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现代企业人力资源开发与管理创新研究

2016-07-04赵敏

经营管理者·下旬刊 2016年8期
关键词:人力资源国有企业

赵敏

摘 要:随着改革开放与经济全球化的深入发展,外资企业、民营企业、外资企业不断的创新发展,国有企业的竞争力已经逐年的下降。在社会发展与国家发展的进程中,国有企业的发展具有重要的意义,特别是经济全球化的不断发展、社会主义市场经济体制的确立、现代企业制度的建立,激发国有企业的生机与活力已经成为了亟待解决的问题。因此,探索国有企业人力资源开发与管理具有重要的作用。本文将结合笔者自身的工作经验,探讨国有企业人力资源的开发与管理。

关键词:国有企业 人力资源 开发与管理

企业的人力资源的开发与管理是一个重要的课题,企业的人力资源不仅仅是对员工加强培训,还要致力于为员工建立培训的机制,激励员工终身学习,创设企业的文化氛围,建立令人身心舒适的工作环境,增强企业员工的归属感,增强员工的向心力与凝聚力。随着世界经济全球化的深入进行,各个企业的无硝烟的战争正在打响,但是国有企业对人才的重视程度不够,人才逐渐地流失,管理急需要改革与改进,为国有企业的发展注入生机与活力。下面,将具体的对人力资本管理进行分析,以期提高人力资本管理的实效性,促进国有企业创新发展。

一、企业人力资源开发与管理的现状

国有企业存在全国各地的不同地区、不同行业的差别比较大,企业内部的发展缺乏生机与活力,企业难以适应市场发展的需要。因此在国企内部的人力资源的管理也存在一些问题,具体来说,是以下几点:

1.人力资本的投资不足。人力资本是人的资本,人力资本是由人的知识与能力构成的。在现代企业的发展中,人力资本就是以人为本,人在工作中的判断、能力、知识是一些机器不可替代的,员工自身的知识与企业的发展是密不可分的,人力资本是企业内部发展创新的源泉与动力,很多的企业都已经认识到人力资本在企业发展中具有重要的作用,机器虽然比人干活更加的精细,但是机器不会创新、不会创造,人的思想、知识、创造能力、创新能力是企业发展中最宝贵的资产,但是人力资本的投资却是严重的不足。在国有企业内部,存在人力资本短缺的现象与人力资本断层现象。同时人力资本对于人才的要求越来越高了,像一些政务文秘、推销员等等需要本科学历为起点,计算法律等等的起点都是硕士,人力资本的浪费现象非常严重。

2.企业人力资源管理中现状令人堪忧。在企业的发展中,人具有重要的作用,国有企业人力资源的是企业焕发生机与活力的重要因素,但是国有企业仍然秉承传统的管理理念,在管理理念、管理方式上都存在一些问题,难以适应市场经济的发展。这些问题主要表现在以下几个方面:首先,管理理念比较陈旧,缺乏科学性与合理性。在国有企业的长期发展中,企业的人力资源管理仍然没有摆脱计划经济的模式,没有将人力资源管理纳入到企业发展的战略中,人力资源管理与企业的发展之间缺乏本质的、实质的、利益相关的联系。在一些国有企业中仍然注重的是劳动人事管理,将员工的业绩作为唯一的考核标准,抑制人的主观能动性,压抑人的创造性。第二就是任用人才的机制比较落后。国有企业在任用人才的时候,往往只是注重学生的学历,忽略学生实际素质以及工作能力,有许多的人才在工作中已经积累了丰富的工作经验,工作的能力比较强,但是他们可能缺少一个学历与文凭,就没有办法得到重用,非常的遗憾。同时,国有企业对人力资本的管理中,往往过于注重员工的能力,轻视员工自身的修养。员工的工作能力很重要,但是他們的道德修养、思想水平同样的重要,只有有才有德的人走上岗位,国有企业才能够长远发展,有才无德的人走向工作岗位,企业的人力资源管理会陷入一片混乱,很难促进人力资源管理水平的有效的提升。还有一个值得注意的问题就是,在对人力资源进行管理的时候,没有为职工创设轻松的、自由的、宽松的工作环境,许多的人感觉自身的才华没有用武之地,常常跳槽,人的才能与价值没有被顺利的发挥出来。

二、企业人力资本管理与开发的创新研究

1.创新人力资源管理理念。人力资源是国有企业内部发展的最重要的资源,人们也逐渐的认识到人力资本管理的重要的意义。但是随着信息技术、网络技术的发展,知识的产生、更新速度逐渐的变快,知识的创新成为企业提高经济效益的关键。因此,在人力资源的管理中,要树立知识管理的理念,因此,知识管理应该成为人力管理的主要的内容,在知识经济的年代下,国有企业在人力资本管理中,要树立知识意识,重视人的知识素养,从而由知识带来更多的经济效益。

2.推进人力资源管理方法的创新。在新的企业发展形式下,团队合作比个人能力更重要,成为人力资源管理者需要面对的现实。人力资源管理需要思考,如何在发挥整体作用的形势下发挥个人的主观能动性,发挥所有员工的积极性,成为管理中的主要的问题。在团体管理的基础上,对部分员工实施个性化的管理,在了解员工的文化背景、基本需求、性格特征等后,采取不同的管理方式,不同的薪酬制度、激励制度等等,满足员工的各种实际需要,增强员工的创新意识以及创新的动力。

3.对员工进行培训。在企业的发展中,员工之间的竞争比较激烈,适者生存是员工生存的基本法则。员工需要适应企业的发展要求,不断地进行自我培训,企业也要关注职工关心的问题,建立一些学习组织,加强企业的培养,通过团队学习等等方式进行培训,提高职工的才干与管理的能力,激发员工的工作精神。在培训的过程中,首先要培训提升职工的知识水平,员工之间取长补短,相互促进,其次要注重职工的人才塑造与培养,鼓励职工激励自我,不断克服缺陷与障碍,鼓励职工更好的控制自己的情绪,控制自己更好地发展。

三、结语

人力资源管理是国有企业发展的重要内容。在国有企业改革与发展的重要阶段,需要充分的重视人力资源管理的重要作用,发现其中的问题,寻找有效的手段,转变管理理念,创新管理的方法,激发员工的工作热情,对员工进行培训,提升员工管理的积极性,提升国有企业管理的实效性。

参考文献:

[1]联合国开发计划署 1999年8月发表的关于原苏联和东欧情况的报告 [美]国际先驱论坛 1999年8月26 日.

[2]刘大为 国企人事制度改革难点剖析 中国人力资源开发 2000 年第二期第 4-6 页.

[3]王英.企业发展模式与优化[J].管理工程学报 1996 10(1) 55 60.

[4] 席酉民21世纪的管理与管理研究[J] 中国软科学 1997 (12) 111—119.

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