《大雄脱口秀》SWOT分析

杜俊雄　（吉林人民广播电台　　130033）



《大雄脱口秀》SWOT分析

杜俊雄（吉林人民广播电台130033）

摘要：2015年5月22日，《大雄脱口秀》在长春迅驰广场吉视影城爆笑上演。脱口秀的成功举办引发关于吉林人民广播电台经济广播《完全娱乐》线上线下的思考，针对于此次演出，根据SWOT分析法找出当前节目的优势、劣势、机遇和威胁，并据此逐一解决存在的问题。

关键词：大雄脱口秀；SWOT；广播；微信公众平台

2015年5月22日，《大雄脱口秀》在长春迅驰广场吉视影城爆笑上演，这也是我从业4年以来的第二次个人脱口秀。五百人的放映厅，四周环绕的聚光灯，写满大雄名字的粉丝灯牌，一次一次雷鸣般的掌声让我觉得之前披星戴月、废寝忘食的劳累都是值得的，也让我扎扎实实的感受到身为一名广播人的荣誉感和使命感。

2014年下半年，大雄的《完全娱乐》已进入第四个年头。每天需要寻找大量新的幽默素材，收听率在稳定中逐步有所提升。但一味安于对现有状态的满足，对节目创意的开发、对自己业务水平的提高百害而无一利。如何摆脱事业瓶颈期，寻找新的思路，是我一直在思考的问题。于是，在领导的支持与鼓励下，《大雄脱口秀》应运而生。2014年12月12日，大雄的现场脱口秀首演在长影电影院拉开帷幕，百余名听众来到现场观看了演出。首场演出十分成功，而这种从线上转战线下的“小剧场式脱口秀”也正是我想要突破和寻找的一种方式。同时能与听众近距离接触的活动对于广播节目质量的提升也是一种很好的帮助。

其实，《大雄脱口秀》在很大程度上一直处在一个学习、摸索的过程。

中央人民广播电台文艺之声的《海阳现场秀》于2011年上线，周立波的《壹周立波秀》、王自健的《今晚80后》也相继把脱口秀这种表演形式搬上荧屏。在关注这些前辈成功的同时，我也不断的在思考自己与他们的差距在哪里，他们的幽默形式有哪些值得我学习？又有多少内涵能成功借鉴并为己所用，是不是能碰撞出不一样的火花？

SWOT分析法是商科一种常用的策划战略分析方法，用以确定团队竞争优势、劣势、机会和威胁，从而将整个团队或项目的战略规划与公司内部资源，外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。在第二次个人脱口秀结束之后，我觉得应该对经济广播这个团队的成果做一个评估。借以SWOT分析法评估这两场《大雄脱口秀》，可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及自己的短板、要规避的风险，发现存在的问题，找出切实可行的解决办法，并明确未来的发展方向。

1.S(Strengths）——优势

节目背景方面，大雄的《完全娱乐》有良好的听众基础，收听率在同时段的娱乐节目中排名靠前，从索福瑞数据分析来看，路面人群以及青年群体已经成为《完全娱乐》听众的主力军。另外娱乐节目具有平民化、通俗化、以人为本的特点，因此更易于被大众所接受和认可；主持人方面，我具备专业的职业素质和业务能力，而且多年来一直在做娱乐节目，搜集了大量的幽默题材，操作起来在内容方面得心应手；新媒体融合方面，作为传统媒体——广播的发展逐渐开始加入新的元素：QQ、微博、微信等自媒体的融入使听众朋友能够与主持人拉近空间上的距离，大雄《完全娱乐》的微信公众平台在每日推送这一环节，除了可以和听众更好的沟通也可以帮助《大雄脱口秀》进行良好的宣传；技术支持方面，5月22日的演出开始之前我们请专业的技术团队设计了“微信上墙”，到场观众可以利用微信扫描二维码，在平台上留言，荧幕上直播全过程，这种新颖的方式得到了观众的追捧，一度成为全场的亮点；内容设置方面，为了使这场脱口秀内容更加丰富，形式更加新颖，我找到了一支专业的拍摄团队，制作了大雄的第一部搞笑为主微电影，经过剪辑，以预告的形式发布在微信公众平台上，立即引发了粉丝的广泛关注和转发。

2.W（Weaknesses）——劣势

虽然从事了一段时间的娱乐节目制作，但是对于个人脱口秀这种表演形式并没有十足的把握，几乎称得上是零经验；在团队构建方面，虽然有专业的拍摄队伍、技术团队以及整个经济广播同事的通力配合，但这样一个形式并不擅长的活动在统筹、策划、跟进方面目以现有的人力资源并不足以支撑，在演出中或多或少会呈现出各个部门协调不善，场面稍显混乱；经费方面，场地的租赁、奖品的设置、灯光及制作等费用的筹集一度成为整场活动最大的难题，经费有限，内容质量一定会受到影响。

3.O（Opportunities）——机会

吉林人民广播电台娱乐节目主持人举办个人脱口秀在吉林省范围史无前例，也就是说在这一领域，可以发挥的潜在空间非常大，同时也可以说，在全省广播界范围内个人脱口秀是一个崭新的市场，听众在闲暇时间也需要更多形式的休闲娱乐项目，《大雄脱口秀》的出现作为一个全新的产品弥补了这一市场的空白。

4.T（Threats）——威胁

关于竞争对手，听众心中的娱乐节目品牌例如大兵的《娱乐二人转》、芗芗的《娱乐香饽饽》、李波的《波波有理》等等，有一段时间几乎打开收音机就能收听到，虽然这些栏目都是外省品牌，但根深蒂固的形象拥有大量的听众。省内的娱乐广播节目发展也日益强大，同类型节目已将近20个，竞争十分激烈。如何能在众多优秀的娱乐节目中脱颖而出，并打造吉林经济广播特有的原创品牌，将是《大雄脱口秀》日后发展的核心目标。

综上，S和W属于内部能力，虽然有明显的短板，对《大雄脱口秀》的成长有一定的阻碍作用，但是经过分析，优势还是多于劣势的。我及我的团队需要做的就是保留现有优势的基础上使其更加完善。至于劣势，有了前两场演出的基础和社会反响，应该加大招商力度，以企业的经济实力打开《大雄脱口秀》的市场，以《大雄脱口秀》的宣传拓宽企业的知名度。团队构建方面，需要与最专业的技术团队包括策划团队不断磨合，但凡是拿出来的作品，一定保证在质量上达到预期的标准。O和T反映外部环境，知道自己的竞争对手是谁，了解自己的发展空间在哪儿，使整个团队向着共同的目标迈进，一起肃清外部客观因素的屏障。

参考文献：

[1]胡娟.《基于新媒体的广播转型研究》.浙江理工大学，2014.

[2]宋芳，马军.《三网融合背景下广播电视公共服务体系的SWOT分析》.社会科学研究，2015（1）.

[3]于钦博.《“三网融合”背景下省会城市电视台发展的SWOT分析——以长春市为例》.吉林大学.

杜俊雄，吉林人民广播电台经济频道节目主持人，研究方向：播音与主持。

作者简介：