基于优化企业财务管理模式的思考

谢冬梅

摘要：近年来，我国经济发展势头良好，新经济常态的经济模式下，企业之间的竞争日益激烈，企业集团的传统化管理模式已经不能适应市场发展的需求。对现有财务管理模式进行创新就是提高财务管理水平、提高整体经济效益的重要途径，也是我国的集团化企业不断发展的必然要求。文章针对新时期企业财务管理现状与不足，提出了企业财务管理模式的创新及优化对策。

关键词：企业；财务管理模式；问题；对策

随着我国改革的不断深入，财务管理对于企业发展和社会建设起到了越来越重要的作用，不过在发展的同时也令我们发现了很多问题和矛盾，体制上和制度上出现了相应的不完善，从而造成了企业、社会和国家相应的损失。创造性的构建科学的财务管理模式，及时掌控相关财务信息、集约化管理各项财务资源、快速做出合理决策是当前企业集团管理发展的根本要求，同时也是现代企业集团生存发展的新常态。

一、优化企业财务管理模式的重要性

随着我国新型经济的迅猛发展，我国的大中小型企业也愈发国际化综合化，在科技创新、科研开发、产品更新、资产投入等方面意识强、行动快，已经为我国的经济发展，人民生活水平的提高以及 GDP的增长做出了巨大的贡献。财务管理是企业管理的中心，在新时期经济的挑战与机遇面前，企业只有不断优化财务管理，提高资金利用率，才能提升企业竞争力，为企业的生存和发展贏得空间，进而从内部促进企业的可持续发展。

二、新时期企业财务管理现状与不足

（一）企业财务管理的现状

目前，随着企业制度的建立和不断完善，企业的经营模式已经主要趋于资本的再生产模式，而企业的财务管理模式在一定程度上影响了企业的资本的增长。我国的企业财务管理模式日趋完善，财务管理的中心作用得到了很大程度上的体现，企业的经济效益也得到了提高。但是，现今的企业财务管理模式基础却相对薄弱。基础的不牢固，导致了企业的财务管理模式存在了一定的纰漏，甚至会出现相应程度的财务管理混乱等情况。

（二）内外资源调配不当，工作效率低下

现阶段，我国已进入一个信息高速化互联互通时代，企业的财务管理需要在正确的时间内掌握、传递准确的信息，作出科学合理的决策。然而，如今大多数集团企业的决策仍然处于被动状态，这样的经营决策往往是一纸空文，甚至是重大失误的源头。

（三）信息化管理模式使企业面临潜在的安全风险

企业集团采用财务管理信息化模式后，使得原本密闭的会计管理系统面临完全开放的互联网世界，这对财务系统的安全带来严重的隐患。其一，处于网络环境中，过去的那种以计算机为核心的保险箱式安全举措已经不适用，大量的有关会计信息通过开放的因特网进行传递，置身在开放的网络环境下，时刻面临着被截取、泄露和篡改等风险，其信息的完整性和真实性很难得到保障。其二，因为互联网具有的开放特征，对部分非善意的访问者提供了可乘之机。当前黑客肆意盛行，各种类型的网站容易受恶意攻击，系统也时刻面临巨大的风险。其三，猖獗的计算机病毒也给互联网带来了巨大的挑战。现代财务信息系统的建设应当具备先进的技术控制方式和完备的工作程序。

（四）缺乏创新意识

不少财务人员都形成了程序化与相对刻板的工作模式，一味遵循传统的核算与管理方式，缺乏有效的创新意识和主观能动性，带来财务工作的教条化、程式化，管理效率低下。此外，企业集团管理者财务管理意识较为薄弱，不及时更新观念及采用先进的信息管理技术，也是导致财务管理工作无法创新与进步的根本原因。

三、新时期优化企业财务管理模式的对策

（一）建立科学的财务管理模式运行机制

企业财务管理模式的运行 机制一般包括财务预测，财务计划，财务核算，财务监控，财务分析等五个环节。企业财务管理贯彻执行时应融人国家财务管理方面相应的法律法规，保证企业财务管理模式的合法性和可操作性。其次，明确企业内部财务管理的领导及工作人员的相应权利和义务，确保“专人有专事，专事有专责”，保证财务管理内部管理职能得到落实。同时，加强企业财务管理模式运行机制的内部联系，能够在企业遭遇风险时控制财务及经营不受影响。比如，财务部门的专用章，法人代表的专用章应由不同的部门保管，做到分工明确仔细，应该保证会计，出纳等相关负责人不能混淆或者越俎代庖，并且企业财务管理模式的分工合作能够起到互相制约的功能。

（二）重视企业预算管理

在企业财务管理模式的建设中，明确了财务管理目标之后，企业的预算能为财务管理的后续步骤起到举足轻重的作用。企业的预算管理包括对于企业投资的预算，现金的流量预算，企业的支出预算以及企业资本再生产的需要预算等。当企业的预算精确得当了之后，也能反过来制约企业财务管理模式的目标，从而达到企业量力而行的企业原则，也只有指导企业预算管理的精确实施，得到企业财务管理模式管理的良好开头，才能为下一步的财务管理资源合理化奠定基础。而在企业预算管理中耗费的时间越长，预算的高弹性也越高，应变能力也能得到很大程度的提高。

（三）加强对网络与软件安全的控制

首先，确保各应用软件的统一性和兼容性，实现各业务系统都能在同一系统平台上进行操作，各业务之间能够相互关联，相关数据能自动校验、核对，数据备份均能统一完成。其次，应尽量减少系统软件的人机对话窗口，对于部分必要的窗口例如凭证输入窗口，应界面友好，适时自动防错。最后，提高系统软件的自动跟踪与现场保护能力，对所有非正常操作均进行记录。网络对会计管理系统的安全性能的要求远比单机系统高得多，需要在以下两点加强控制：强化用户权限设置和密码设置；对密码实行分组形式的管理，防止破译。

（四）加强财会的基础工作，提高人员素质

在依法治国依宪治国的今天，我国健全的法律制度对于企业的要求也有了明确的法律法规，对此，企业的法人代表以及财务管理的相关负责人都必须严格执行国家的相关各项财政法律法规政策，做到“依法治企业”。当然，只有领导人的素质提高是远远不够的，对于工作人员的能力及道德品质也应做到良好的培训以及引导，认真抓好财会人员队伍建设，努力提高财会人员的业务素质。除了提高工作人员的专业基础知识，相关的科学层面的知识也要有针对性地对工作人员进行培训，使得工作人员能够“术业有专攻”，确保工作的效率得到提高，质量得到保障。

（五）企业财务观念的创新

企业的创新发展观念，是目前企业财务管理模式的主要的指导方向，只有确定了指导方向的准确，才能使得企业财务管理模式走上一条新颖牢固的道路。企业财务观念的创新意味着企业财务管理模式的创新，是企业是否能够适应新时期市场经济的关键。只有在新经济常态的带动下，保持原有的优势，改善原经济下企业的劣势，坚持企业自身的合理管理模式，才能符合现代新时期的企业财务观念。

（六）构建财务风险预警机制

建立财务风险预警机制，应充分研究企业集团运行中可能出现的影响财务安全的因素，对企业当前实际财务状况进行准确的预测、评估，整合、优化财务资源，制定应急预案，最大限度保障企业财务损失最小化、经济效益最大化，确保企业财务信息系统安全、完整、科学合理、规范有效。

四、结语

在新时期的企业发展空间下，只有优化企业的财务管理模式，改善企业内部财务管理模式的纰漏，才能维持我国企业的健康可持续发展。我们只有做好以上的工作，才能使得企业的效益和利益得到提高，争取构建起更为完善的财务管理体系。

参考文献：

[1]李玉兰.集团财务管理模式设计分析[J].时代金融，2012（15）.

[2]张军霞.浅谈企业集团财务管理模式及其构建[J].才智，2011（09）.

【作者单位：郑州新郑综合保税区（郑州航空港区）建设投资有限公司】