浅谈现代管理会计的发展与应用

郑州大学商学院　谢杏阳



浅谈现代管理会计的发展与应用

郑州大学商学院谢杏阳

摘 要：会计学包括财务会计与管理会计两大分支。当前，财务会计在理论研究、准则制定、人才培养、行业监管等方面都得到了长足的发展。与财务会计相比，管理会计还是一门年轻的学科，但随着社会的发展、企业环境的变化，管理会计的概念也在不断演变发展。在现代会计实务中，管理会计强化企业内部管理、提高企业整体竞争力的作用不断加强，其应用也受到广泛的重视。本文以此为出发点，主要探讨现代管理会计的发展及如何应用管理会计，以期为企业进一步做好管理会计工作提供一些参考。

关键词：现代管理会计发展应用

在知识经济时代，企业竞争归根结底是人才的竞争、管理的竞争。时代对企业科学决策和国际化经营水平提出了更高的要求，加快企业转型升级，提高企业科学决策水平已迫在眉睫。而利用先进、科学的管理会计知识和方法，对相关信息进行过滤、整合、分析、研究，可以为企业提高科学决策水平提供强有力的支撑。为了在当今复杂多变的世界形势下使企业生存下去并繁荣起来，一个战略性的问题就是如何更好地应用管理会计。

1　现代管理会计的定义

现代管理会计是以现代管理科学与会计学为基础，以加强企业内部管理、提高经济效益为最终目的，运用科学的方法，对财务信息进行加工利用，实现企业经营活动的预测、决策、计划、组织、控制和绩效考评的一种管理活动。

现代管理会计的核心价值体现在对企业经营活动的支持，它的内涵应该是“经营”+ “管理”+ “会计”，称为“三线合一”。（1） “经营线”由产品、经营活动和资源组成。企业应以顾客为中心，为顾客创造价值，价值附加在产品和服务中。产品的价值是在企业经营活动中创造的，经营活动消耗资源。优秀的企业应实现资源的合理配置，实现以最少的资源，创造最大的价值。（2） “管理线”包含五大活动，它们可以归纳为：战略引领，激励推动，以及决策、计划和控制的支持。战略为企业指明努力的方向，起到引领的作用。激励是企业全体人员努力的力量源泉，合适的激励体制能促使员工不断为企业创造新价值，使企业处于竞争的优势地位。决策、计划和控制是管理的核心内容，有利于企业高效运转，减少失误和资源浪费。（3） “信息线”由非财务信息和财务信息组成。非财务信息包括顾客、学习与创新、内部业务三个方面。财务信息包括获利能力、销售额、流动性、每股收益等指标。非财务指标是提前的，财务指标是滞后的，非财务指标可以弥补财务指标的一些不足，使绩效考核更加全面合理。

2　促使管理会计发展与变化的业务环境

经济的快速发展带来企业经营环境地迅速变化，为使管理会计仍然是企业经营决策的有效工具，管理会计信息必须要不断适应业务环境的变化。企业业务环境的变化包括：现代信息技术、新兴产业、全球化竞争、以顾客为中心、产品生命周期、JIT系统等。

2.1现代信息技术

现代信息技术的应用使企业管理进入新的模式。信息技术的使用使企业零散、繁杂的信息得以整合利用，这将提高企业的反应速度，决策时间大大缩短，使企业根据外部环境的变化，及时对企业的生产经营做出合理的安排，对企业的员工做出恰当的引导。另外，由于信息技术的发展，信息获取渠道增多，从而能够使企业充分利用获取的有效信息，减少经营过程中的各种成本费用，提高企业的整体竞争力。

2.2新兴产业

科学技术的不断发展使得越来越多的新兴产业不断涌出，如基因工程、清洁能源、机器人、超导体等，使管理会计面临新的挑战，因为管理会计要努力为这些新兴产业提供相关的决策信息。

2.3全球化竞争

经济全球化无论是对发达国家还是对发展中国家,都起着至关重要的作用。经济全球化使当今的商业世界变得越来越小。一家公司在和本国同类产品竞争的同时，还可能面临外国产品进入的威胁。激烈的国际竞争，使企业在提高企业产品和服务质量的同时，还要加强对企业内部资源的管理和控制。同时，跨国公司还要考虑汇率变动、所得税制度差异等与管理会计相关的各种因素。跨国公司可以通过转移定价的方法，避免因汇率变动带来的贬值问题，同时也可以通过转移定价系统，使企业的应税所得从税赋高的国家转移到税赋低的国家，最终使跨国公司的税后利润增加。

2.4以顾客为中心

管理会计的目的就是要从客户提供产品转为为客户创造价值。世界经济发展到今天，人们越来越重视客户价值，最终的经济收益来源于客户。企业要想取得真正的成功，就必须坚持以顾客为中心。顾客的好处和顾客为获得产品所做出的牺牲之间存在差异，而顾客感受的差异就是产品对顾客的价值。由于以顾客为中心的意识不断加强，管理会计系统现在常常需要考虑或计量顾客价值的各种特性，包括产品价格、质量、客户服务、维修成本等。

2.5产品生命周期

技术革新速度的加快意味着大部分产品的生命周期在不断地缩短，例如电子产品，一种类型的产品生产出来后，可能在两三年后，就会有更受人们欢迎的新产品取代它。为了保持竞争力，企业必须要紧跟时代的发展步伐，及时了解产品成本等相关市场信息，做出迅速和有效的反应。

2.6JIT系统

在JIT生产系统下，只有特定工序需要原材料和零部件时，它们才会被采购或生产。因此，推行JIT系统的一个优点是能够将存货降低到非常低的水平，原材料只在生产需要时送达企业，减少每次的采购数量，不保留原料的安全储备。由于JIT制造是按订单生产，企业由大批量生产转变为单件小批量生产，调整和准备次数增加，这就要求缩短每次生产的设备调整时间和成本，以减少在这方面消耗的资源。

3　现代管理会计发展的主要特点

管理会计学者通过对企业经营环境的探索，提出了新的管理理念，不仅要求企业内部管理更加科学化、合理化，而且还要求企业对外部环境具有灵敏反应和高度适应的能力。在这种思想的指引下，管理会计在此向前飞跃，突破传统会计的框架，呈现出新的特点。

3.1更加注重价值增值和持续改进

现代管理会计的目标是实现企业价值的可持续增值。通过价值链分析，评估客户价值感知度，确定当前的成本和绩效考核，分析哪些环节可以增加价值、减少成本，从而实现价值的增值。全球化迫使企业不断改进生产流程、经营状况。持续改进是一种阶梯式改进，是一种基于标准的改进，企业采用的流程要不断进行改进、维持改进，反复如此。这就意味着管理会计者要设计流程，消除浪费，改进质量，缩短反应时间，降低成本，为实现持续改进而做出贡献。

3.2同时兼顾企业生产经营的财务和非财务两个方面

管理会计处理的数据包括财务方面和非财务方面，输出的信息也是多样的，不仅仅局限于财务方面。管理会计对企业战略、战术、业务等多层次的管理活动进行确认、计量、处理、分析、利用和评价，实现对企业全面、有效的管理和评价。平衡计分卡作为综合绩效评价的一种方法被引入现代管理会计体系，它是一种管理手段，也是一种管理思想，适用于对部门团队的全面考核。BSC结构严谨，包括以连串联结的目标和度量，同时从四个方面对企业战略管理的绩效进行财务和非财务的综合评价。（1）财务视角：销售额、盈利能力、每股收益等；（2）客户视角：客户满意度、市场份额、及时性等；（3）内部业务视角：质量、生产效率、品牌管理等；（4）学习和成长视角：创新、团队合作、竞争力等。

3.3方法程序灵活多样

随着经济发展速度的加快和复杂程度的不断提高，以往的会计方法已经无法满足现代经营和决策的需要，新的方法被大量引进，如产品生命周期法、学习曲线、价值链分析等。运筹学、线性规划、概率论等定量方法在管理会计中的应用，使管理会计的信息质量和决策的科学性都进一步提高；电子计算机的应用也提高了对数据的处理速度和准确性。与财务会计不同，管理会计在很多方面不受公认会计原则的制约，方法方式灵活多样。管理会计中的很多方法不必局限于某种固定的形式，只要能满足企业内部管理需要就认为是有效的。

3.4以顾客为导向

当前社会的需求越来越个性化、多样化、复杂化，使企业从“大量生产”逐渐向“顾客化生产”转变。顾客导向，是指企业以满足顾客需求、增加顾客价值为企业经营出发点，考虑顾客的消费能力、消费偏好以及消费行为，重视新产品开发，以动态地适应顾客需求。以顾客为导向的管理会计要求提供两方面的信息：一是内部顾客价值增值需要的信息，如作业、流程等；二是外部顾客价值增值所需的信息，如价格、质量、及时性等。

3.5全方位进行成本控制

成本控制在空间上渗透到企业的各个方面，在时间上贯穿生产经营的全过程。管理会计运用成本性态分析的方法，合理划分固定成本和可变成本，联系成本与产量的增减变动进行差量分析。认真推行责任会计制度，将企业成本控制与责任部门有效结合起来，从而达到提高经济效益的目的。建立责任中心：成本中心、收入中心、利润中心、投资中心等全面贯彻权责利相结合的要求，做到奖惩分明。

4　如何应用管理会计

越来越复杂的经营环境、越来越充满挑战的商业世界对企业管理会计人员的要求越来越高，如何应用管理会计是每个管理会计人员值得深思的问题。

（1）理论与实践结合。在信息经济时代，管理会计的内容是随着社会的发展而不断变化的，所以，管理会计人员必须不断学习知识和技能，以提高自己处理业务的能力。成功的会计师应与时俱进，积极把握时代脉搏，更新理论知识；同时也应在现实社会中积极锻炼，培养自己敏锐的洞察力和准确的判断力，真正做到理论与实践相结合，以适应市场需求和市场竞争的变化。

（2）要努力调整知识结构和专业视野。管理会计具有综合性交叉学科的特点，在要求工作人员在熟练掌握专业知识的同时，积极学习信息经济学、市场营销、国际贸易、税法等知识，以开阔视野，提高综合素养。

（3）不断进行管理创新。创新是不断发展前进的不竭动力。成功的管理会计师必须深入研究企业经营环境的变化，充分利用新技术，积极创新，为企业的管理与决策提供新思路、新方法，以降低成本，提高企业的经济效益。

（4）加强与其他人员的交流与沟通。管理会计师只是简单地在技术上胜任管理会计工作是远远不够的，还要加强与其他人员的沟通与交流，包括企业内部工作人员和企业外部人员（如供应商、客户等）。在企业活动中，积极了解经营活动中的问题，与其他人员建立良好的合作关系，尊重他人的观点，坦诚与他人沟通，相互理解，相互支持。

5　结语

随着时间的推移，改革的深入和经济的发展，现代管理会计内容越来越丰富，它不仅是会计系统的一个重要组成部分，而且也是企业中不可缺少的管理工具。管理会计作为现代企业管理的新方法，有着更强的竞争优势。管理会计人员应深入分析影响现代管理会计发展的业务环境，了解现代会计新发展的特点，将管理会计的理论和实际相结合，全面提高自身的综合素质，不断创新与发展，帮助企业管理者做出更好的决策，最终实现组织目标。

参考文献

[1]马达夫·拉詹，斯坎特·达塔.管理会计[M].中国人民大学出版社，2015.

[2]顾银宽.管理会计[M].北京：清华大学出版社，2012.

[3]许金叶.管理会计[M].北京：清华大学出版社，2012.

中图分类号：F275

文献标识码：A

文章编号：2096-0298（2016）04（b）-158-03