第二届江浙沪优秀冲压零部件企业领导联谊会报道（下）

2016-07-01李建中国锻压协会

锻造与冲压 2016年8期

关键词：冲床主机厂冲压

文／李建·中国锻压协会

文／李建·中国锻压协会

《第二届江浙泸优秀冲压零部件企业领导联谊会报道（上）》见2016年第6期

张清林：伺服冲压及冲压自动化前景

江苏中兴西田数控科技有限公司董事长张清林

兴锻作为一家2011年注册的公司，目前已经拥有164名员工，年销售收入上亿元。张清林认为，兴锻进入这个行业是有前景的，是锦上添花，振兴了锻压行业。中国制造业的总量很大，但目前并不强大。在冲压行业，欧美的伺服冲床普及率达到了95%，中国伺服冲床的应用率仅为5%。据统计，中国伺服冲床领域有30亿元的市场，国内伺服冲床主要的提供者是德国舒勒、日本AIDA、日本小松、中国兴锻等。兴锻是中国销售伺服压力机最多的公司，上海辉门连续三次向兴锻下单采购伺服压力机，方太、上汽、三花等世界知名企业均大量采购兴锻伺服冲床。兴锻自主开发了许多链接智能冲压工厂的APP和工具。

目前中国制造业处于供给侧结构性改革，重点是解放和发展社会生产力，用改革的办法推进结构调整无效和低端供给，扩大有效和中高端供给，增强供给结构对需求变化的适应性和灵活性，提高全要素生产率。兴锻的竞争策略是“差异化聚焦”；品牌定位是“智能伺服锻压”；价值定位是“量身定制、替代进口”，帮助客户实现产业升级；产品聚焦“伺服、冷挤压、多工位及周边自动化”。

潘尧枬：模具企业均开始延伸产业链

无锡模具行业协会秘书长潘尧枬

无锡是一块宝地，做模具的企业很多，原来无锡有一家汽车主机厂，但由于经营不善，无锡的模具企业也开始出现滑坡，所以现在很多无锡模具企业均开始做冲压件、注塑件、锻造件。这些企业利用制造模具的优势，开始涉及产品领域。希望无锡的企业相互之间多走动，能够多出去看看，交流促进进步，产生火花。

王洪俊：国内汽车零部件冲压企业所面临的挑战与机遇

上汽大众汽车有限公司高级工程师王洪俊

目前中国的汽车产量有过剩，上汽大众2015年销售180万辆。上汽大众目前的利润不断下滑，2015年每一款车型下降1万元。目前整个主机厂利润都在下滑，所以未来零部件企业利润也会下滑，2016年、2017年国内经济形势很惨，预测2017年会有一些触底反弹。

上汽大众2016年规划车型数量翻了一番，内部项目管理压力很大。希望零部件企业能够关注：⑴谨慎投入，与主机厂设备互补；⑵合理逐利，与主机厂谋求双赢；⑶加强协作，与同行差异化竞争；⑷ 留住人才，保证企业持续发展。而且，零部件企业一定要谨慎投入。

曹嘉伟：企业文化才是核心竞争力

无锡诺飞高新技术有限公司总经理曹嘉伟

无锡诺飞涉入五金冲压行业也就两年多的时间，目前我们做了一些汽车座椅。作为刚刚起步的企业，一定要做有优势的领域。所以公司在管理方面一直在挖掘潜力，逐渐通过吸引人才、优化管理获得较大的竞争力。

郭延栋：找准目标，走专业化道路

嘉兴和新精冲科技有限公司副总经理郭延栋

嘉兴和新精冲是一家台湾上市公司，90%的营业额是大陆工厂创造的。目前，我们每个月有70家客户，客户非常杂，产品线非常多。目前，我们比较高端的产品有大众的DQ200、DQ380、DQ381。所以我们在思考，如何通过优化产品线，来做专、做精。

李小南：对接有个性的人才

靖江三鹏模具科技股份有限公司副总经理李小南

靖江三鹏的董事长是做模具出身，所以公司的模具拥有巨大的优势，尤其在压盖模具方面在同行中数一数二。但是做模具不可能持续下去，所以我们也开始经营汽车零部件加工，近年来自主开发了一些新的产品，经过五年的发展，我们的产品已经开始批量化生产。

在自动化方面，我感触非常深刻，自动化都需要很好的模具，所以中国要实现智能制造，必须做好基础工作。目前公司引进一批进口模具，这批模具的咨询费用需要200万。公司投入力度相当大，就是为了完成自动化改造，形成具有一定竞争力的产品。

我们公司目前在自动化方面，最大的困难是：在设备选型上有一些分歧，国内压力机德国人不相信，目前从台湾引进了自动化生产线，精度确实不错。我们也正在和兴锻洽谈伺服压力机项目，希望国内的冲压设备企业越来越强大，能够获得海外客户的认可。

每一个公司要大步前进，都离不开人才，我们迫切需要一批有干劲、有个性的人才来支撑企业的发展。

焦龙：关注投入产出比

无锡全盛安仁机械有限公司总经理焦龙

全盛是一家集团性的公司，目前有九家子公司。工厂以冲压、焊接等为主，是一个二级供应商，年产值在6～7亿元。2015年竞争比较激烈，在2016年前两个月我们接到了比较大的订单，如果能够完成，会有20%的增长。但是我们公司的投入产出比还是比较低的。我们引进了很多新的项目，但是有些并没有落地，希望每一家企业都能关注投入产出比。

刘兴才：要做有技术的企业

苏州东智精冲科技有限公司刘兴才

之前我们有一些客户，由于中国制造成本的上升，把产能转移到印度、印尼，其中，有一批60万个的LED产品，印度开发了一年没有做成，所以又回归了中国。从这个典型的例子可以看出，中国的企业要想在制造业中有所作为，必须提高自己的研发能力和制造能力，同时国家要积极促进中国企业走出去。

张平：在市场环境下保守经营

无锡晶心精密机械有限公司总经理张平

2015年，无锡晶心的销售额处于增长状态。但是有几个不好的信号：⑴从2015年下半年开始无锡晶心的承兑汇票较多，占到了40%。进一步证明了我们客户的产品销售不是很理想，说明客户的产品仅仅作为一种流通手段在市场上，而不是在消费者手中。⑵汽车主机厂在2016年年初开始猛增产量，预计2016年3、4月份主机厂处于一个消化产能的时期。所以我认为企业在新的一年中一定要谨慎投资，保守经营。

邢建华：汽车行业或出现一些不利因素

东莞市麦迪工业装备有限公司总经理邢建华

东莞麦迪在长春、上海、十堰、武汉有一些客户。2015年我们的销售收入增长非常快，2016年我们可能会更好。但是不得不警惕汽车行业发展放缓对我们的影响，目前汽车产业有6000万辆的产能，但是卖了4000万辆，也就是说2000万辆还没有消化。这是一个巨大的问题，这种产能的消化需要一定的时间，所以希望每一家企业警惕汽车产业对于其发展的影响。

南联奎：做中国制造不易

苏州新锐电子工业有限公司厂长南联奎

苏州新锐是一家日资企业，产品主要以出口韩国、日本为主，2014年以大批量生产为主，2015年以少量多品种为主，公司生产产品的模具是自主研发，2015年产品有150种，60%的模具自主研发，40%的委外加工。目前公司使用的冲床是会田、小松的，2016年准备投资8台冲床，考虑用金丰或者国内的。2017年设备投资可能仍考虑国内的。“中国制造”压力很大，希望大家越做越好。