供应链管理在大宗商品流通企业的应用探析

林旭峰

供应链管理在大宗商品流通企业的应用探析

林旭峰

随着我国经济体制改革的不断深化，互联网经济在我国经济发展中发挥着越来越重要的作用，互联网互拉式的变革不断推进供应链的整合。而流通企业，尤其是大宗商品的流通企业，作为企业科学化、社会分工细化发展的方向企业，供应链管理对其发展具有重要意义。但是纵观目前供应链管理研究，鲜有关于供应链管理在大宗商品流通企业的应用研究。本文主要基于对供应链管理、大宗商品流通企业的简单阐释，着重研究两方面内容：一是梳理我国目前供应链管理在大宗商品流通企业的应用现状；二是展望未来供应商管理在大宗商品流通企业的应用策略。期望研究可以为大宗商品流通企业供应链管理模式构建有所启示。

供应链管理；大宗商品；流通企业

随着社会分工越来越细化，现代物流企业越来越向科学化、网络化发展，而供应链模式作为当下可以增进企业效率、协调企业各个环节的有效管理模式，在不断加强企业间的交流中发挥着越来越重要的作用。但随着市场竞争程度愈演愈烈，供应管理不仅逐渐成为流通企业获得市场竞争优势的重要手段之一，而且也逐渐突显出一些应用问题。如何更好的梳理这些问题及通过问题分析展望未来流通企业的应用成为了当下管理实践与理论研究的热点课题。大宗商品作为我国经济发展的重要驱动力之一，大数据与互联网时代的到来直接影响着供应链管理模式在流通企业中的应用。2015年6月在北京成功召开了“在线供应链推介大会”，这也预示着供应链模式逐渐成为未来企业发展的趋势。

一、供应商管理、大宗商品流通企业概述

供应商管理是在新经济形势下提出的一种新型管理模式，主要是基于链接供应商、中间商与客户之间的合作关系。供应商管理对于供应商与制造商间的关系维护具有重要意义，一方面可以强化供应链商各个环节的利益分享关系与责任感，供应链关系中的合作性关系与合同性关系可以增进供应链各环节运行的稳定性，增加供应链环节的可预见性和可控性；另一方面可以保障制造商在供应链上的商品质量，增加采购的可控性。供应链关系主要包括合作性关系、合同性关系与竞争性关系，供应链管理的本质就是关系管理。

大宗商品是处于供应链管理的上游环节，对供应商管理的整个链条具有至关重要的作用。互联网对大宗商品流通企业运用供应商管理模式影响深远，2014年我国大宗商品的互联网交易量达到12亿，而且这样的交易量涉及农业、金属等多个行业，根据2016年《中国行业发展报告》统计显示，我国的大宗商品正在呈现多元化与规模化发展。但是我国大宗商品逐渐呈现劣势状态，急需对供应商管理模式更加有效的应用。

二、我国大宗商品流通企业实施供应链管理的必要性及其应用现状

1.我国大宗商品流通企业实施供应链管理的必要性

我国大宗商品流通企业实施供应链管理具有其必要性，首先它是全球经济发展的必然结果，近几年全球经济处于经济周期的萧条阶段，大宗商品产能过剩，企业重组浪潮在全球范围内掀起，这也影响着我国整个经济体系。大宗商品流通企业逐渐开始在自身管理模式方面寻求发展与进步，而供应商管理模式是其目前发展的最好模式，因此供应链管理模式是大宗商品顺应全球经济发展的必然结果。

其次它是流通企业市场竞争的必然结果，一个企业的成功并不是仅仅依赖于该企业的产品资源，还需要依赖于金融、物流等，目前大宗商品流通企业的竞争市场逐渐转向互联网与大数据，打造大宗商品的交易平台，供应链管理模式是协调与互通互联网交易平台、节约成本的重要手段之一。据统计，目前我国的物流企业成本费用率达到了11%，而发达国家的费用率仅仅是6%，我国急需利用供应链管理模式进行费用降低。

最后它是大宗商品物流企业的发展方向，大宗商品企业不像京东、阿里等企业，直接颠覆产业格局，而大宗商品更多的是实现产业格局的升级与完善。大宗商品的标准化要求相对较高，专业方向集中度高，大宗商品流通企业作为上游环节集中度较高，而下游的客户集中度也较高，但是中间环节的物流则表现出集中度偏低，呈现“凹”形。但是供应链管理模式可以补充中间的薄弱环节，实现三者之间的对应关系，将三者间的映射效能完全发挥出来。因此供应链管理模式指明了大宗商品流通企业的发展方向。

2.我国大宗商品流通企业实施供应链管理的应用现状

我国大宗商品目前处于一种产能过剩的状态，尤其表现在2010年前，那时的大宗商品市场严重萎缩，2010年后虽然有些回升，但仍然不容乐观。目前大宗商品市场主要实现互联网转型与大数据分析，搭建互联网交易平台。目前的大宗商品的主要发展方向是由价差转向供应链综合服务，具体而言是实现供应链金融+大宗商品物流基地（横向整合）+网上交易平台+纵向服务一体化。这样的转化需要具备金融功能、数据分析、加工配送、仓储功能和交易功能五项条件，因此目前大宗商品市场的主要现状是在逐渐具备这五项条件，并搭建互联网交易平台，缓解产能过剩，转向供应链管理模式。

纵观目前大宗商品流通企业的发展，互联网+供应链整合是当下的主流，而且互联网+是打造自己的互联网平台，例如宝钢2014年通过自己的互联网平台实现收入151亿元，2015年电商平台实现收入同比增长3.3%。2016年7月钢铁产业链电商高峰论坛提出，目前我国的大宗商品（如钢铁）仍然处于低迷状态，2015年就钢铁行业而言亏损近1000亿元，供给侧结构改革才刚刚起步，预计要有3-5年的深度调整。会议提出，目前钢铁大宗商品最需要做的不是物流企业、流通商作为竞争对象，而是进行供应链整合，将互联网与供应链结合。目前大宗商品流通企业依托网络化平台、技术应用能力及供应链管理理念的强大支撑，通过建设塑化、农产品、金属等行业的供应链体系，形成综合物流的供应链电商模式。

三、供应链管理在大宗商品流通企业的应用策略

1.搭建供应链平台的共建模式与供应链电子商务模式

搭建供应链平台的共建模式是上海交易中心2013年提出的，这个共建模式主要包含交易中心、下游客户、第三方支付、上游供方、物流平台，即交易中心共建模式、第三方支付与物流共建模式。首先由上游供方上挂资源给交易中心，并发令至物流平台，交易中心与下游客户进行在线交易，物流平台提货给下游客户，然后下游客户通过第三方支付与上游供方进行结算。这样可以通过与交易中心进行技术对接，推进实现供应链电商化。这样引入第三方支付的供应链模式不仅提升了大宗商品的交易效率，还保障了交易的安全性，

供应链电子商务模式的构建对大宗商品更好的应用供应链管理具有重要意义。2015年5月18日冶金工业规划院成立了钢铁行业电子商务中心，研讨会对目前应用供应链电子商务模式企业进行统计，结果显示目前钢铁企业自身建设和依靠第三方搭建电子商务平台的企业数量达到200家，而大宗商品电子商务企业占比为27.6%。2014年钢铁电子商务平台交易量占总交易量的10%左右，这样的互联网+供应链整合逐渐成为供应商管理应用的主要策略。总之，供应链电子商务平台对供应链在大宗商品流通企业中的应用发挥着举足轻重的作用。

2.建立完善的法律保障机制，明确供应链管理的实施范围与步骤

建立完善的法律保障机制是建设供应链管理模式的必要前提条件。首先要完善内部控制制度，建立供应链相关的内控纠偏机制，确保供应链环节的责任明确、运行高效。制度是保障供应链模式运行环境安全性与内部竞争优势的长效性，必须建立长效的供应链保障机制，例如在建设供应链电子商务平台时，可以根据中国人民银行出台的《非金融机构管理办法》等明确企业供应链模式的性质等。顺应我国关于大宗商品交易的立法，完善供应链各环节企业的准入条件、风险管理机制，规范大宗商品企业的经营行为。

明确供应链管理的实施范围与步骤也是大宗商品更好的应用供应链管理的有效策略。首先要明确供应商管理的构建条件，大宗商品流通企业必须要有主导的生产项目，依赖于这样的主导生产项目推进供应链构建的内在价值要求。其次要明确供应链模式的适用范围与实施步骤，主要是应用于企业的上游环节，其实施共分为五个步骤，一是要将现在的业务能力与业务目标进行比较，要发现企业在物流中的问题，并通过解决问题提升供应链模式的运行效率；二是要与供应链中各环节企业进行协调，明确其中的权责利关系；三是建设网络系统，搭建信息技术平台；四是根据大宗商品的主导生产项目，以供应链模式进行物流管理与运行；五是进行运行纠偏，根据供应链管理模式运行情况进行评估与纠偏。

3.拓展供应链整合模式

拓展供应链整合模式是当下大宗商品流通企业顺应互联网转型的重要策略。目前大宗商品的商业模式主要有O2O、B2B、B2C等，可以自己打造自己的商业平台，例如宝钢，也可以利用第三方电商平台，例如上海钢联。主要的管理模式是客户+员工或者管理者，主要的营销模式是网站推广和媒体中介。因此，企业在拓展供应链模式时，要创新商业模式、管理模式与营销模式，将供应链模式与营销模式、管理模式、商业模式相结合，融合创新供应链模式的各个环节。总之，拓展供应链整合模式是强化供应链管理在大宗商品流通企业应用的主要策略之一。

四、结语

供应链管理模式是目前大宗商品流通企业一直赢得市场竞争优势的有效模式。但是随着大宗商品发展趋势受互联网与大数据的影响，而且现状也不容乐观，如何更好的利用供应链整合是每个企业需要思考的问题。供应链模式构建的必要性与应用现状是企业构建模式的前提，而应用策略是企业进行模式构建的驱动力。但是鉴于时间与篇幅的限制，文章在拓展供应链模式部分只能简练的解释，并没有详细的解释各模式间的密切关系与拓展路径，因此建议后续研究可以进行更深入的探讨与完善。

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（作者单位：浙江物产金属集团有限公司）