价值工程在矿山机械企业低碳生产中的应用研究

韦宗权

摘 要：我国的矿山机械企业已经随着时代的发展，建立起初步的现代企业经营制度，而企业如果要成为自主经营性能较强的经济体，便需要在管理上进行自我约束并实现体制创新。这便要求企业转变现有经济体制，转变矿山机械企业的经济增长模式，由资源密集型转为低碳生产。这便要求企业在大力发展高新技术的同时，必须加强管理工作，采用先进的管理方法与创新技术来提高企业的经济效益，而这也在一定程度上促进了价值管理概念的推进。

关键词：价值工程；矿山机械企业；企业低碳；生产应用

矿山机械企业较同行业的企业相比，其规模比较大，所消耗的基金也多。而加护管理与价值工程便拓宽了企业的发展模式。在同样的企业发展周期内，生产经营通过价值工程的规划快速地提高生产效率。改变长期的粗放型经营，并将更多的资金投入科学技术建设中，完善公司发展模式。

1 矿山机械企业经营管理存在的问题及解决对策

1.1 矿山机械企业经营管理存在的问题

矿山机械企业在经营和管理中存在以下问题：

（1）管理者管理思維落后、思想观念陈旧。由于好多矿山机械企业的管理者，都不是科班出生，管理中更侧重于技术条件与创新，因此便会忽视企业的内部管理。这便会造成企业的员工在经济效益上争先，这便会造成企业的管理基础工作薄弱，企业的管理模式没有办法真正的落实，在重速度轻效益的前提下，会浪费许多资源。

（2）科技与市场结合缓慢进步。在矿山机械企业的运营中，科技作为仅次于资源的技术，同样被企业重视。但是我够的矿山机械企业在科学技术上普遍进展缓慢。一方面源于我国的经济结构，在资源密集型的行业中，矿山机械企业处于以传统技术为基础的地位。而在劳动密集型产业的限制下，科技多来源于国外，并且落后于市场，这就严重阻碍了矿产行业的经济效益。

（3）矿产机械行业员工职业技能较低。据调查现实，矿山机械企业的员工，整体职能素质普遍偏低。一方面是企业自身对人力的重视与开发投入不足；另一方面是在矿产企业的员工中，大学甚至大专以上学历的职员非常少。这就造成了企业人员素质的降低，员工的职业技能与企业的进步有着密不可分的关系。企业技术人员的匮乏同样也造成了经济效益的损失。

1.2 价值工程对矿山机械企业的改进

矿上机械企业需要一套相对完整的管理体系。而这个体系不仅要对企业的科学技术进行管理与提升，还要对企业自身的管理问题加以应用改变与创新，在这种需求下价值工程便应运而生。价值工程的特点便是为企业的管理者不断更新管理思想，同样对于企业的技术也提供完善的技术服务与支持，并且优化相应的系统，提高企业的产出效率，并对企业的服务作业、产品的生产工程进行成本分析与监督。通过工程内部的计算，便可以使得企业的成本处于合理的结构状态，而价值工程因为对企业的服务系统的功能也会有相应的改进，结合矿山机械企业的特点，价值工程的全体系的综合配套特点，也为企业的优化与整体协调起到了变革的意义[1]。

2 价值工程在矿山机械企业低碳生产中的应用研究

2.1 矿山企业实施低碳生产的必要性

众所周知，资源密集型的产业在转变的过程中是比较困难的，因为将会涉及很多的科学技术与资金的投入，这都是很多企业不愿意看到的。然而很多资源属于非再生自然资源，现如今的开发已经达到了顶峰的阶段，矿产资源又是我国的战略性资源，这种资源必须保证其需要不断地可持续地开发与利用，才能够保证我国的资源安全。只有对现有的矿产资源进行合理有效的勘查与开发，才能够对资源进行百分百的利用。特别是石油、天然气等相对较稀缺的矿产资源，若对现在的开发不加以遏制并且提高能源的利用率，日后最严重时，将会全部依赖进口，这对我国的各类安全将造成严重的干预。资源的可持续利用与发展是一项惠及民生的关键政策，企业必须有所作为，承担起自己的社会责任[2]。

2.2 矿山企业低碳生产的特征

在构建矿山机械企业的低碳生产中，一定要具备以下的特征：

（1）理论的系统性。矿山机械企业在配合价值工程的建设中，一定要依托现有的企业环境与市场氛围。当指定适当的低碳生产体系时，一定要秉承“低碳、发展、可持续”的价值观。要不断地对企业进行理论改进。依照矿山机械企业现有的生态工程加以改造，在新理论的指导下建立完善的生态规律指导体系，继而在进行相应的低碳可持续的生产。矿山机械企业一定要从实际出发，与价值工程相结合，建造属于自己的低碳生产体系。

（2）明确必要性。矿山机械企业对低碳生产的建设，一直无法推进的主要原因便是资本投入高。对于这一点，建立低碳的生态工程系统属于企业的完善与进化。在矿山机械企业的自身的发展与调节之下，对企业所管控的区域的资源、市场及社会进行协调，这不仅可以为企业带来更多的市场效益，更可以通过自身的协调与发展来完善企业现有的经济技术。

因为价值工程自身便是运用生态系统理论进行低碳的产业链的建造，通过设计符合市场规律的低碳模式，进行企业技术的创新。

（3）加强创新性。任何一种理论体系，都需要不断地更新与完善，这对于矿山机械企业来说也同样适用，在企业运用价值工程模式进行管控的同时，也要注重价值工程的生命性，在不同的工程周期内，所需要完成的任务与创新，都是截然不同的。这就要求企业自身不断地完善低碳生产建设的内容与侧重点。通过不断地进行改造与规划来达到少排放、高产出、优效率的企业目标[3]。

2.3 矿山企业实施低碳生产所注意的关键事项

在矿山机械企业在运用价值工程，完善低碳生产中，应当注意以下事项。

（1）完善矿山机械企业的管理机制与激励机制。任何一个企业都应该将经济利益放在首位，不能因为发展生态，建设低碳生产而忽视企业自身的利益。因此应该在实施低碳工程的同时，运用价值工程来建立管理与激励机制，通过管理来推动企业的发展。

（2）技术的相互借鉴。对于现代的企业来说，在市场上的任何一家企业都对自身构成威胁。但是在政府所倡导的低碳生产下，便要求企业除了自身不断加强“产、学、研”，更要与同行相互借鉴，完成低碳模式的创新。因为从本质上看，企业只有按照大自然的生态原则才能维护行业的共同发展，因此资源密集型企业应该实现的是产业内的互利共赢。相互借鉴，相互激励，完善生态资源的技术发展与管理模式，通过不断的技术借鉴与改进，来拓宽市场，增加行业收益。

（3）政府加以监督与推进。我国的环保部应该与各地政府相沟通，除了监督企业的低碳模式的建立，更应该采取鼓励的模式，推动企业的清洁生产，并且在对现有已经开采的并不能达到高效利用的资源，不应简单地实行关停政策，应该鼓励企业不断地推动技术创新，变废为宝，财政再通过拨款来支持企业的改进[4]。

3 结束语

虽然我国的矿山机械企业，在推广与应用价值工程的路上仍旧处于起步阶段。但是由于发展的必要性，要求企业的管理者必须从根本上转变发展思路。加强对企业的价值工程实际应用，只有从自身加以转变，才能够使低碳生产成为可能。价值工程对于矿山机械企业的低碳生产来说，既是一种管理技术，又是不断更新的概念与思想方法。因此要求矿山机械企业在日后的发展与建设中，一定要构建相对完善的“政、产、学、研、用”相结合的配套机制，完成从理论带方法上的过渡与创新，为企业创造更高的经济效益。

参考文献

[1]杨沈生.我国矿产资源现状与应对措施[J].科技创新导报，2010，（12）：70.

[2]杨玲.我国九种矿产资源严重短缺[J].化工矿产地质，2008，（2）：102.

[3]谭绩文.矿山环境学[M].北京：地震出版社，2008：1-3.

[4]吉海涛，楚金华.基于资源基础理论的资源型企业社会责任特殊性分析[J].辽宁大学学报（哲学社会科学版），2009，37，（4）：122-125.

（作者单位：中国平煤神马机械装备集团机械制造公司）