建筑工程管理中的成本控制

张海鑫

（烟台市南水北调工程建设管理局 山东烟台 264001）

建筑工程管理中的成本控制

张海鑫

（烟台市南水北调工程建设管理局 山东烟台 264001）

在市场经济不断发展和完善的今天，建筑施工企业的成本管理对于提高企业的竞争力，使企业在市场经济条件下获得更好的发展有着重要的意义。同时，控制成本和节约资源也是企业管理水平的重要体现。

成本控制；优化管理；建筑企业

1 成本控制中所需要注重的关键点

1.1 成本控制中权责相结合

实现成本控制中的优化管理，首先需要坚持项目经理部的组织形式，保证成本管理中权利责任相结合，实现工程成本中心中各员工以及部门之间工作范围、职责以及权利的清楚界定，并明确在这个职责以及权利的范围内醒目费用开支是否合理。同时需要对项目中每个阶段的成本控制进行检查和考核，将每个员工的绩效考核结果与成本控制效果挂钩，从而保证成本控制可以落在实处。

1.2 注重成本控制的全面性

成本控制不是某一个过程或者是某一个项目所需要注重的问题，而是一个全面的工程管理过程，成本控制中的全面性体现就是要保证在建设过程中的全过程，所有的工程参与人员所需进行的整体性成本控制。并且在控制的过程中不仅需要对所有的工程费用进行控制，同时还要对固定费用以及变动费用进行控制；不但需要提高工程领导者、管理者、技术人员以及普通人员的成本控制意识，同时还要保证这些意识和措施可以付诸实践。

1.3 把握成本控制与经济效益之间的关系

就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制与工程质量之间并不存在直接的联系，并不意味着工程质量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同时也不意味着单纯的降低工程的成本而不需要考虑其他问题，关键就是需要把握成本控制和经济效益之间的关系：在实现最为有效的成本控制的同时，获取最大收益上的经济效益，简单来说就是用最小的投入获取最大收益。虽然成本控制与工程质量之间不存在直接的联系，并不意味着两者之间没有关系，工程出现质量问题就会意味着在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然会导致成本的增加，因此需要保证工程质量，降低故障成本，从而提高经济效益。

2 建筑工程管理中的成本控制常出现的问题

（1）现代的建筑工程管理中的成本控制常出现成本核算留于形式，而指导意义不大的现象。在建筑工程管理中的每个项目都配有预结算的工作人员，但是这预结算的工作人员也就只是按照图和现场的指令来算量的，以此来作为结算的依据之一。而在建筑工程施工的过程中由于没有建筑工程项目没有阶段性的成本分析，没有实际成本和预算成本，也没有分部分项的成本分析，没有幢号和计划成本的比较、班组成本的分解，没有将成本的预算和成本的核算相结合起来，因此，现状的建筑工程管理中的成本控制对于项目的指导也就体现的意义不是很大。也由于很多建筑工程管理企业的奖励机制并不是很健全，奖罚办法也落实不清，成本的超支和大多数人的个人收入没有直接的挂钩，因此，建筑工程的管理人员对这些情况也就不是很关心，导致了很多工作人员并不清楚直接所负责的计划成本、实际成本以及预算成本的具体情况。

（2）现状的建筑工程管理中的成本控制出现成本管理的意识不强的情况。现代很多建筑工程管理的企业对于成本管理的目标、责任和重点都不明确，很多建筑工程的企业虽然有要求项目部要做到先算后做，但是实际上很多项目部都是先做后算，甚至是边干边算。再有：很多建筑工程管理的企业对于项目部都配有预结算人员，可是很多责任却都没有落实下去，致使他们的工作不到位，财务、合同、计划统计、材料等部门之间的工作脱节，造成了很多有预算无核算，没有具体的节超建议和措施，大部分的项目没有经济分析的比较等现象。正是这些原因而导致了建筑工程管理企业弄不清盈亏，麻木施工。

（3）现状的建筑工程管理中的成本控制出现材料管理不严或者浪费的现象。由于材料费用占了整个工程造价的60%，因此材料费用的盈亏关系到了整个建筑工程的盈亏。可是现有很多建筑工程企业对项目部并没有严格执行领料、用料的制度，导致了从仓库领料有数，余料没有收回，失窃，浪费的严重现象，甚至很可能导致了计件承包的只包工不包料，工人班组只顾着出产值，材料和物质的严重消耗，手动的工具没有人能爱护，机械设备经常过度磨损，耗损率超标等严重的现象。而当这些问题出现的时候，却追不到责任人，严重造成了建筑工程管理中的成本失控现象。

3 建筑工程管理中成本控制的优化措施

3.1 健全工程成本责任制度，确定成本控制目标

在确定成本控制目标的过程中，首先需要把握工程的实际情况，根据工程项目招投标中的实际情况而实现对成本控制目标上的确定，保证成本控制目标实现上的可操作性和现实性；而目标的落实以及目标得以有效控制的关键就是要确定承包责任人的权责，在签订承包和同时，必须要对目标成本进行确定，并实现承包责任人权责上的落实。

3.2 加强材料费管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。

3.3 加强质量安全管理，杜绝事故和损失严格地按照国家标准和安全生产操作规程组织施工，执行自检、互检、交检制度

做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题。为此，施工企业应不断提高操作工人的技术水平，改进施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检查验收制度。同时，必须做到按设计图纸施工，防止出现因混凝土捣厚、基础挖深、垫层加厚等造成不必要的人力物力浪费。

[1]郝志良.刍议建筑施工项目的成本控制与管理[J].河南机电高等专科学校学报，2010（03）.

[2]刘晓坤.论建筑工程的预结算及其审核[J].魅力中国，2010（13）.

TU723.3

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