浙江省面向产业集群升级的供应链整合模式及对策研究

摘 要：目前随着我们国家宏观调控的调整和市场经济的变化，浙江的产业集群状况已经出现问题，产业集群升级已经成为浙江地方企业集群要解决的问题，本文主要对浙江产业集群的现状和问题进行说明，论述了供应链对产业集群升级的重要性，并对促进浙江产业集群整合升级提出几点措施。

关键词：产业集群状况 升级 供应链

改革开放以来，我国建立一个个具有中国特色的经济区域，我国沿海地区的经济得到得到快速发展，浙江也基于这种有利的经济政治环境，在经济上取得巨大的发展。在浙江很多规模小，生产产品单一的地方企业开始走向集中的专业化的生产道路，这些产业规模不断扩大，最终发展成为专业化的产业集群。然而随着我国市场经济的变化，这些产业群体内部存在的问题已经开始变现出来，为了适应新的经济形式，我们对这些问题进行了解，并进行有效的解决。

一、浙江产业集群的现状和存在的问题

1.浙江产业集群的现状。在二十世纪七十年代末和八十年代初，浙江的产业集群的发展主要靠村镇居民所开办的小企业，后来在市场经济的影响下开始逐步快速增长，这些企业进行整合和结构调整已经有了很大的发展，如许多产业集群的市场占有率和生产值都处于全国上游水平，有的产品在国际市场上占有三分之一的位置。这些都充分表明产业集群发展迅速。短短的几年时间，浙江的产业集群包含的产业主要分布在本省的工业和农业部门的周围，企业总数量达一百五十多个，这种集群产业主要以劳动生产为主，如制伞业、造鞋业、纺织业、组装加工业、机械制造业、零件加工业、塑料制品业等。据国家统计显示，在全国五百三十二种主要工业产品中，产品生产产量位于前十名的，浙江有三百三十六占总生产种类的百分之六十三，其他产品则为生活日常用品。

2.浙江产业集群面临的问题。

2.1企业生产规模小，产品档次不高。产业集群是以中小型企业聚集发展起来的，且这些企业大多是由农村发展起来的，所以生产的产品基本上是与人民生活相关的日常用品，这些产品的生产对企业的技术和劳动力的自身素质要求不高，且缺少专业的产品设计人员对产品的性能和外观进行创新，没有树立品牌意识，所以生产的产品档次偏低，知名度不高，这些因素都会给企业的经济效益带来影响。中小型企业虽然有适应市场经济发展的优势，但也存在劣势，中小型企业的生产情况容易受到市场供给量的影响。

2.2产业集群各个方面的创新性不强。因为在产业集群内部，企业与企业之间的竞争主要是成本与价格的竞争，所以生产企业不注重对技术上的创新和改造。当然由于企业老板思维的局限性，认为进行创新会导致企业生产出现危机，为了追求平稳的经济发展，所以集群内部的企业更愿意模仿学习新的技术，而不愿专门启动资金对技术进行研究和尝试，这会导致企业缺乏创新能力。集群内部企业缺乏创新的表现主要体现在三个方面：一是小型企业资金实力不雄厚，没有经济基础对产业进行技术创新。二是企业缺少对经营方面和生产技术方面进行创新的专业的知识型人才。三是企业内部员工的文化素质不高，即使有了新技术的引进，这些劳动力也难以运用新的技术进行生产。这些问题的存在都会阻碍企业各个方面的创新。

2.3企业内部的生产分工和专业化程度不高，产业链不完整。由于企业的建立起点不高，生产规模小，以及企业之间竞争过于激烈，所以会导致企业内部生产分工和专业化程度不高，产业链不完整，这些客观、主观原因会限制企业分工和专业化程度的提高。当前本省的产业集群主要是纺织轻工业，这类工业的生产链不是很长，企业关注的重点是产品最终形成的这道工序上，对产品的市场分析和其他相关系列的产品的研发却不加以重视，所以对产品的生产到销售，没有进行一个完整的產业链的规划，且对产品生产的技术也不做较高的要求。还有的企业不仅生产一种产品，同时还生产多种商品，这些企业追求在生产上做到小而全面，正是因为这个原因使企业生产过于分散化，没有对某些产品进行专门的生产和销售，这样非常不利于企业的生产的分工和专业化。只有敢于找出这些问题，才能想到解决这些问题的办法，供应链的整合对集群企业的结构优化具有重要意义，可以有效改进这些问题，这些问题的解决可以促进浙江集群企业的结构优化，实现经济的可持续发展。

二、供应链整合对产业集群升级的作用

1.可以提升产业集群的价值链。对供应链进行整合是通过对企业的资源和技术互补性、协作性的调整和增强，来提高企业的主要能力，增强企业的竞争能力，降低企业成本。模范企业将供应链的整合作为基础，将不重要的业务交由附属企业进行生产，可有效增强企业的核心技术。通过供应链整合会促进企业与企业之间建立友好的生产合作关系，使企业拥有更好的生产力，以适应市场需求的变化。

2.使产业集群更适应经济全球化的发展。因为集群产业很多是中小型企业且资金技术不足，所以在国外销售的能力不是很强，但是集群企业可以通过对跨国集团所控制的全球供应链进行研究，从中找出可以销售产品的环节，找出自身具有竞争优势的地方，在企业生产内部的分工上争取企业走向国际化的机会，成为全球供应链上的一部分，拓宽企业产品的销售市场。企业要对生产的技术不断改进，对产品的工艺不断提升，增强在全球供应链上的附加值，还要着眼于世界各个方面发生的改变，结合实际情况积极对产品的性能进行改进。企业要沿着产业链对其进行从上到下的整合，一步一步沿着生产链对企业进行各个方面的发展，还要重视产业链两边薄弱的发展环节。

三、用供应链整合对产业集群升级的措施

1.对产业链布局进行恰当的规划。在引进新的企业项目时，不仅要引进核心企业，还要引进一些与核心企业相关的产业，这是以供应链管理为出发点而实行的措施。对于已经存在的企业要积极促进它们之间进行资金、生产程序、工厂设施等方面的合作，如建立产业技术创新研究合作社，通过这些合作，并结合供应链的整合，规划出更加科学、完备、具有可行性的产业集群布局。

2.对产业结构进行优化。在产业集群的运转过程中，要给企业灌输供应链整合规划和管理的思想。企业可以通过对供应链的管理来促进企业生产的专业化和分工合理化，并对市场进行认真分析，找到合适的销路，加强生产的分工协作，就可以实现产业结构的优化。我国政府也要对产业结构的调整进行政策上的指导。政府通过对供应链的管理制定相应的引导政策和协调措施，如对生产不同功能产品的企业进行统一的规划和建设，政府要有意识、主动的对产业集群的分工和布局进行规划，对产业结构进行调整。

3.加快对集群产业的整合。一是对集群企业进行组织整合。这种整合方式不仅可以利用集群企业的生产供应链为枢纽，沿着价值链纵向上端的集群模范企业与附属企业之间的供应链合作关系进行组织整合，还可以沿着水平方向的模范集群企业之间建立的供应链战略伙伴关系进行组织整合。在整合的过程中，要通过建立信任机制和责任机制来消除两个企业在组织整合存在的经济利益和产业目标上矛盾冲出。二是进行资源整合。资源整合是企业集群供应链整合的主要整合形式，它包含这几个方面的整合：产品生产资源的整合、生产技术的整合、市场资源的整合。因为企业集群供应链资源具有专门使用性的特征，所以在整合资源的时候一定到注重企业与企业之间资源调配的协调和匹配性。三是对流程进行整合。在对产业集群进行流程整合的时候要对客户价值链的运转流程进行新的考察、评估和建设，然后对企业与企业之间的供应链合作而产生的流程进行新的设计，并结合集群企业的实际情况进行流程重组。四是对信息资源进行整合。将集群企业之间的各个方面的信息进行合理筛选、收集，实现企业之间的信息共享和信息生成。

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作者简介：张良（1981—），男，浙江绍兴人，硕士，助理研究员，主要研究方向：高等教育，教育经济学。

※基金项目：浙江省面向产业集群升级的供应链整合模式及对策研究；编号：15NDJC087YB.