新形势下管理会计应用问题及对策研究

李　海

(文山学院　政法经济学院,云南　文山　663099)



新形势下管理会计应用问题及对策研究

李海

(文山学院政法经济学院,云南文山663099)

[摘要]随着我国社会主义市场经济的迅速发展,企业要求管理会计发挥的作用也越来越高,管理会计以对内部管理为主,市场的发展要求更加先进的管理会计模式。在新的市场经济条件下,管理会计面临着巨大的挑战,在企业的实际应用中也存在着大量的应用问题。比如，缺乏大量的法律法规作为约束,在企业中实际应用的难度系数高等问题。所以,如何解决这些问题,就成为管理会计发展的关键。只有在社会各方的努力下,不管是理论还是实际应用的推动,管理会计才能在企业中得到普遍、有利、高效的应用,才能极大的发挥管理会计在企业中的预测、决策以及分析的重大作用,[1]进而通过管理会计的作用来促进我国国民经济更加高效、和谐的发展。文章从新形势下管理会计在企业中的应用出发,找出管理会计存在的问题,进而探讨如何解决这些问题并提出一系列的对策。

[关键词]新形势；管理会计；应用问题；对策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.24.141

1引言

管理会计在我国企业中的应用最早是在20世纪末,到现在也不过几十年的发展历程。但是却对企业产生了极大的影响,管理会计不仅优化了企业的内部财务管理模式,而且还降低了企业的财务风险，为企业带来了意想不到的效益。但是随着社会主义市场经济的发展,在新的形势下也要求管理会计的发展模式必须有所改变,以顺应时代的发展。所以管理会计必须摒弃旧的且不能再适应经济发展的理论知识和方法。在新的发展形势下,管理会计也出现了一系列的问题。管理会计没有一套完整的应用体系作为理论支撑。而且也并没有得到高校管理会计教育和企业中专业的会计人员的重视。在一些高校,作为管理会计专业的学生,由于老师只注重理论知识的教学,而忽略了实践经验的教学,没有扮演好引路人的角色,就会导致管理会计专业的学生在走出校门之后,无法将理论知识和实际的案例联系在一起,无法解决实际的案例问题。也就造成了管理会计专业人员补给的问题,进而影响了管理会计职能的作用。还有就是已经是专业会计的人员,由于管理会计是后来才兴起的,陈旧的会计观念在他们脑海里已经根深蒂固,他们对新的管理会计知识缺乏认知,而且没有得到新的知识的培训和学习,所以也阻碍了管理会计的发展。所以,我们要想充分发挥管理会计的企业职能,就必须完善新的管理会计体系,转变会计人员的思想观念,培养新型的管理会计人才,顺应时代的发展和企业的需求,这样才能推动整个国民经济的发展。

2新形势下管理会计应用存在的问题

2.1缺乏完整的管理会计应用体系作为理论支撑

管理会计的发展虽然只有几十年,但是社会各界对其应用和研究比较重视,也已经在企业中得到广泛应用。但就是因为不够重视,缺乏研究,管理会计一直没有建立起一套完整的管理会计理论体系。比如管理会计的基本假设以及应用的方法等都没有相应的理论规范。[2]管理会计的发展离不开实际应用,而实际应用又没有完整的理论体系作为指导和支撑,所以也在一定程度上制约了管理会计的发展,影响了管理会计对企业职能作用的发挥。

2.2新形势下管理会计实践方法相对落后

在我国传统的经济体制中,管理会计发挥着巨大的作用,为企业的发展贡献出了不小的力量,传统的成本核算等方法能够有效推动传统的经济的发展。但随着社会主义市场经济的飞速发展,旧的管理会计体制和方法已经不适应经济的发展,而且极大地阻碍了企业的发展,有的时候甚至给企业带来了负面的影响。过去的经济模式变化不大,比较适合固定的管理会计方法,但是新形势下的企业竞争,信息瞬息万变,管理会计方法也应随之改变,运用陈旧的管理会计方法根本无法满足企业发展的需要,有的时候还会给企业带来错误的信息。所以必须顺应经济的发展,改变固定、落后的管理会计实践方法。

2.3管理会计领导层认知不够

由于管理会计是后来才兴起的,实行至今也就几十年时间而已。管理会计的领导人员多数是老的会计人员,老的会计观念在他们脑海里已经根深蒂固,传统的观念很难改变,他们不愿意去接受新的知识。而这些人作为公司管理会计的领导层,没有起好带头和引导作用,管理观念落后,没有将管理会计与财务会计联系起来,极大地制约了管理会计的进一步发展,对企业的健康发展不利。试问：一个部门的领头人都不能起到带头和指导作用,怎样能奢望一个部门有好的发展,这样的结果也只能是让更有能力、更有远见的从业人员离开企业这个平台,为其他的领导者和企业服务,或者使整个部门不能得到发展,起不到应有的作用,导致企业滞后发展。所以，只有加强管理会计领导层的认知,加大管理会计人员的培训力度,不断接收新的管理会计知识,才能实现企业效益的最大化。

2.4企业管理会计不重视长期、健康的方针策略

我国传统的管理会计在企业运营中制定的方针策略只考虑到一时的利益,只谋求在短时间内获得最大的经济效益,比如不合常理的降价、不顾品牌定位,只想着多销售出去多谋利益。或者是无品质地降低成本,减少投入扩大产出。[3]这些方法固然能在短时间看见更多的收益,但是对企业长远的发展是极为不利的。传统的运作模式是只知道控制成本,而不知道加大产品研发和创新,与时俱进的开发适合当下时代的产品,只以有没有获得当前最大效益为前提,完全孤立起来,不结合外部的发展情况以及每个阶段对企业的影响。这样的发展无疑是对企业的极大伤害,不仅使得企业没法发展,更使得企业陷入恶性循环的怪圈之中。

2.5少数管理会计人员能力不足

管理会计人员能力不足主要从两个方面来讲：一个是管理会计的领导层,另一个是管理会计的从业人员。在很多企业,领导者都不一定是专业能力很强的。管理会计的领导岗位不是随便一个人就能胜任的。领导岗位不仅要求专业水平过硬,还要求懂得如何管理。而管理会计的从业人员就要求高的专业水平以及良好的职业操守。近年来,许多企业对管理会计人员的录用门槛越来越低，而且招进来以后并不安排培训,特别是刚踏入这个行业的工作者,如果不自我学习,那就是乱做一通。也有职称很高的管理会计人员,虽然职称、学位很高,但是缺乏实践能力,只知道纸上谈兵,不结合实际。管理会计的职能也只因设立而存在,并没有对企业起到积极的作用,无法推动企业的发展。

3新形势下管理会计发展的对策

3.1加强理论知识的研究

管理会计的实践工作离不开理论知识的支撑。随着市场经济的瞬息变化,企业的经营策略也应随之发生变化。而发生调整就离不开理论的指导,只有在理论的基础上来加以调整才能把握住管理会计的方向,才能对企业的发展起到导向性的作用。而研究理论的知识又离不开对外部环境和从业人员的影响,在制定适合本企业发展的管理会计理论体系时,不仅要对以往的管理会计知识非常熟悉,还要对现时的知识以及发展方向有准确性的把握,更要立足于企业对本公司的现状、发展情况包括人员进行了解,这样才能使得研究出来的理论知识更加科学和有效。

3.2提高管理会计实践方法的时效性

所谓的管理会计实践方法的时效性就是指当下的方法适合本企业,适合于新时期的企业财务管理工作,且高效。传统的实践方法已经无法解决新的实际的问题,必须摒弃,如果一直沿用过时的实践方法就会给企业带来消极的影响甚至会导致企业亏损。所以,提高管理会计实践方法的时效性至关重要,是实现企业效益最大化必不可少的工作。

3.3加强管理会计领导层的认知水平

一个企业的发展最重要的就是人,而管理会计的发展也在人,特别是领导从业人员的管理人才,如果管理人员不具备相应的管理会计知识,就不能很好地去规划部门各个岗位每个人的职能和责任,只知道霸着权利不放的话,也难以运转好整个部门,所有的管理会计工作也难以实施。管理者不能识人、用人,是企业的悲哀。所以,必须要加强企业管理会计领导层认知水平,加强培训。树立正确的、适合当下发展的管理会计观念。一是加强常规的理论以及实践培训；二是加强考核制度,不定期地进行考核。只有不断学习,才能为企业带来更大的效益。

3.4制定长期管理会计发展策略

传统的管理会计在企业运营中制定的方针策略只考虑到眼前的利益,只想着降低成本,减少投入扩大产出,而忽略了企业长期的发展。一个企业的发展不只是一两年而是要奔着更远更好的未来发展,所以一个企业走出坚实的第一步是至关重要的,要想谋求长足的发展,必须打下坚实的基础,扎稳根基。[4]所以，必须制定适合企业长足发展的管理会计发展策略,只有这样才能为企业谋求更好的发展,为企业带来更好、更多的经济效益。

3.5提高管理会计从业人员综合素质

一个企业不仅仅管理层需要不断进修和学习,任何岗位都需要不断学习和创新。可以根据不同岗位、不同人员进行针对性的培训,不仅要加大专业知识的培训，还要加强职业道德的培训。加强员工和管理人员的沟通,让员工融入到管理之中来。树立正确的价值观,有良好的职业道德,不唯利是图。试问：如果一个员工纵使有再高的专业技能,如果用这些高超的专业技能去做一些违法乱纪之事,或者不顾法律法规去谋取个别公司的暴利,这样不管对公司还是个人都是极为不好的,不仅损害了国家利益,也损害到了公司的长足发展。所以再高的专业技能,也要以职业道德为先。在遵纪守法的前提下,为企业谋求更多的效益,更大的发展空间。这样才能提高整个管理会计从业人员的综合素质,使其为企业发展作出更大的贡献。

4结论

综上所述,随着社会主义经济的不断发展,管理会计在企业中的作用也日益加大。新形势下,必须摒弃落后的传统管理会计模式,认识到管理会计存在的问题并加以改善,找出应对的方针策略。这是时代发展的需要,也是推动社会发展必不可少的力量。

参考文献：

[1]单旭.基于宏观视域的管理会计存在的问题及其对策分析[J].商业文化(上半月),2011(7).

[2]周琳.企业管理会计变革过程及效果探析——基于一个案例企业的调研[J].郑州航空工业管理学院学报,2015,33(4).

[3]杜德春.对责任会计管理在企业中的具体运用的研究[A].资本市场会计研究—第八届会计与财务问题国际研讨会论文集[C].2008.

[4]陈兰吹.外贸企业会计转型分析——从财务会计到管理会计[J].国际商务财会,2014(7).

[作者简介]李海(1976—),男,汉族,云南玉溪人,文山学院政法经济学院,硕士,会计师,讲师。研究方向：财务管理与旅游经济。