企业预算管理困境与对策探讨

王璐

摘要：预算管理是企业内部的一种较为重要的管理方式，它能够促进企业长久、稳定的发展。可是现在有诸多不足与问题存在于企业的预算管理工作中，使企业预算管理陷入到困境当中。所以，现在必须制定恰当的解决对策处理预算管理问题，让企业可以走出预算管理困境，进而在预算管理的作用下飞速向前发展。

关键词：企业；预算管理；困劲；对策

中图分类号：F23 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.07.052

企业预算在西方一些发达的国家已经有将近100年的历史了，而在中国才刚刚得到人们的重视。任何国家任何企业中的预算管理都起着主导企业整体管理的作用，并且还具有安排企业未来经营行为以及协调与规划企业发展目标的功能。所以，企业实施预算管理是现代化经济经营机制持续运作的主要条件。中国现代企业如果想要始终在一个良好的状态下来经营资金，就一定要合理的对预算管理机制进行应用。笔者分析了企业预算工作面前面临的管理困境，之后探究了相应的处理对策。

1 预算管理目前所需要面对的困境

1.1 没有正确的预算管理观念

企业当中的预算管理工作人员因为不具备良好的认知能力，致使无法清楚认清预算管理的内涵，并且也不能明确了解到预算管理对于企业的长久发展所起到的积极作用，从而不能认真对待企业的预算管理，限制了预算管理的发展速度。虽然大部分企业都是从表面上分析和探讨了预算管理知识，但是却未意识到预算管理属于企业能够对经营活动进行规划的实质。所以，一定要让企业领导者增加预算管理这项工作的重视程度，并从企业当今的经济状况及客观实际角度人手，为企业预算与规划科学、可行、合理的发展方向，同时还应该制定与企业实际情况相符合的经济目标。可是，现在中国企业在实施预算管理时，未能制定相对科学的目标，并且还没有充分且合理的应用企业所具有的优势条件，导致企业没有一个明确的发展目标，一直在盲目中进行生产经营。

1.2 未能全面的进行预算管理

分析目前中国企业所实施的预算管理，会发现这项工作实施的不是非常全面，具体表现在预算管理内容与部门等两方面上，预算管理内容包括了企业经营管理的所有环节。此外，预算管理同企业当中的每个部门间都存在非常密切的关系，各个部门都应该认真、仔细的对待预算管理工作。在企业编制预算时，要重视预算管理具有控制过程的作用，关注预算管理对结果做出的评价。把企业所制定的预算管理目标落实到企业每个部门当中，与此同时，还应该把企业开展的一切生产经营活动都归纳为预算管理内容。现在中国大部分企业实施的预算管理在内容上都不是非常全面，并且还未能细致分析与评价预算结果，致使预算管理一直都未能在企业当中被认真落实。

1.3 没有完善的组织体系

针对预算管理构建一个完善的组织体系，能够促进企业长久发展，此种形式的组织管理体系属于预算管理的一个媒介载体。通常情况下企业针对预算管理所构建的组织管理体系包括以下几个部分，第一部分是预算管理委员会，第二部分使预算的执行单位，第三部分是管理预算的机构。在这三部分当中组织管理预算的委员在整个体系当中主要起中枢的作用，而管理预算单位是预算工作实施过程中的主体，是对企业整体预算负责的机构。一般情况下，企业在进行预算管理时，未能关注预算体系中的各部分，这样预算管理就无法在企业生产经营当中发挥出作用，所以，企业必须构建一个完善的预算管理体系。

1.4 没有完善的管理机制

存在于企业预算管理中的考核及预算是管理机制中重要的组成部分，所以，企业必须构建一个完善且全面的监督考核机制，这样企业才能够确定一个准确、科学的发展目标。同时在执行预算时所进行一切监督工作，都必须坚持公正及公开的原则，针对那些取得良好预算管理效果的部门或个人给予一定奖励，以起到激励员工的效果。可是现在大多企业都不能及时、有效的发现存在于预算管理过程中的问题，没有制定与之相匹配的监督考核机制，致使企业一直都在表层上实施预算管理，未能将预算管理认真有效的落实。

2 处理方案

2.1 加大预算管理的重视程度

预算管理能够促进企业更快、更好的实现预算目标，进而推动企业一直健康向前发展，并且与企业未来发展有着非常密切的关系。所以，企业必须培养众多专业能力非常强的预算管理人员，重点关注管理工作者的思想观念，进一步确定预算管理在每个企业部门所具有的作用。而在进行预算管理时，必须做好监督，假如发现有违反法律或是触犯公司规定的行为，一定要对他们进行严格的处罚。同时还要对企业各个部门和全体员工所进行的预算管理工作严格进行监督，并定期进行相应的考核，构建一个既规范又健全的奖罚机制，以使预算管理所具有的功能可以得到更好的发挥。此外要关注企业领导人预算管理理念的变化，让他们可以清楚地认识到预算管理对于企业发展来说极其重要，了解预算管理的重点及内容，然后根据企业特点来制定预算管理目标，让企业不再盲目的进行生产经营。

2.2 优化预算管理体系

首先，企业必须对自身目前的发展经营情况进行分析，然后制定与自身发展相适宜的预算管理制度，预算内容具体包括预算企业的资产投资、活动资金、基础建设、员工培养训练、未来发展等等。同时企业还徐莹按照预算管理体系的实施的过程，使预算管理向着科学化方向迈进，提升预算管理的影响力及作用。

其次，制定与企业发展相符合的预算管理和预算反馈两种机制。假如构建的管理机制不符合企业自身的发展，那么一定会增加企业的投资成本，并浪费大量的财力、物理与人力，降低企业的经营效果和竞争力，阻碍企业的发展脚步。所以，现在一定要建立一个与市场发展规律和企业实际情况相符合的预算管理机制，以使在预算管理职能得到充分发挥的基础上，促进企业健康发展。

2.3 制定明确的管理目标

把预算管理的所有内容都放置在企业每项经营活动的管理与控制上，制定一个有利于企业发展的预算目标，进而使企业可以实现可持续发展的战略目标。针对企业制定的战略发展目标进行认真、仔细的研究，对于不同的工作人员和管理部门，要为他们分配合理的预算管理任务，进而使他们可以高效率的将任务完成。因此，在实际工作过程中，一定要强调团队合作点的精神，部门与部门间，工作人员之间可以建立起合作的关系，进而使预算管理目标可以实现最大化，并在此过程当中把战略发展目标变成预算管理目标，使企业可以在明确的战略发展目标指导下健康、持续的发展。

2.4 构建完善的考核和监督机制

假如可以在预算管理机制当中建立一个完善的监督和考核绩效的机制，那么工作人员的工作积极性便能够被充分激发出来。所以，这就需要企业开展技术培训课程，组织工作人员参加，在提高工作人员的职业技能基础上，提升他们的专业素质。并且在预算管理工作当中应该建立明确的绩效考核制度，严格对工作人员进行预算管理工作进行考核，然后给予相应的处罚和奖励，此过程一定要做到公平合理及奖罚分明，进而可以将预算管理工作做得更好。此外，还需注意的是企业中部门与部门间要做好配合，互相学习，一同解决出现在预算管理过程当中的问题，以确保预算管理的职能可以发挥其作用，进而使企业稳定发展。

3 结语

总之，预算管理属于企业的主要组成部分，属于企业实施管理决策的主要手段和方法，企业如果能够科学、合理的进行预算管理，那么企业的经济效益将会提高，市场竞争力也会增强。上文通过分析出现在预算管理当中的问题，明确了建立一个完善的预算管理体系和一个健全的监督考核机制对于企业发展的重要作用，所以这也就表明预算管理是企业发展过程中必须拥有的一个环节。因此，企业一定要对预算管理加强关注，转变传统的管理理念，构建高效可行的预算目标，进而促进企业长久、持续发展。