变电运维一体化方案的构建研究

王韶华

变电运维一体化方案的构建研究

王韶华

（国网江西省电力公司上饶供电分公司 江西上饶 334000）

伴随我国社会经济发展速度的提升，以及我国电网系统建设“三集五大”体系这项工作的不断深度，相关文件的提出，使得使得我国电网系统变电运维工作的一体化建设也变得十分重要。因此，在保证电网系统自身生产安全能够得到充分保障的基础上，选择一些人员配置较高。基础条件较好的变电站为试点，推动变电运维工作的一体化建设，便成为当前我国电网建设工作的重要内容。对此，本文以变电运维工作为切入点，通过对该运维系统建设现状的分析，从而就其一体化方案的构建原则和具体措施进行研究。

变电运维；一体化方案；构建

引言

一般情况下，我国电网系统的变电站都是依靠多个运维检修站完成变电运维管理工作。由于变电站的占地面积较多，内部结构较为复杂，所以，当前我国大部分变电站基本都会被设置在一些较为偏远的地区，这就导致其在实际运维时会花费较高的运维成本。而随着我国相关政策的提出，以及对变电运维管理工作要求的提高，使得传统运维管理措施已经无法满足电网系统的现代化建设要求，推动变电运维的一体化建设，制定出有效的构建方案就变得十分重要。

1 现有变电运维模式存在的问题

伴随我国电网系统建设工作的逐步发展，使得现有变电运维检修操作和管理模式已经无法使用电网现代化建设需要，导致其在实际工作中出现了以下几类问题：①工作效率较低。由于我国电网升级改造工作的进行，使得其220kV和110kV变电站的改造和扩建工作数量增加，负责变电运维工作的电网工作职员日常任务量增加，工作效率因此降低。②变电站电力设备老化严重，型号不同意。由于我国变电站系统初期建设标准相对较低，而主网改造工作的顺利进行，使得变电站中的一次和二次设备也开始面临大量的改造工作亟待解决。③人力和物力浪费情况较为严重。由于变电站基本都是在城市周边地区，距市区路程相对较远，电能从变电站到工作现场之间的运输路程较长，运输成本较高。且一旦需要对变电站进行停电检修时，变电运行管理和检修单位的工作人员在赶到工作现场时就需要大量的车辆和人力资源支撑，从而导致人力物力资源浪费严重。此外，当变电运维人员在完成日常巡视工作后，需要将巡视结果及时反馈给相应的检修班组来处理检修时发现的缺陷问题，但因为运行检修人员只会对自己职能范围内的工作负责，长此以往，就无法适应一些新管理理念的要求，不利于自身综合素质和业务能力的培养与提升。

2 改进变电运维现有管理模式弊端的方法

在我国现有的变电站中，其使用的运维设备相对来讲构造简单，都是一些老旧设备，操作起来较为简便，这就为运维一体化建设提供了一定的便利性。所谓的运维一体化建设，指的就是以原有运维管理模式为基础，通过合理的专业分工，在分工协作基础上，积极使用新型生产组织方式，对设备和相关业务展开有效整理，严格按照相关标准和秩序，或者是变电站不同阶段的工作要求来展开一体化运维管理。在变电运维期间施行一体化管理，不仅可以有效的缩短停送电操作时间，还能够提升检修工作效率。此外，在构建运维一体化模式期间，相关人员可以将先进的电力设备检修和生产业务管理工作相结合，通过组建一支专业化的队伍，从而在缩短变电运维成本的基础上，提升变电运维工作效率和管理效率，减轻运维工作实际任务量。

3 构建运维一体化的具体方案

3.1 在保证运维安全的基础上，逐步实现一体化构建

变电站管理人员要想确保运维一体化建设工作顺利完成，就需要在确保电网系统生产安全性不受影响的基础上，对相关人员的工作职能和范围进行有效的划分。在构建一体化运维管理模式时，相关人员需要选择合适的基础配件，做好试点工作建设，在总结相关工作经验的同时，对现有的规章制度进行改善和进一步处理，确保业务整合和人才队伍重组工作能够顺利完成，从而在确保人才队伍稳定性的前提下，确保变电运维管理中的各项生产业务都可以在一体化建设期间顺利进行。

3.2 强化培训力度，提升运维人员综合素质

在进行一体化建设期间，电力企业需要适当的招收和培训一些拥有多项技能的专业人才，以及双师型人才，并将这些人才合理的配置到相应的建设阶段和部门中去。在展开运维一体化管理期间，电力企业管理者要针对不同岗位工作人员的具体要去和一体化建设的技能要求，对不同岗位的职员展开系统性的业务能力和综合素养培训教育，确保电力企业内部人才可以充分的掌握相关技术能力，推动一体化管理模式的发展，从而为保障变电运维工作中人力资源管理工作的合理性带来积极的影响。

3.3 完善激励制度建设

在构建运维一体化的过程中，变电站管理者不仅要改善电网系统中传统的变电运维工作管理模式，还需要适当的降低变电站相关人员日常工作的任务负担，确保相关人员的责任意识和安全意识能够得到明显的提升。这样一来，不仅可以让运维人员以更加积极主动的态度和高度的热情投入到变电运维工作之中，还能够自觉主动的加入到变电运维团队中，从而对确保建设运维一体化工作的有效进行提供一定的推动力。此外，电网系统管理者还应该要建立起相对应的激励制度，并将该激励制度同运维工作人员的工资福利相连接，从而最大限度的激发起运维人员的工作热情。

4 结束语

总而言之，当前我国电网系统普遍使用的变电运维检修和操作管理模式等已经不能够满足线网现代化建设和未来发展的基本具体需要。因此，使用合理的措施对我国电网中的变电运维管理技术和管理模式进行有效改进，在坚持相关构建原则的基础上，借助不同的方式来推动运维一体化建设目标的实现，便成为了现阶段我国电网系统建设工作的重要内容。此外，为了确保一体化建设工作的顺利完成，相关人员还应该要结合我国变电运维系统建设现状，制定出合理的一体化构建方案，从而更好的促进我国电网系统的良好发展。

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1004-7344（2016）27-0056-01

2016-9-10