浅谈现代企业经济管理模式的规范化

张俊玲

[摘 要]近些年来我国的经济在不断的发展，现在企业的经济管理模式也开始出现了更多的方式和特点，如何更好地规范现代企业的经济管理，这开始越来越受到人们的重视。对于现代企业的发展规划过程中，企业的管理模式在企业的发展当中占据着十分重大的作用，只有促进企业经济管理模式的规范，才能够更好地为当今企业的发展提供有利的条件，加速企业的发展与创新。本研究主要分析现代企业经济管理模式的规范化，希望所得内容能够为相关的企业提供有价值的参考。

[关键词]现代企业；经济管理模式；规范化

[中图分类号]F275 [文献标识码]A

1 引言

分析我国当代经济发展和社会发展的历程，企业的目标永远是追求利润最大化。分析对企业进行经营管理的实践工作，笔者认为，当前我国的企业经济管理模式存在着一定的问题，促进我国企业经济管理模式的规范化还需要很长的路要走。促进企业经营成本的控制和企业利润的实现，这需要多方共同作用才能产生一定的结果，所以没有规范化的企业管理模式，在企业在进行自动长的管理工作当中必然会存在一定的麻烦。因此做好对企业经营管理模式的规范化管理，又有效地促进我国企业的发展。

2 企业的经济管理

2.1 企业的经济管理概念

经济管理主要是进行资源价值实现的管理，具体来分析就是对企业的经济活动进行有效的组织和规划，并做好对企业的经济活动的协调和控制，更好地实现企业经济的最高效益，它的主要目标是实现企业的盈利，这是一系列的企业的营利活动的总称。近些年来，随着商业经济的不断发展，现代化企业经济的管理职能开始逐渐的从生产为中心的集约型转变为以生产经营为中心的企业经济管理[1]。因此分析企业经济管理的任务，它主要是根据企业的特性和生长规律，制定合格的产品价格，同时对企业的产品和成本费用进行控制，有效地提供适当的薪酬福利，以便于更好的利用企业的相关资源，对企业内部的生产活动进行合理的统筹和组织。对企业进行有效的经济核算和经济评审，能够更好地获取相关的资金利用率和效益收益率。需要将企业当作整个社会经济系统的重要因素，按照市场的需求进行客观的分析，科学合理有效的对企业的组织进行分析，做好相关的经济活动的管理，现代化企业的经济管理需要企业不断地对其制度进行创新，它的企业的经济管理当中也发挥着至关重要的作用。

2.2 企业经济管理模式分析

从企业的经济管理模式来看，传统的经济管理模式不能摆脱掉计划经济的旧体制的影响，所以它会产生严重的对于现代企业和经济市场产生滞后作用的情况。传统模式之下，国家进行资金的拨调，国家进行收治的同理，这种方式不能适合当今市场经济环境的需求，因此需要不断地对当今的企业制度进行健全，但是传统的经济管理制度会对现代企业的收益产生影响[2]。从另一方面来分析，因为我国的市场经济的不断的发展，这也使得企业的市场化和经济的全球化特点变得更加明显，在市场经济瞬息万变的前提下，各种市场经营活动也日新月异，这也使得企业的经济模式开始从粗放型的企业转变为集约型，对企业的经济管理和现代企业的经济管理进行分析，这起到了较为重要的作用。

对企业的经营管理模式进行转变，首先需要转变企业的经营管理观念，就需要企业对于经营管理方法进行创新，只有这样才能不断地对经济体系进行完善，可以在很大程度上提高经营管理的水平，更好地做好企业的财务改革工作，这能够有效地实现资金的投放，促进对资金的管理工作。同时需要合理地构建现代企业相适应的经济管理模式，企业的发展需要经济学概念的支撑，因此需要综合企业的发展历程，从企业的发生阶段和发展阶段两个部分进行分析。任何企业都有一个创立和生存的发展过程，从这个角度来看，企业可能具有一定的成长性。但有一些企业就像是一棵生病的老树，因为各种因素的影响，导致他不可能长大，分析其根源性问题，这主要和企业的内部经营存在着很大的关系，所以做好企业的经营管理是一个重点工作。

分析现代企业制度，在现代的企业制度之下的结晶及管理模式是遵循企业经济目标和经济方针的一个经济管理模式，这能够在企业经营的各个领域内确立以市场为导向的，经济管理，同时在生产和交流过程当中需要生产与流通不断的结合，促使内部条件和外部环境进行结合，有效地做好经济战略和具体战术的合体。现如今的经济管理模式需要不断的对于自己的管理思想进行确立，并根据实际情况改善和规范，以此来形成有效的经济管理办法，分析现代的经济管理模式，因为企业的经济管理核心是对企业内外资金的运转进行管理，所以这种经济管理模式主要是企业经济管理模式当中的最核心体现。

3 实现现代企业经济管理模式规范化的措施研究

3.1 合理地进行经济管理体系的构建

分析企业的经济管理，这是企业的最高管理者，因此需要对经济法律的法规和企业的经济管理相关规章制度必须熟知。同时也应该从根本上重视相关的经济法律法规和企业的规章制度，然后在此基础上对其不断的浓缩和总结，当官的原则性的问题，传达给企业的各个层面的管理人员，在通过企业各个层面的管理人员和相关的普通员工的遵守来确保企业管理模式的规范化。根据自身的实际情况，制定企业自身的经济管理方针，确保企业经济管理方针与企业的宗旨和方向相一致，同时也需要要求不断地对企业的经济管理模式进行持续性的改善，有效地贯彻企业的经济管理模式，不断的对企业的经济管理模式和相关的效果进行评估，做好对于企业以及其他各个层面管理人员的关于企业经济管理模式的有效沟通工作，确保企业的员工在正常的工作当中能够获得有效的经济管理。如果需要的话企业的管理者需要指定一名管理人员来协助自己进行经济管理，做好对经济管理模式的调控，更好的对企业的管理模式进行制定和执行，并做好相关的评估改善工作等。

3.2 做好经济管理体系的评审工作

应该建立企业经济管理的相关文件，因为这能够确保企业的经济管理有效运作。企业的经济管理的相关文件需要涉及到对于相关形式文字和企业经济管理目标的方针政策的，好对于企业经济管理活动计划书的规范，有效地实行企业的经济管理执行手册，并做好对于企业经济管理活动的记录[3]。对企业的经济管理体系进行审评，作为企业的最高管理者需要对于企业自身的经济管理体系进行定期审评，这样可以确保企业经济管理具有良好的适宜性，在对其进行评审的时候需要对企业的经济管理体系的改善情况进行评审，总结相关的方针和目标，联合审评的结果，应该对各个方面所涉及到的因素进行考虑，确保相关的业绩和结果具有有效性，要有效地预防和纠正相关状态的改善。在以往的评审过程当中一般采用跟踪措施进行，但这可能会对经济管理体系的改变和更善产生一定的影响。

3.3 资源管理和经济目标的实现

在企业当中，除了需要对其资金和物资进行合理配置，也需要进行相关的教育和技术技能的投资，所以企业的管理者需要具备良好的教育工作职能，具备较好的工作经验，需要经过相关的培训，以便于更好地影响经济管理的相关活动，确保其所城市的影响经济活动的结果的人员具备良好的能力，以便于为其提供直接的培训，满足某些企业经济所采取的措施。企业的经济目标实现主要是需要促进企业经营目标的需求，因此需要确定相关的过程，并做好对于企业的确认和监视工作，以便于为实现相关的过程和结果提供有效的证据。做好对企业的内部审核工作，这可以有效地确保企业的经济模式更加合理。

3.4 事件的处理和企业经济管理当中的数据分析

在进行企业的经济管理的时候，为了有效地实现企业经济管理的规范化，做好对于企业当中不符合企业经济管理制度的试点的处理工作十分重要。所以需要查明相关的事故原因，根据事故的原因采取必要的措施，能够更好的消除已发现的不符合事件的情况。同时需要采取相关的措施，对于不符合事件影响的情况进行进一步的蔓延。做好对企业经济管理当中的数据分析工作，需要合理地收集相关的数据，来保障企业的经济活动具有良好的有效性，对企业经济管理体系进行评价，以便于促进其持续的改进。为此企业还需要防患于未然，做好对于相关症状发生的应对措施，以便于更好的应付一些不符合企业经济管理制度的事件等。

4 结语

本研究主要就现代企业经济管理模式的规范化情况进行分析，笔者认为，在当前日益竞争激烈的市场环境之下，现代企业如果想追求经济的最大化效益，促进企业自身的可持续发展，都需要做好现代企业经济管理的规范化工作，断地完善经济管理制度，这样才能够促进企业经济的长远发展。

[参考文献]

[1] 李兵.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].东方企业文化，2014（19）.

[2] 肖飞，张鲁平.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].时代金融，2014（09）.

[3] 廖锦章.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].中国商界（下半月），2013（06）.