棉纺织企业劳动力成本优化研究

张建周　高帅

摘 要：近年来，我国劳动力成本不断上涨，给企业带来了较大的劳动力成本压力，而作为劳动密集型产业的棉纺织企业所受到的压力则是更为严重。本文以对影响棉纺织企业劳动力成本的主要因素为突破口，找出目前棉纺织企业劳动力成本控制中存在的问题，并提出优化方案，来帮助棉纺织企业进行劳动成本优化，来增强我国棉纺织企业的竞争力。

关键词：劳动力成本 棉纺织企业 优化方案

一、影响棉纺织企业劳动力成本的主要因素

本文在总结前人研究成果的基础上将影响棉纺织企业的成本分为五大类，主要包括：劳动力取得成本、员工培训成本、劳动力的使用成本、员工的保障成本、员工的离职成本等。

1.劳动力取得成本：是指企业在实现经营目标的过程中招录所必须的员工所发生的支出。主要包括招募成本，录用和安置成本等。招募成本：在招录员工过程中发生的各类费用。录用和安置成本：是指企业从全部应聘人员中挑选出合适人选后，按照招聘时岗位需求，将他们安排到对应的岗位这一过程中发生的各类费用。

2.员工培训成本：是指企业为了让新招募的员工尽快进入工作状态或老员工更能适应其所在岗位，而对员工进行教育培训等活动所发生的费用。主要有员工岗前教育成本、岗位培训成本、脱产培训成本等。岗前培训成本：是指企业对新招募员工在正式工作前所进行的一系列教育培训的所有费用。在岗培训成本：是指企业为促进员工更好地适应自身岗位要求，在员工不离开本职工作岗位的前提下，对其进行继续教育所产生的成本。脱产培训成本：一般是企业根据实际工作需要，为了培养人才，让员工或长时间或短时间内脱离原工作岗位学习新技术、新知识而产生的各类费用。

3.劳动力的使用成本：是企业维持、补偿、恢复员工在生产过程产生包括体力和脑力等劳动消耗而发生的支出。主要包括维持职工基本生活的基本工资，职工的奖励工资，衡量职工工作业绩的绩效工资。维持成本：主要指企业为了保证员工持续稳定的开展工作，补充其劳动消耗所发生的费用。奖励成本：主要指为企业为鼓励员工更好工作，对其超过规定劳动量的部分所给予的特别奖励。福利费支出：主要是企业为了调动员工工作的积极性，能够留住企业所需的各类优秀人才，而发放给企业职工除基本工资以外的福利。

4.员工的保障成本：是企业为维持员工在丧失劳动能力时的基本的生活保障而发生的支出。一般有健康保障成本、劳动事故保障成本、退休养老保障成本、失业保障成本。健康保障成本：主要指由于工作以外的原因引起的员工身体或精神上的健康状况不佳，导致员工暂时不能继续工作，企业为此支付的各项费用，主要有医疗费、离岗期间工资等。劳动事故保障成本：主要指员工在工作中出现工伤事故，企业为此所支付的各类费用。包括员工工伤期间的工资、工伤医疗费用等。退休养老保障成本：是指企业应承担的企业员工退休以后维持日常生活的退休金和其它费用。包括员工的养老金、养老医疗保险金，员工丧葬补贴、遗属补贴等。失业保障成本：是指企业支付给那些因不同原因造成暂时失去工作，但却仍然具有一定工作能力员工的各项费用。主要是失业救济金。

5.员工的离职成本：主要指因某些原因，企业辞退员工时，给予该员工的各项费用。主要有支付给员工的补偿性工资、安置费用等。

二、棉纺织企业劳動力成本控制中存在的主要问题

1.员工结构不合理。棉纺织企业员工结构不合理主要包括：员工年龄结构不合理，员工性别结构不合理，员工学历、技能结构不合理等方面。员工年龄结构不合理：棉纺织企业作为劳动密集型企业，员工的年龄对企业的生产效率有很大的制约，但是在中西部地区的棉纺织企业，尤其是国有或集体所有的棉纺织企业中员工的年龄结构普遍较大，造成企业的劳动力成本较大、生产效率低下。员工性别结构不合理：长期以来，由于女性在劳动密集型企业中较之于男性能够提供更高的劳动生产效率，导致在棉纺织企业中女性员工占比较大，性别比例严重失调，不利于企业的长期健康发展。随着中国进入二胎时代，棉纺织企业将面临着较大的“二胎成本”，同样不利于企业进行劳动力成本控制。员工学历、技能结构不合理：在撰写本文之前，本文的作者通过对陕西省、山东省的几家棉纺织企业的调研发现几家棉纺织企业普遍存在着员工学历低下、技术职称低下的问题，而通过与管理层的交流发现，这个问题已经成为制约这些劳动力成本优化的重要因素。因此本文认为棉纺织企业存在的员工学历、技能结构不合理不利于棉纺织企业进行劳动力成本控制。

2.用工方式单一。棉纺织企业用工方式单一主要体现在：棉纺织企业的用工方式主要包括正式员工和即临时工两种，用工方式单一。现在在一些企业中存在着更加灵活多样的用工方式如：劳务外包、人事代理、临时工、兼职工等，在有效的降低劳动力成本的同时提高了工作效率和产品质量。

3.低效员工分流机制不健全。员工年龄偏大、身体伤残、消极怠工等原因都会导致员工工作效率低下不能适应岗位要求。在很多企业中都存在一些效率低下的员工，在增加企业劳动力成本的同时不利于企业进行劳动力成本优化。企业应当合理分析导致员工效率低下的成因，建立合理低效员工分流机制并对低效员工进行分流，以此来提高员工的工作效率，降低企业的劳动力成本。

4.轮班方式有待改进。在很多棉纺织企业通常采用的是两班两运转、三班三运转的轮班方式。这种轮班方式的弊端主要体现在：①企业需要支付过高的加班费，增加了企业的劳动力成本；②员工休息时间不能得到保障，给企业带来作业安全隐患；③涉嫌违反国家的相关法律法规。

5.员工工资过低。在很多棉纺织企业中，支付员工的工资主要包括底薪和加班费，而底薪则是不高于当地的最低工资标准。员工所得薪酬扣除相应的所得税和社保基金外所剩不多，生活普遍较为困难。较低的工资水平导致企业员工流失率较大，增加了企业的劳动力取得成本，同时也造成员工队伍的稳定性影响企业正常的生产。

三、棉纺织企业劳动力成本优化的基本途径

1.加大知识型和技能型人才的储备。针对棉纺织企业员工中学历和职称结构不合理的现状，本文建议棉纺织企业加大知识型和技能型人才的储备。具体措施主要包括：①增加人才的引进工作：通过与纺织类高校建立良好的合作关系，引进企业急需的新型的纺织类人才；②加强内部员工的培训工作：通过在员工内部选拔优秀员工接受技能和知识的培训来增强企业员工的知识和技能水平。

2.建立合理的低效员工分流机制。分析低效员工效率低下的原因，有针对性的进行分流，提高员工工作效率，降低企业劳动力成本。具体措施如下：①针对因公伤残、年纪偏大员工可以安排到非生产型岗位；②针对消极怠工的员工进行劝导，屡教不改者可进行辞退；③在符合国家政策的前提下，针对年老员工可以进行提前退休。

3.建立多样化的用工方式。在棉纺织企业中可以借鉴其他先进企业的做法，采取多样化的用工方式。

4.建立合理的轮班方式。

5.设计适合企业发展的福利制度。企业要想减少人才流失，留住人才，除了提高员工工资水平外，还要求企业拥有良好的可持续的福利制度。包括员工工作生活的方方面面。如员工的工作环境、家庭环境。

四、结语

随着我国经济的不断发展，棉纺织企业面临的劳动力成本不断上涨。棉纺织企业要保持长久健康发展并在激烈的竞争中脱颖而出，就必须进行劳动力成本优化，降低企业劳动力成本，提高企业管理水平和综合竞争力，因此棉纺织企业进行劳动力成本优化势在必行。

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