论人力资源管理中的战略性激励

夏君

摘 要：随着市场经济的不断发展，企业单位的管理模式也不断的发生变化，逐步向以人为中心的方向转化，人力资源在单位中所载的比重也越来越大，本文就对人力资源管理中的战略性激励方面进行分析，为企业更好的进行企业管理提供有价值的意见和建议。

关键词：人力资源；竞争优势；战略性激励

现如今很多国家都在处在从工业经济向信息经济的过渡期，企业人力资源管理就是在这一时期技术进步的基础之一。

一、战略性激励

首先我们要强调的时，对于战略性激励中的激励一词指的是相比较于其他非人力资源管理，而并非是人力资源管理。现如今，人力资源管理方式要求通过激励手段来进行，也就是从满足人们的各种需求的角度上来进行人力资源管理，对于不同的组织以及不同人群通过进行不同的奖励制度，从根本上激发全体员工们的积极性，对于人力资源的利用率，其中最重要的因素就是管理与激励作用。人力资源比其他非人力资源管理方式的不同在于，人力资源管理的根本特征是依附于人而开展的，也就是组织内的每一个人都是不可分割的，不论哪一个组织都需要运用人力资源，而人力资源的高效利用则需要通过对个人的激励配合才能实现，由此可见，企业的人力资源管理工作是否做到以人为本，其决定主体在于企业内部有没有讲人的主观能动性发挥到最好。

二、人力资源的利用方法

（一）对于企业的人力资源发展，要与自身的发展战略以及经营情况相结合，充分发挥企业的自身优势，迎合现代社会发展的大环境，从而对企业人力资源的发展类型进行选择，使其能够为企业在日益增加的竞争中提高竞争优势。以此作为企业人力资源选择和培养的基础，对人力资源计划进行详细的制定，进而促进企业的可持续发展，在制定计划的同时还要考虑各种不确定的因素，以保证在发生突发情况时，企业能够以最快的反应进行处理应对，只有这样才能够保证企业组织对人力资源的高效利用。

（二）在对员工进行选拔与轮岗制的实行时候，应当充分考虑员工们潜力，并以此作为参考指标，进而保证为员工的成长与发展提供充足的空间，为员工们提供更多的机会，并以此进行高技术人才的培养，企业在进行人才选拔的时候，不仅仅要考虑员工的知识和专业技术水平，还应当考虑员工们的发展潜力，对于通过进行内部开发促进员工们在日常的生活工作不断的提升自己的专业技术能力，只有不断的建设高技能高潜能的人力资源团队，才能够促进企业更好的发展，因此企业应当加强对人才的培养。

（三）企业若想不断的提升人力资源的质量和员工的专业能力，就需要定期的对员工组织有效有计划地培训工作，对员工进行继续教学和深造；而且可以通过轮岗制对各优秀单位的员工进行轮岗起到优秀员工的带头最用，让员工们的主动向优秀员工进行学习，学习他们的办事方法，也可以选派员工到兄弟企业能进行学习，学习他们的用人机制，然后引进回企业内在结合企业自身的发展现状，从而造福于自身企业。

三、现代人力资源中战略性激励体系的结合

从前的人力资源管理是根据基本的管理只能来安排员工的理论体系，很难体现现在战略性激励的优点，以下的三点可以用来激励大部分的企业和公司，在市场中保持战略性的竞争力，研究探索出新的管理模式。

（一）传统基层的战略性激励

公司和企业工作的个人或团队组成的，传统的基层战略性激烈必须依靠专业技术成员规定规范。人力资源管理是实现企业市场竞争为出发点，根据相应的工作职业结构变化设计，与此同时，选择所需的人力资源，通过形成相应的管理系统，结合效率和支付员工的日常，协调会员企业的持续创新行为意向和解决员工们之间的矛盾。这些的基础是确保人力资源战略性激烈正常运行。

（二）产权制度的战略性激励

从当代理论的角度来看，任何公司，任何企业在本质上是对非人力资源和人力资源的不断整合发展。人力资源在公司系统起着决定性的作用和地位，而不是非人力资源。资本产权和权力必须通过人力资源资本的直接参与才能够保障工作的实施。公司系统的成员公司之间的关系。一个最基本的趋势是：人力资源资本和公司所有的合同，增加竞争力和竞争优势，而且关乎于人力资源和资本竞争游戏制作公司系统的多样性。因此，现代公司企业必须根据以人为本的管理工作的原则，放弃原来的传统人资方法，彻底改变产权制度和治理结构、资本股权资本实现人力资源公司的操作，以确保公司能够更好的迎接新时代的机遇和挑战。

（三）企业战略性激励

在对企业人力资源进行战略性激励时，企业应当做到以下几点：第一首先要做到以人为本，从员工们的个人利益和发展前景出发，不断的为员工们提供广阔的发展空间，使员工们能够更好更快的发展，第二点就是保障畅通的沟通渠道，促进上下级之前的联系沟通，使得员工们能够参与到企业的发展中去，从而对员工们树立主人翁的意识，使其能够在日常的生活工作中自觉地将企业的利益放在首位，培养起员工们对公司的归属感，还要不断的加强员工的凝聚力和向心力，从而建设处和谐发展、积极向上的企业文化。

四、总结

随着市场经济的不断发展，企业逐渐的发生以人才为中心的管理模式，在这种模式下对人力资源的管理要求日益增强，对于现代企业来说选拔优秀人才和良好的人才管理机制是企业在众多竞争中脱颖而出的关键所在，因此战略性的激励战术在现代的企业人力资源发展中起着重要的作用。

参考文献：

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