人力资源精细化管理在路桥施工企业中的应用

彭治宇

摘 要：社会经济的快速发展推动了企业经济效益的稳步发展，在施工企业中，路桥企业作为我国企业的重要的组成部分，对我国经济的稳定、持续发展有重要的影响，是我国社会向前发展的重要推动力，社会的发展进步推动了企业改革的步伐，其中，路桥企业属于劳动密集型产业，是企业改革的重点，在企业改革中经历了粗放式管理、标准化管理以及集约化的管理方式，最终发展成为现在的精细化管理，最终促进了路桥企业的全面进步，推动了我国经济的进步发展。

关键词：人力资源；精细化管理；路桥企业；应用

在企业的发展过程中，对于企业的管理不仅可以有效促进企业的经济增长，还能保证企业的持续高效发展，尤其是对于路桥企业来说，由于路桥企业本身是劳动高劳动密集型产业，这对路桥企业的改革提出了更高的要求，企业精细化的管理方式在企业改革的要求下因运而生，是当前市场经济环境下的重要改革，对企业生产经营水平的提高具有重要的价值意义。精细化管理指的是通过对企业工作人员采取适度、严格、精准的管理方式，提高员工的工作效率，在具体的材料的购进、技术保证以及工程的相关设计方面对员工进行精细的管理，以此保证工程建设的质量以及建设的水平，是企业管理模式在整个发展过程呈现出来的是一种递进的趋势，是路桥企业发展过程中的最直接的体现，路桥企业也因此受到社会的广泛关注。

一、人力资源精细化管理在路桥施工企业中的重要作用

路桥企业的管理水平的有效提高。企业在发展的过程中为了使得自己的管理方式得到改善，需要引进专业管理能力强的专业人才，并且要求在路桥企业中对具体的工作做到责任规划，对人力管理方面存在的不足做补充，从小的细节抓起，全面促进路桥企业在施工过程中整体管理水平的提高。（2）对人力资源的充分发挥有正面作用。在路桥企业中，精细化的人力资源的管理主要指的是对人力资源管理工作所进行的具体化以及细致化，保证路桥企业的所有员工在企业施工的过程中都能够得到合理的安排，在实现自己的人生价值的同时促进了路桥企业的经济收益。在企业的发展中，人才是企业发展的重要的内在因素，但是企业的发展又是人才价值充分实现的前提与条件，只有将两者有机的结合起来，我国的路桥施工企业才能全面发展。我国的经济才能得到保障。

二、路桥施工企业人力资源精细化管理的现状

（一）人力能力水平与企业发展水平之间存在较大差异

在路桥企业中标工程量以及各单个标段造价成本逐渐上升的情况下，路桥企业不得不向与高科技以及先进技术有关的工程方面聚集，各类专业的技术人才也因此受到重用，但在现实的路桥企业中，很多路桥企业缺少专业的技术人才，甚至一些企业人才队伍的发展与企业的发展存在脱节的情况，这种情况主要通过问题的发现表现出来，好比当某一项目在实施中遇到问题时，需要及时解决问题，以此保证项目的正常进行，但由于工作人员的专业水平并不高，因此对于遇到的问题只能是束手无策，项目的进程因此而受到耽搁，企业的效益因此而受到严重的影响。

（二）考评制度、员工激励制度有待改进

对于路桥施工企业来说，人力资源的精细化管理是保证企业内部经济高效发展的重要因素，但当前一些企业在对于人员的精细化管理方面认识不足，企业存在内部人员纷争的现象，甚至一些员工为了提高自己的工作职位，为了达到自己的目的不惜采用一些不正当的手段，对企业的发展造成了不良影响。这要求企业应该有制约员工的规章制度，例如，对工作积极认真的员工企业应该给予相应的奖励，对做得不足、违规违纪的员工加以批评教育，改变员工的对自己工作的认知。由于目前绝大多数路桥施工企业在对员工的管理方面并没有做到精细化管理，导致一些员工在工作时工作积极性以及工作创造性大打折扣，影响企业的全面深入发展。

三、推动路桥企业精细化管理的有效措施

（一）全面提高工作人员的专业水平

现阶段在路桥企业中，高新技术不断得到推广使用，这使得路桥企业必须对企业内部的人力资源进行管理，只有解决了企业的人力资源的合理分配，企业才可能发展进步。在企业招收员工时，应该把考核的重点放在对职工的专业素质考察上，对于专业素质极强、高水平与高能力同时具备时，企业应该重金招纳，以此来保证企业的人力资源的合理分配，除此之外，针对企业的发展，企业也应该多招收专业的技术人才，全面加强企业人才队伍的建设，例如，在员工中，企业可以通过入职考试、实地练习等考核方式了解职员对于该职务的职责以及职工的专业技术水平以及能力的大小，就职业性强、专业水平高、能力高的员工，企业在今后的发展中应该合理加以利用，可以通过员工在职教育培养等方式，让员工在工作过程中也能够接受专业技能的提高。由于个体之间存在差异性，一些职工可能出现实践经验充足但是专业知识缺乏的职工，要注重补充职业专业知识，对于刚刚踏出社会的大学生，应该多注重对于实践的培养，在企业的发展中做到合理分配职工，充分利用职员的创造性，使不同类型的员工最终实现技术水平与能力水平增长，最终实现企业的精细化管理，全面促进路桥企业的发展，促进我国经济发展。

（二）建立健全相关的奖惩制度

路桥企业是我国企业中的劳动密集型企业，在劳动密集型产业中，只有合理分配人力资源，做到精细化管理，企业才能稳步进行项目，企业才会进步。在企业中，为了建立精细化的管理制度，企业在运行中应该建立健全相关的奖惩制度，因为奖惩制度的建立健全不仅对于员工在工作中实现对自我价值的肯定有重要作用，而且对激发员工工作的责任心、自信心都有重要价值，当前很多路桥企业在发展过程中虽然已经建立相关的奖惩制度，但是很多还只是出于规则阶段，很少付诸实践，甚至很多路桥企业在发展过程中并没有与员工工作相关的奖惩制度，导致员工在工作中，大多采取应付的态度，严重降低了路桥企业的精细化管理水平的提高，不利于路桥企业的发展，这要求路桥企业在制定相关的奖惩制度时，应该做到公平、公正、公开，对做得好的员工采取奖励加薪的方式或者升职的方式，对做得不足的采取相应的处罚，全面激发员工的工作积极性。此外，在相关的奖惩制度下，不同职位、不同能力的职工会积极完成自己的工作以保证自己工作的稳定，这对于路桥企业来说最大的益处在于企业的精细化管理得到充分实践，有利于精细化的人力管理在我国路桥企业中的实现。

四、结语

对于路桥企业而言，人力资源的精细化管理的目标旨在促进企业的全面发展进步，改变企业的管理模式，创新管理模式，帮助企业在发展的过程中形成新的、科学的管理，完善企业的人才管理制度。路桥企业在精细化的人力资源管理下，不但可以全面激发企业员工的工作积极性，对工作中出现的问题积极寻求解决的办法，而且还能够激励员工的专业学习态度，在工作的过程中不断更新自己的知识储量，创新工作的相关技术，在对信息化技术的使用方面提高自己的专业水平，提高建设的效率，提高建设的水平，路桥施工企业作为我国企业中的重要组成，对我国经济发展有重要的影响，只有实现路桥企业的人力资源精细化管理，我国的路桥企业才能提高企业的发展效益，我国的经济才能稳步发展，国家综合国力才会得到提升。

参考文献：

[1]冯慧君.人力资源精细化管理在路桥施工企业中的应用[J]. 2016，03：5.

[2]王素桂.浅论何在路桥施工企业实行人力资源精细化管理[J]. 2013，02：4-5.

[3]高福宏.工程施工企业人力资源精细化管理浅析[J].经济师，2015，05：2-3.

[4]吴发林.对路桥施工企业人力资源管理难点的思考[J].中国集体经济，2013，03：1-2.

[5]凌芝，刘发顺.浅谈国有路桥施工企业人力资源管理[J].经营管理者，2011，02：4.