新形势下企业经济管理创新的分析

2016-07-16浙江万马新能源有限公司李喆伟

中国商论 2016年11期

浙江万马新能源有限公司　李喆伟

新形势下企业经济管理创新的分析

浙江万马新能源有限公司李喆伟

摘要：创新是21世纪发展的原动力，是企业持续发展的核心动力，创新在一定程度上也决定了企业核心竞争力的强弱。在当今新形势下，企业面临着错综复杂的经营环境和越来越激烈的市场竞争。如何在企业经济管理领域创新，解决迫在眉睫的问题，是本文探讨的重要课题。本文通过对新形势下企业经济管理创新的必要性进行分析，提出了企业在经济管理中存在的问题及创新对策，以期提升企业的经济管理水平，促进其持续发展。

关键词：新形势企业经济管理创新策略

在企业运行过程中，经济管理是企业运行的重要活动，要想实现企业的持续发展和进步，实现高效的经济管理非常重要。随着企业发展的越发成熟，其在经济管理方面也不断完善，取得了显著成效，但不足之处依然存在。因此，在本文的研究过程中，企业经济管理创新研究仍是重点内容。

1　新形势下企业经济管理创新的必要性

企业经济管理目的在于整合企业资源，优化资源配置，这代表着企业的生产力。企业受其经营环境的影响，管理体系有所不同，其影响因素有以下三种：一是知识作为主要生产动力的经济特性，二是经济全球化的趋势产生的压力，三是计算机技术在全面领域的普遍应用及其全球化的趋势。三种影响因素共同作用，使企业竞争的市场环境逐步开放，与广阔的国际市场接轨的需求更为紧迫。当下所面临的新形势，对于企业的经济管理，既是难得的机遇，也是不可回避的挑战，在激烈的市场竞争中，更能够督促企业进行经济管理创新研究，以更好地适应新形势下企业的发展。

企业经济管理创新主要是指企业在运营过程中，创新经济管理理念及内部结构组织，同时不断引进新的科学技术进行产品创新，促进企业的发展壮大，从而在降低成本效益的基础上提高经济效益。

企业经济管理创新在企业经济管理中有着重要意义，是企业管理的核心内容。由于企业经济管理的范围面广，企业的经济管理创新对于企业发展具有重要意义，是企业运行管理的核心内容，而由于企业经济管理的面非常广，包括企业生产、经营、销售及售后的各个环节，特别是资金的管理方面，普遍运用于企业投资融资、成本控制、预算模块及风险管理。另外，随着经济改革的不断深化，企业经济规模不断扩大，而且企业之间的竞争也不断加剧，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，改革企业发展，使经济管理趋于合理至关重要。不过企业经济管理创新方面还有所欠缺，没有实行现代化管理，生产经营面临的风险较大，由此对于企业创新经济管理提出了更高的要求，以确保企业经济发展的安全性、稳定性及效益性。

1.1强化体制的改革

在企业的发展过程中，对于企业经济管理的影响因素主要表现为两个方面，一个是市场经济体制不断完善，促使企业发展性质不断改变，始终位于市场竞争过程中；另一个是由于传统计划经济的影响，企业的管理模式落后，能源消耗多，但经济效益低。由此对经济管理创新非常迫切。

1.2知识经济的呼唤

在新的经济发展时期，企业的经济管理创新也需要适应知识经济进步的要求。从人们对知识经济的认识程度来看，知识经济是生态发展的表现，在知识经济背景下，要求企业采用先进的网络技术，构建创新的经营决策系统，在工作流程上合理安排，重新优化。知识经济是网络化的经济，全球化的经济，使企业的管理层得到最优化改良，提高了指令下达的执行力和传达的效力，从而达到经济管理效率的提升。可以看到，知识经济的蓬勃发展，要求企业重新认识自身的定位，掌握企业自身的核心竞争力，以实现经济管理的创新性。

1.3企业效益的选择

企业经营的最终目的是追求最大化的利润，企业经济管理创新当然也是如此。用较低的成本追求最大化的经济利润是企业经济管理面临的课题，在竞争日益激烈的市场里，只有进行企业经济管理创新，才能够保证企业产品的不断创新，避免与其他企业出现同质化产品，影响经济效益，而通过提升经济效益，则能够为企业发展提供源源不断的动力，以促进市场经济发展。

企业经济管理的创新是市场竞争不断发展的必然要求，企业必须达到经济发展方向的体制化、知识化、市场化，充分利用信息技术和全球互联网络，建立完善的经济管理创新体制，才能使企业有实力去应对更多的新挑战。

2　新形势下企业经济管理存在的问题

企业经济管理随着我国经济体制的不断改革发展，取得了一定进步，但是仍存在着较多问题，值得广泛地深入探讨。

2.1企业经济管理观念滞后

对于企业发展来说，创新的经济管理理念能够对企业的所有人员起到激励作用，从而为经济管理创新提供基础条件。但就当前的情况来看，很多企业的领导者还不能很好地正确认识当前严峻的经济竞争局势、经济管理的危机，只是将目光更多地放在如何获得企业的最大利益上，单方面重视下达任务的完成情况和某些表面的数据指标。很多时候经济管理的理念并没有应用到企业日常管理过程中，一些创新的理念也都成了空口白话。新时代的企业经济管理观念则需要以人为本，从企业实际情况出发，树立危机意识，以可持续的发展态度长远推动企业的经济利益增长。

2.2企业经济管理组织松散

对于企业来说，经济管理组织的完善有序，是保证企业内部顺利运营的重要条件，如果管理组织松散，缺乏凝聚力，就无法促使企业形成核心竞争力，难以实现持续发展。另外，很多企业管理混乱，缺乏完善的组织结构，导致企业组织机构在权利使用、义务分配上不均衡，造成企业内部关系的矛盾加剧，严重浪费了企业的人力资源，加大了资金物资成本，给企业带来经济损失的同时也会阻碍企业的发展步伐。

2.3企业内部控制的不足

企业内部控制不足也容易导致企业无法实现持续的经济管理创新，从现有企业经济管理情况来看，大多数企业使用财务会计控制成本，以防止资金的使用不当造成浪费。会计部门和财务部门相合并，工作人员负责会计和财务的工作任务，工作量大而繁琐，在一定程度上影响了企业在财务和会计方面的工作质量。从长期实践来看，财务职能在内部管控的运用并不适应实际需要，以财务管理的点管控整个企业经济管理的面是有其限制性的。因此，企业经济管理的创新非常必要。

3　新形势下企业经济管理创新的策略

3.1经济管理理念的创新

在企业经营管理过程中，营造一种创新的发展氛围非常重要，企业领导者可以从上到下地逐步传播创新理念，促使员工对于发展创新都有充分的理解，并将这些创新的理念和方法形成完善的规章制度，持续进行补充和完善。对于企业经济管理理念的创新主要包括三个方面：战略创新、危机意识、终身学习。战略创新是从企业大局观、整体观的角度看问题，战略性地制订和实施企业的经济管理计划。危机意识存在于企业经济管理中的每一个细微部分，对于正在发展中的企业来说，危机意识是不断增加的高压力，也是外部带来的强动力，在任何阶段、任何背景下都不可缺少。终身学习理念，对于在发展速度令人难以想象的经济发展时期，学生时代的知识是远远不足的，工作后的专业知识是远远不足的，多年的社会经验也是远远不足的，树立终身学习的理念，为理论创新储备广博的知识，才能在企业经济管理创新的道路上转化为创新的动力。

理念的创新把不适合现代社会发展的固定看法和被时代所摒弃的思维模式扔进垃圾站，带领企业以新视角、新思维走向经济管理创新的成功之路。

3.2制度的创新

制度创新是确保创新理念在全企业渗透的有效措施，对于促进企业经济管理创新可以提供良好的制度支持。对此，企业应当根据市场发展情况及自身需求，建立相应的内部组织结构，对员工形成创新激励，以促进企业运营的高效性和稳定性。以往的制度过度注重权力的集约、命令的权威，而制度创新就是对其风格进行改良，以实现权力在使用上能侧重实际，灵活有效，运行时能自下而上形成良好反馈，自然循环，使制度的创新力量生生不息，源源不断。

此外，企业的经济管理创新，还应当坚持以人为本，建立人性化的管理制度，以充分激发员工的工作热情，同时注重员工的参与和决策，不断增强员工的责任感；结合网络技术对组织结构创新调整，将知识、数据、人力信息等整合汇总，建立一个虚拟带动现实的学习型组织。

3.3内部控制的创新

内部控制制度的创新是加强企业经济运行管理，充分发挥经济管理职能，并提高经济效益的重要影响因素。因此，内控管理模式应以预算工作为先，增强对企业采购、生产、销售环节的渗透能力，拓宽财务管理的工作领域，建立企业内控全方位、多部门的自我监督体系。通过创新管理内部组织，提高内部运营水平，为经济管理创新奠定良好基础。