发展湖南文化产业集群研究①

湖南工业大学商学院 王超

湖南工业大学经贸学院 李芳

发展湖南文化产业集群研究①

湖南工业大学商学院 王超

湖南工业大学经贸学院 李芳

随着我国改革开放与市场经济的不断进步，我国国民经济发展模式已经逐渐从传统工商业向文化产业过渡，尤其在经济下行、去产能化发展的今天，要想实现我国整体经济水平全面振兴，对于文化产业集群化发展的研究已刻不容缓。也正是在此环境下，湖南省作为我国拥有悠久文化历史传承的文化大省，其产业集群的改革与发展更具有显著的代表性。为此，本文从当前湖南文化产业发展现状出发，通过对其文化产业组织现状及产业集群化条件的研究，阐述了湖南文化产业集群的发展目标，并在此基础上，对未来湖南文化产业集群的进一步发展与完善提出相应的意见与建议，以期有所收获。

湖南文化 产业集群 产业链 文化改革

所谓“产业集群”，简单来说，就是将传统单一生产经营活动集中起来，最终形成产业化、社会化、集中经营互助大生产的一种新型组织经营模式。产业集群最早出现在美国，由于此种经营方式效果显著，能够有效带动国家及地区经济持续增长，现在其已成为全世界产业改革与运作的核心模式。对于湖南而言，文化产业集群化的改革与实施不但有助于湖南省各地区文化领域间产业的交流融合，提高其文化产业在我国经济资源利用间的综合效益，还对湖南省乃至全国文化创意行业的快速发展有着良好助力，下面就让我们从现实出发，对如何实现湖南文化产业集群改革予以研究。

1　湖南文化产业现状

1.1湖南文化产业组织现状分析

湖南省作为我国拥有悠久历史传承的文化大省，自古以来就拥有着很多优秀的文化古迹与浓郁的文化气息，众所周知，一谈及“江南水乡”、“江南才子”，我们首先联想的就是湖南江苏一带的人文与风水气息。据相关数据显示，自改革开放以来，湖南省整体经济发展有着翻天覆地的巨大改变，2015年湖南省全省地区生产总值达2.9万亿元，人均GDP为43114.65元，比2014年增长了538.62元，城镇居民恩格尔系数为36.5%，而根据国际相关数据测算结果来看，“当某地区恩格尔系数低于40%时，其人群消费结构即开始产生质的转变”，简单来说，就是从单一的物质需求向文化、娱乐等精神需求逐渐转变。而在此环境下，湖南文化产业组织结构也有着相应的变动，具体而言主要体现在三个方面。

首先从湖南省文化产业组织架构来看，目前湖南省已拥有一大批以“长沙晚报”、“广电传媒”、“湖南出版集团”为代表的优秀且成熟的文化传播媒体与企业集团。其次，从产业市场结构来看，湖南省整体文化结构也已形成以影视娱乐、新闻广播、报刊杂志为先导的文化产业整体架构，并与国外发达国家影视文化集团搭建起了良好的互动协作平台。但与国外成熟的文化市场相比，其不论是在市场架构还是组织模式上，都存在着一定的差距，其市场结构仍属于垄断竞争型产业。再次，从市场行为来看，由于目前湖南省文化产业仍处于垄断经营阶段，其市场整体竞争环境仍较为封闭，众多新闻广播、影视传媒主要依靠垄断版权、兼并媒体等方式提升市场占有率，其文化市场准入堡垒较为严重，这对于新兴文化媒体的发展有着较为不利的影响。最后，从经营规模来看，由于国家信息与文化行业把控较为严格，外加管理水平落后，目前湖南省多数文化企业规模经济问题较为突出，多数影视媒体公司分布零散，集团化组织模式应用较少，外加政府行为干预，其整体区域的集群规模化经营难以形成。

1.2湖南文化产业形成集群条件

众所周知，一个产业从初始发展直到形成具有一定规模的集群化规模并非一蹴而就，而是需要很长时间的积累与磨合。尤其对于文化产业集群而言，不但需要必要的行业生产技术与完善的产业链，在地质人文、投融资环境、当地文化消费水平上也有着很大需求。而就当前湖南省文化行业整体发展现状而言，其文化产业集群已具备初步条件。

首先，从人文地质、经济环境因素来看，湖南省地处我国中南部地区，整体人文环境良好，据2010年国家第六次人口普查结果显示，湖南人口约为6570.08万人，其中城镇人口约为3244.53万人，乡村人口为3325.55万人。全省基础设施发展完善，具有良好深厚的文化底蕴。近几年随着湖南卫视、广电传媒等行业的迅速崛起，政府与国家大力支持湖南省的文化产业，这为湖南省文化产业集群提供了良好的政策与法律支持，据统计，2015年湖南省文化产业从业人员约有853.3万人，是名副其实的文化传媒发展大省。

其次，就消费群体来看，湖南省自古以来文化传承水平就较为良好，其人均受教育水平普遍较好，2014年湖南城镇居民高收入家庭人均用于文化、教育、娱乐类消费支出就高达3214.36元，农村人均用于文化、教育、娱乐类消费支出为523.6元，整体消费水平在全国排名第二。也正是拥有着如此庞大的文化娱乐消费群体，外加湖南省居民对于文化产品消费质量需求的逐步提升，迫使当前湖南文化产业必须有所突破创新，而唯有实现其省内文化产业集群化改革，才能满足消费者高涨的文化交流需求。

最后，从企业组织架构与产业链结构来看，湖南省不但具有一大批老牌实力雄厚的文化教育企业与集团公司，随着国家全民创业号召，各类新型具有良好发展前景与市场潜力的中小型娱乐影视教育公司也如雨后春笋般快速崛起。为适应文化行业发展需求，湖南省不但加大了文化基础设施建设投资，建立起了以政府为导向、企业为主体的文化媒体行业体系，还放宽了传统文化企业贷款融资限制，为其文化企业发展提供良好的融资平台，外加日益完善的公共文化信息服务平台的建立，湖南省整体文化产业欣欣向荣，这位其产业进一步集群化发展提供了有力的外界环境，相信只要提供良好的政府导向，湖南文化产业集群定然会取得不错成绩。

2　湖南文化产业形成集群发展目标

2.1湖南文化产业集群发展目标

就当前湖南省文化产业整体发展现状而言，湖南文化产业市场虽然较为繁荣但整体市场集中度不高，低端市场垄断性竞争严重，新兴企业准入堡垒明显。为此，要想完成湖南省产业集群化发展的目标，必须从其基础市场结构、市场原有竞争体系出发予以改革调整。

首先，在市场结构方面，湖南文化消费市场必须打破传统市场结构模式，根据国外发达国家对于市场集中度的研究显示，市场集中度是影响市场效率与影响力的重要影响因素。最佳市场集中度约为40%～65%，如果低于此区间，市场效率明显降低，若高于此区间，就会导致市场垄断行为出现，为此，要想实现湖南文化产业集群最好将其市场集中度维持在40%～65%，这样有助于整体产业结构健康有序发展。

其次，在市场行为方面，湖南省文化主管及当地政府应提前制定好相应规范化市场行为准则，对于已经存在或潜在存在的价格垄断行为加以制裁，以此形成“无价格串通、无产品共谋、无恶意竞争”的“三无”型良好市场竞争氛围。这样不但有利于企业间相互良性竞争化改革，还有助于湖南文化产业形成投资融资多元化、多种所有制经营模式共同发展的良好格局。

最后，湖南省相关政府还应积极配合当地文化发展需求，积极培养一批具备良好竞争意识的文化企业集团，提高省内文化市场整体资源有效配置与整合水平，通过政府调控与市场调节双重把控，形成集经济发展、文化传承与全民创新于一体的新型文化产业集群格局。

2.2湖南文化产业集群发展模式选择

通过对当前湖南文化资源及其产业发展特点了解，并结合西方产业化、集群化发展规律经验，笔者认为要实现湖南文化产业集群，在其发展模式上可以借鉴西方发达国家，采用“自发性文化产业集群”与“产业园区”两个模式。

所谓“自发性文化产业集群”，是指在保持原有产业发展规模的基础上，以特定企业为核心，集中市场资源协同其他企业共同发展，最终形成规模化市场集群的发展过程。简单来说，就是以湖南省当地原有大型文化企业为核心，通过企业合作、兼容并包、委托经营等多种方式，带动周边大批中小型文化企业共同发展，最终在市场调节与政府管理共同影响下，形成功能协助、优势互补的良性文化产业集团。

而所谓“产业园区”模式，主要是借鉴当前工业园区发展形式，将其高效、高产化经营方式应用于文化产业的一种大胆尝试。其模式特点主要表现为以下几个方面：第一，在资金来源上，文化产业园区主要是通过政府招商引资而来，而非依靠当地特色产业个人投资，为此在投资规划与整体布局上具有良好的大局观。第二，文化产业园区内部采用规模化发展方式，其文化产品多样，各生产部门间协同运作，大大降低了同类行业间恶性竞争问题的出现。第三，产业园区基础设施建设主要依靠政府建设，相对于自发性文化产业集群，园区文化企业间相互联系较为松散，彼此间信任感不强，其之间联系主要依靠政府与相关中介调和。

就目前湖南省文化产业整体发展态势来看，主要以自发性文化产业集群为主，其文化产业园区发展在当前湖南省仍处于探索阶段，例如2010年以长沙晚报报业集团等多家文化公司筹建的长沙天心文化产业园，就是我国重要的文化产业试验园区之一，其集合了影视创作、文化传媒、旅游休闲、出版印刷、创意设计多种元素为一体，是当前湖南乃至中南地区最具代表性与指导性的文化产业集群标志性园区。

3　进一步完善湖南文化产业集群发展途径

为进一步完善湖南文化产业集群，当地政府与企业还可以从以下几方面予以相应改革完善。

一方面，在原有集群发展模式下，实行连锁经营模式。对于现已存在的、运营较为成熟的湖南文化传媒公司，可以在资金允许条件下，直接开设连锁文化公司，将其成功的企业管理手段、经营模式、企业文化直接拷贝，不但扩大了文化公司自身运营规模，提高了企业的市场占有率，其公司间连锁关系更将其文化集群效果发挥得更为良好。

另一方面，尝试市场结构中企业产业间的并购联合。对于非显著性规模文化产业公司，湖南省相关部门可以通过企业间的联合并购，提高其经济性。以出版印刷行业系统为例，当前湖南省各类出版社多为零散，相关部门可以将分散的出版部门、营销发行部门、印刷部门及物资供应单位整合起来，共同走集团化发展道路。这样不但大大节约了企业不必要的管理成本支出，而且集群化整合还将极大提高其内部联系，这对于其文化公司业务拓展、资金周转与信息交流也有着良好助力。

4　结语

综上所述，湖南文化产业集群品牌的培育和维护单靠文化企业自身是不可行的。只有改变集群博弈规则，达成具有约束力的协议，才能使博弈结果实现高效。湖南当地政府或文化行业协会应通过总体战略的规划以及惩罚机制的确立，来引导资源配置和产业集聚，约束集群内文化企业的自利行为，培养其主动发展集群品牌的意识，培育和维护具有湖湘特色的本土文化品牌，以推动湖南文化产业集群的可持续发展。

[1] 杨丽荣．对浙江小企业集群模式的评价[J]．价格月刊，2014(2)．

[2] 骆静．发展中国家集群比较分析及启示[J]．外国经济与管理，2012(3)．

[3] 向洪光．基于产业组织视角的湖南文化产业集群发展研究[D]．长沙理工大学管理学院，2014．

F069

A

2096-0298(2016)11(b)-146-02

①株洲市社科联立项课题(ZZSK14085)；湖南省教育厅一般项目(14C033)。

王超(1976-)，男，湖南长沙人，硕士，湖南工业大学商学院讲师，主要从事人力资源管理、绩效管理方面的研究；李芳(1977-)，女，湖南长沙人，硕士，湖南工业大学经贸学院讲师，主要从事区域经济、区域文化方面的研究。