浅议企业财务管理中精细化管理

张爱霞

摘要：随着市场经济体制的不断完善和企业财务职能的转变，传统的财务管理方式已经无法满足现代企业的发展需求，而精细化财务管理是现代企业发展的必然选择。企业精细化财务管理作为企业管理的重要组成部分，在增加企业效益、促进企业稳定发展方面有着重要的作用。文章针对企业精细化财务管理的必要性和实施精细化管理的有效途径几个方面做出详细探讨。

关键词：企业；财务管理；精细化

企业精细化财务管理是由国外发展起来的，近年来在国内开始盛行，并且随着我国市场经济的不断深化改革，我国的很多企业在财务管理的观念上都有了很大的转变。企业财务管理水平的高低是企业管理的核心，直接影响了企业的运营发展和经济效益。通过实施精细化财务管理，将财务管理的触角延伸到公司的各生产经营领域，能充分发挥财务监督与控制的职能，加强各部门的责任意识，从而更好地规避风险，为企业降本增效提供帮助。

一、在企业财务管理中应用精细化管理的必要性

无论是国有大中型企业还是私营的中小型企业，都将财务管理发展的着眼点放在财务管理对企业发展中某项事务的预测方面，以及财务管理对企业其他管理工作的辅助帮助方面。然而，企业财务管理的工作过程以及各项基本原则、工作制度仍然停留在传统模式上，现代财务管理要发挥其职能，就必须能够对企业中所有与资金应用相关的事务进行控制和参与，目前的财务管理还远远做不到这些，财务管理本身的滞后性和其固有的工作模式，成为该项工作发展中的一个绊脚石。

精细化管理是现代科学管理的中间层次，是规范化管理发展的极致，是个性化管理实施的基础。精细化管理的核心理念是将企业日常运营中的各项工作的责任进行细致的描述并且将责任与岗位、与工作者相匹配，对工作进行即时的或者是短时间的评价和反馈，以求工作中的问题 能够被及时发现并且杜绝由于岗位冲突、重合等问题造成的矛盾。精细化管理是一种管理理念，在不同的工作中有着不同的表现形式。对于企业财务管理来说，精细化管理是促进其改革和发展的动力之一，首先，精细化管理能够跳出企业财务管理规范的圈子，从更广阔和更纵深的角度探讨财务管理工作，并将讨论的结果应用于实际的管理之中；其次，精细化管理能够从细节入手将财务管理问题各个击破，而不破坏财务管理工作的整体框架，因此杜绝了改革的一系列风险。

二、企业精细化财务管理的特征

（一）企业精细化财务管理的基础是科学的管理制度和管理方法

实施精细化财务管理的前提条件是具备科学的管理方式和制度，它们同时还是实施精细化财务管理的重要保证。因此科学的管理方法和制度成为了企业实施精细化财务管理的一个重要特征。

（二）企业实施精细化财务管理的重点是细化财务管理内容，拓展财务管理领域

精细化财务管理的起点是“细”，保证财务管理工作做到细致入微，并在一定的工作流程和业务范围内涉足企业的每一项业务内容。同时在精细化财务管理过程中拓展企业的财务管理领域，将财务管理触及到企业的各个经营领域当中，并挖掘财务管理的潜在价值。

（三）企业精细化管理以“三个转变”为核心

企业实施精细化财务管理即是将企业财务工作由以前的核算型向管理型转变，由财务工作的静态核算向动态转变，由机关型向服务型转变。通过这三个重要的转变提高企业财务工作者的能力和管理水平，提高企业财务管理效率。

（四）企业精细化管理以提高企业经济效益为目的

任何类型的企业都是以盈取经济效益为目的，同时也是企业发展的根本。精细化财务管理与企业发展的最终目标是一致的。经济效益的提高带动企业的发展，进而凸显出精细化财务管理的作用。

三、企业实施精细化财务管理的有效途径

（一）增强企业的精细化财务管理理念

部分企业的规模随着市场经济的发展也在不断扩大，这也就要求企业必须具有较强的竞争力，而企业管理水平的高低正是影响企业发展的关键因素之一。如果企业的管理水平与企业的发展进度存在脱节，将严重影响企业的发展。部分企业的管理者仍没有改变传统的管理观念，依然采用陈旧的财务管理方式，使得财务管理工作并没有涉及到企业经营管理的各个环节，造成财务管理工作的疏漏，甚至导致企业遭受严重的经济损失。因此，企业的发展需要对财务管理工作进行创新，进一步落实精细化财务管理，将精细化财务管理深入到对企业经营过程中的各个环节，才能实现企业的长远健康发展。

（二）企业精细化财务管理信息化

随着现今社会的不断发展，人们逐渐步入了信息化社会，各大企业都实行信息化管理，在很大程度上提高了企业的管理效率。并且信息化也是企业提高精细化财务管理水平的重要方法，对于传统的企业管理模式来说，企业的领导会干涉到财务管理工作的进行，这样在很大程度上会影响到财务管理工作的公正性以及合理性，为了避免这种情况的发生，企业可以进行信息化管理，利用计算机技术对预算进行控制，从而提高财务管理的公正性以及精确性。并且，财务管理人员利用计算机进行财务业务的核算，大大的提高财务管理的效率。另外，为了能够使财务管理人员有效的实施精细化财务管理，各大企业必须要加强财务管理人员的培训，提高其技术水平，使其能够更好的进行精细化财务管理。

（三）对财务目标管理进行精细化

确定财务管理目标是进行财务管理工作改革的第一部，管理目标是管理工作开展的基础，是检验管理行为是否有效的依据。因此，实施精细化的财务管理，首先也要对管理目标进行精细化。传统的财务管理目标将财务管理工作大而化之地分成几个部分并确定每项财务管理工作需要达到的既定目的，然而，财务管理是一个动态的过程，管理目标不仅包含结果性的财务表单，也包括财务工作人员的表现以及整体的工作效率等。对财务目标管理进行精细化包括以下两点：第一，分析企业在发展过程中亟待解决的问题，以问题解决为目的，回溯会计工作能够提供哪些信息，然后以这些信息的获得来分配相应的工作，明确每个工作目标下财务工作人员应具有的职业能力和应达到的工作水平，使每个工作人员都能尽职尽责；第二，以岗位精细化管理促成财务目标精细化管理，对财务会计的岗位职责进行预先规定，从会计工作的职能发挥入手，对每个会计工作人员进行岗位责任标准化分析和训练，通过岗位责任标准化，使会计工作能够互相配合，最终达到财务管理工作的目的。

（四）财务管理方法的精细化

财务管理方法直接决定了企业财务管理的效果，因此，精细化管理需要从管理方法的改革人手，具体包括以下三点：首先，企业应该根据财务管理工作的目标精细化和流程精细化来确定不同岗位的工作人员之岗位职责，对其进行详细的描述，写入岗位说明书，以此作为绩效考核的标准；其次，对财务部门建立有针对性的、个性化的考核机制，这是企业财务内部控制精细化管理成果的具体体现，对于精细化管理工作的进一步推进具有促进和激励作用；第三，对财务部门的工作人员进行个性化的激励，不以企业大而化之的激励制度作为对财务工作人员的激励方法，而是要让激励机制先行一步，与内部控制精细化进行接轨，提升工作人员的工作动力和热情，这就要求企业人力资源管理部门和财务部门的主观互相配合，加深对财务工作人员的了解，以此判定激励机制的可行性，并不断根据员工沟通的结果，对激励机制进行调整。

参考文献：

[1]王明德.试论企业实行精细化财务管理的有效途径[J].中国商贸，2013（07）.

[2]陈小燕.企业实行精细化财务管理的有益探索[J].经济视野，2013（10）.

（作者单位：安铁运输有限公司）