展深受消极影响，在企业实际运营进程当中，政工管理价值难以实现有效发挥。

1.2 模式过于僵化

就目前的情况来看，在多数企业所开展的政工工作中，始终沿袭陈旧落后的政工管理模式及手段，进而使得企业政工管理工作实施进程依然深受计划经济思想的直接影响，导致企业政工工作进行已然不能跟得上时代发展步伐，难以充分满足市场经济需求，企业管理过于形式化，造成政治管理工作成效大打折扣。

1.3 人员素质较低

在日常的企业政工管理工作中，多数政工管理者大都来自企业其他岗位，普遍不具备十分专业的政工技能与管理经验，其政工管理水平普遍较低，导致企业政工工作存在科学管理能力弱以及知识水平相对较低、综合成效不显著等各类实际问题，使得企业政工管理灵活开展深受消极影响，整个体系顺利运行备受阻碍。

2 新时期企业政工管理方式创新策略

2.1 政工管理理念的优化创新

近年来，随着社会进步以及经济水平迅猛提高，企业经营管理理念发生翻天覆地变化，这就要求必须深化创新政工管理理念，如此一来，政工管理能够充分适应经营理念，旨在大力促进企业可持续健康发展。基于此，需立足以人为本这一先进理念，紧密围绕企业员工实际情况细化实施政工管理工作，充分了解掌握员工工作生活以及思想上所出现的各类难题，因地制宜地采取针对性措施实现有效解决。除此之外，要求企业还应正确树立全员参与相关理念，使得企业全部员工均能够积极参与到企业所开展的政工管理中，使之努力出谋划策，促进企业政工管理水平提升。

2.2 十八大精神引领政工管理

实践证明，党的十八大精神带给我们很多深刻启示，号召全员为建立创新服务型以及全面学习型于一体的马克思主义政党献出自己一份力量。在企业运营中开展政工管理工作，必须做好与时俱进、开拓创新，勇于突破陈规，实现企业政工管理工作思维方式的正确转变，全面落实党的十八大精神，推动企业政工管理工作深化实施。具体地，相关专业管理应转变只是围绕企业效益获取进行工作的主要思路，实现对十八大精神思想的科学运用，全身心致力于企业政工管理工作计划与实施，充分保障企业思政工作拥有较强科学性。在此注意，企业群众思政工作颇具多元化趋势，这就要求企业政工管理需结合员工个性特征选择适合模式，使得该项工作能够紧握时代脉搏，紧跟时代步伐。

2.3 政工管理手段的深化改革

纵观企业管理，政工人员可被看作是联系领导层跟基层员工的桥梁纽带，其要在接受来自于企业领导的直接指示的同时强化跟基层员工之间的协调沟通，对于员工实际思想动态以及各种具体需求有着更为详细的掌握。企业必须开拓创新，紧跟时代步伐，深入探究自身组织结构创新改革主流方向，时刻关注企业日常发展状态，在新时代背景下有利于寻求最佳政工管理模式应用。再者说，企业若想打破陈腐僵局，则需大力推动发展进程，强化政工管理工作实施力度，这就要求政工人员在改革中担起此重任，勇于创新，一直坚持为人民服务的工作宗旨，更好地服务于企业及所有员工。

2.4 政工管理体系的健全完善

唯有构建更为完善的系统化管理制度体系，方能推动企业政工管理工作的规范化顺利实施，所以，企业应重视相应机制的深化完善。①要求企业需完善建立政工管理责任制，使得该项工作职责真正落实到各单位部门与全体员工身上，如此一来，有助于企业员工端正日常工作态度，促进企业政工管理水平的显著提升。②企业应建立健全的政工管理激励机制，完善制定相应的奖励标准，将企业员工参与到企业政工管理工作中的热情度全面调动起来，强化企业政工管理能力。③企业要建立相对较为严格的监督机制，并严格制定政工管理工作实施标准，配备专员针对企业政工管理进行监督，合理规避企业政工管理工作随意开展情况的出现，确保该项工作高效完成。

2.5 政工管理人员的强化培训优化开展企业政工管理工作的基础之一在于努力强化相关人员培训。①企业需努力加强培养政工管理人员的综合素质，力求让所有政工管理工作者均颇具高水平职业素质，使之能够充满热地积极投身于企业政工管理工作，在促进企业政工管理

水平提升同时促进企业可持续健康发展。②企业必须加强对政工管理工作人员知识技能方面的培训工作，要求全部政工管理者能够消化并普及先进管理理念，深刻掌握科学管理手段，全面带动企业政工管理的改革创新，意义深远。

2.6 政工管理信息化全面实现

随着科技进步，信息时代悄然来临，加快新时期下的企业政工管理信息化建设步伐已然成为大势所趋。在此进程中，政工管理工作者必须针对党建信息化工作具体流程有着更为全面的细化了解，同时能够将党建管理工作涉及的各个环节细致准确地有效完成，如此一来，才能从根本角度实现企业政工管理模式的优化创新。基于此，企业需顺应时代发展，结合自身实际，应用计算机网络大力开展各项政工管理工作，通过电视以及广播、报纸等多元化宣传方式应用，基于网站平台，加大企业政工管理各项工作宣传力度，此外，进行网络政工管理论坛的合理设置，积极引导企业员工登录论坛完成相关信息的下载学习，同时，企业政工队伍能够实时掌握员工日常思想动态，利于日后工作顺利实施。