钻探施工组织管理若干问题与对策

2016-07-13李宣

大科技 2016年27期

关键词：工程施工生产工程

李宣

钻探施工组织管理若干问题与对策

李宣

（湖北省地质局水文地质工程地质大队湖北荆州 434000）

本文主要对现阶段钻探施工组织管理中存在的施工设备、安全防护、技术管理等方面的问题进行研究，并且提出了相应的对策及建议，以期解决钻探工程施工组织管理中存在的问题，使地质勘探工作的更好的进行。

钻探；工程施工；组织管理

1 引言

作为地质勘探施工中一项非常重要的技术手段，钻探工程在施工过程中存在着管理、施工设备、技术、安全等方面的问题，现阶段，钻探工程面临极大地机遇与挑战，应当及时采取相应的措施解决问题，这样可以在后期的地质勘探施工工作中，保证钻探技术手段能够充分发挥其有效的技术作用。

2 钻探工程施工中组织管理的若干问题

2.1 钻探工程技术落后

钻探工程施工中大部分采用传统工艺、技术，新工艺、新设备、新技术引用比较少。与此同时钻探工程施工的员工中技术人员的科技能力不高甚至十分落后。钻探施工过程中的大多数技术工人和人员技术水平不高，并且具有较高科技水平的职工也已经退休，或者是调转到工程施工、工程勘察等其他岗位，长期以来地质勘探工程中缺少技术水平高的钻探人才。

2.2 安全生产管理不完备

现阶段钻探施工工程中存在着很多的生产安全问题，因为钻探施工工程本身具有条件艰苦、高强度流动、点多线长等作业性质的特点，这样加大了安全生产的管理难度，主要有以下几方面因素：

2.2.1 管理钻探工程的领导缺乏认知

很多钻探工程施工单位的管理人员的安全意识薄弱，对于安全生产问题缺乏深刻的认识，没有正确的处理安全与效益、安全与生产这两方面关系的能力，不能有效的处理这两方面的关系，一味追求公司的经济效益。

2.2.2 安全管理不合理

现阶段钻探施工企业对施工工程安全管理不严格、不规范，处于被动状态，主观性很强。施工阶段缺乏的必要监督机构与安全管理，缺少安全监管机制以及相应的安全管理人员，在钻探施工过程中，做不到循章程、顾安全等，与此同时工作人员自身也缺乏安全防护意识，安全生产素质以及意识不高，在施工现场不戴安全帽、不系安全带，常常出现蛮干现象，当遇到危险时，又极其缺乏自我防护意识和危险应变能力。

2.3 钻探施工设备落后

钻探施工生产的基础比较薄弱的原因主要是施工单位的施工工艺较为落后、所使用的大部分钻探施工设备较为落后陈旧。另外，施工单位为了保障自身的利益，在激烈的市场竞争中，在施工设备更新上投入较少的精力和关注，值会投入很少且有限的资金，这样导致施工的难度和强度增大，钻探施工的设备得不到及时的更换，这就为将来的施工生产安全埋下了隐患。

2.4 施工管理粗放，秩序混乱

目前钻探工程的施工区域存在许多问题，主要有以下几点，钻探机器、工具较多且比较分散，与此同时钻机队伍的管理也比较分散混乱。现在大多数的钻机都是私营承包的，因此他们对于施工管理都比较散漫，没有设置相关的管理组织、制度、机构，过于重视经济利益而忽视施工的质量和生产，管理的秩序混乱，形式粗放，方式单一，这些直接制约和影响了钻探工程的施工进度。

3 大规模钻探施工组织管理对策

组织管理根据大规模钻探施工中存在的问题和困难，应该要做到以下几点：

3．1 领导重视，机构健全

大规模钻探施工成功的关键是要得到各级领导的合理重视。这样的重视便于工程队伍明确目标，统一思想，施工队伍能充分认识到项目的重要性。容易实现的是小规模的钻探施工单机台联合，而大规模的钻探施工则要靠兵团式的联合来实现，主要有局局联合、局队联合、队队联合。新疆西昆仑塔县矿集区铁多金属矿整合勘查项目和嵩县整装勘查矿区项目中上级领导积极挂帅参与，结合项目组的集体力量将项目顺利完工，就证明了上级领导重视和项目组团结的力量不容忽视。完善的制度和健全的组织机构是施工顺利完成的保障。大规模钻探是一项艰巨、复杂的系统工程，只有建立起健全的组织机构，才能做到团结协作，分工明确，才能正确的落实责任，合理的分解任务。钻探生产过程中，生产进度的控制、安全生产、材料设备管理和成本核算、技术质量管理、组织协调等涉及到人、财、物管理的各个方面，都需要健全的组织机构和完善的规章制度来做保障来确保可以顺利完成这项系统工程。

3．2 统筹规划，科学施工

①统一技术质量标准，编制钻探施工技术方案。大规模钻探要搞好钻头的选型试验和泥浆技术的选配实验，要不断优化钻具机构，同时更要注重钻孔单孔施工技术方案的制订，在实际生产过程中要加强技术质量的验收、指导、评比和检查，完善档案管理和技术资料，施工终了时要提出质量高的施工技术报告。②钻孔施工顺序要合理安排。钻孔施工顺序：a.要满足所处地理位置的地质要求；b.还要秉循施工合理和布局科学的原则，让钻机可以快速移动，短距安装，就近搬运，这样便可以降低搬迁费用、减少搬迁时间，从而缩短了工作周期，加快了钻探节奏，钻探施工的效率也被大大提高了。③后勤是生产的基础保障，所以一定要组织协调好物资、人员、设备的供应工作。依据矿区的地质条件和钻探工作量，统筹协调好各阶段生产所需的财力、人力、物力，统一管理、统一协调、统一指挥，做到三个统一。④把钻探辅助工作科学合理的做好。要解决好物资设备的搬运安装问题；解决好道路修筑的规划问题；解决好生产水电线路的架设，生产水电总体的布局。这些问题合理解决，谋划实施好的话，工程施工的进度和效率会得到大幅提高。⑤首先，要对矿区的地形地貌、周边的人文环境以及地质条件做充分的勘察，充分了解矿区，只有充分了解和掌握了整个矿区信息，才能为下一步的统筹规划和施工科学组织打下坚实基础。

3．3 管理到位，责任明确

三级管理模式适用于大规模钻探项目的管理，三级管理就是项目指挥部或大队，机台和各项目部。只有机台、班组、项目部之间清楚职责，分工明确，各负其责，各司其职，项目进度才能得到有序推进和顺利实施。生产实践已经证明，三级管理模式不仅可以提高钻孔质量，控制项目生产进度，还可以降低生产风险，所以要保障施工顺利有序的进行，加强钻探生产的管理是必不可少的。

3．4 加强地方联系，搞好协调

要保证钻探生产能够顺利进行，良好的外部关系是重要因素。实施大规模钻探项目时，不仅要尊重当地居民和少数民族的风俗习惯，争取得到当地居民的配合和支持，更要积极主动的与地方关系做好协调沟通，争取的到他们的重视和关注。同时奥积极寻找探索协调外部关系的工作方法和思路，努力实现与当地部门和居民互利互惠，合作共赢的良好局面。

3．5 科技创新，技术支撑

当今的矿产地质勘探方面占主导地位的是绳索取心钻探技术没该技术工艺比较成熟。但是大规模钻探施工仍然需要继续改进绳索取信钻探技术，积极推广和应用定向钻进技术，引进潜孔锤多工艺钻进技术、节水钻进技术、空气钻进技术、反循环连续取心技术等。要督促骨干工人和技术人员积极的应用和学习者新技术、新工艺，尽快掌握技术，为新知识提供经验积累和人才支撑。