中小企业财务管理现状与对策

文/舒新年



中小企业财务管理现状与对策

文/舒新年

摘要：目前，在全球经济下行压力不断加大的严峻形势下，中小企业怎样突出重围，针对中小企业财务管理中存在的一些问题，各地在企业引进人才，降低财务风险，拓宽科研成果转化，筹措资金、税收减免优惠等方面进行了改革创新。以利于中小企业降低成本，增强活力，确保企业经济运行在合理区间，为企业进一步发展奠定坚实的基础。

关键词：筹措资金；税收减免

一、中小企业财务管理现状

（一）中小企业在国民经济发展中的地位

近几年来，我国的中小企业在国民经济发展中占有相当重要的地位，由于我国人多地广，点多面广，中小企业最适合我国国情，灵活多样，变化快，适应性强，大大地促进了经济的发展，方便了人们的生产生活，增加了就业机会，促进了社会稳定，增加了财政收入。尤其在农村经济发展中处于主体地位。成为大型企业不可替代的不可或缺的伙伴和补充。

（二）中小企业的认定

我国工信部早在2011年公布了各行各业中小企业认定标准，主要从人员规模、营业收入、资产规模三个方面认定。以下是主要几个行业数据列表：（见表1）

（三）中小企业财务管理现状

1.资金、原材料、劳动力、土地和资源环境成本继续攀升，中国已告别低成本时代，对于依赖“成本驱动”的中小企业，做实业变得越来越难。特别面对发达国家“再工业化的新趋势，中小企业将面临新的冲击。

2.财务管理制度方面：要对中小企业的资金运行状况进行管理，还需要设置更符合行业特色的会计制度，以针对会计核算、资金运行情况进行披露和检查。对涉及财务授权批准的程序、权限、责任进行严格规定，让各部门各负其责，确保企业财务管理正常健康有序进行。

3.健全财务管理预算方面：企业预算编制是企业计划中重要环节，编制预算可以使企业的领导们认真地规划未来，改善组织内部沟通，设立绩效的目标。然而，目前很多企业财务管理预算编制、执行、控制只停留在形式上，预算编制粗漏，预算执行可有可无，预算监控缺乏，没进行事前论证，事中控制，事后比较评价，没有充分发挥预算的预测和绩效评估作用。

4.在企业收入分配问题上，确定企业收益留成与分配的比例，以保证企业债权人、员工、国家和股东的长远利益。企业收益分配大都有比较固定的政策和规定。股东收益的分配富有弹性。有些企业短视行为，极力扩大生产规模，忽视股东分配，或只流于形式无实质内容，以至于打击了投资者的积极性并向市场传递企业发展困难，管理落后的信息，有损企业形象。

二、促进中小企业财务管理工作有效开展的对策

（一）合理规划成本使用方面

表1

1.人力资源。企业的竟争是人才的竟争。最近全国各地相继出台了许多针对中小企业引进人才的新政策，推动创建各类中小企业人才需求信息库，为中小企业与高校人才供给提供资源。鼓励高校科技人员自带成果创办高科技企业。全面推广企业内创促转型，院所自创促发展。高校众创促发展。推动众创空间多层次，全覆盖服务实体经济。在企业甑选人才中，尤其是财务管理人才，注意德才兼备，用人所长，充分发挥个体素质的优势，年龄衔接，专业配套，智能互补。能级合理。当然人无完人，金无赤金，要用人所长，避人所短，眼光长远，杜绝短视行为。

2.筹资。企业筹集资金是为了更好地投资。全国各地金融机构针对中小微企业筹资难。筹资成本高等困难，相推出了众筹基金、小微企业互助贷款风险贷款补偿担保，降低贷款利率，合同融资，拓宽中小企业融资渠道。国务院在进一步加强融资支持上，通过实施定向降准，小微企业再贷款和专项金融等方式，扩大小微企业信贷资金来源，多措并举，着力缓解小微企业融资贵。

3.优化发展环境上，各地为了扶持中小企业，相继出台了税收优惠政策，对储备物资、商品的税收优惠、对进口报关报价等费用减免、黑龙江省哈尔滨对综合保税区内的中小企业推出了税收优惠政策。福建厦门口岸为中小企业外贸再出利好政策；上海市为中小企业诉求开通网上直通车。国务院取消和下放行政审批537项，投资核准中央层面减少76%。

（二）建立健全中小企业财务管理制度

中小企业的资金，如同人体的血液一样，要使资金运行状况良好，一靠人，二靠制度。财务管理制度体系的建立，是企业有效运行，规避各种财务风险的重要保证。企业的财务管理制度的建立能确保企业在预算编制、投资、筹资、企业成本管理等生产经营各环节中操作有规范合标准，财务风险及时发现，监督管理和减少各项经济活动中的腐败贪污行为。

（三）改革收入分配方式

合理的薪筹制度是留住人才、重视人才的直接体现。薪酬分配合理与否，影响到企业的文化和职工价值观。事实证明，世界上贫富差距越大的国家越落后，越不稳定，战争越多。北欧普遍都是很富裕的国家。他们中有些国家，在职人员与非在职人员收入相差只有30%。因为他们认为，职位只体现其他许多人的支持与机遇奉献，而不完全是自己的才干。中国的老子说：天之道，损有余而补不足，人之道，损不足而奉有余。

（四）强化财务监督体系

要加强中小企业的财务监督体系，加大财务资金的检查力度，从我国目前的现状看，外部有财政、审计、税务、物价、计量、质量等等部门的监督机构检查，对内有主管厅局、企业预算管理机构、企业内部各级领导以及企业内控机构监督检查，确保企业经济活动的全程监控。

总之，中小企业财务管理工作中有待改进的地方还有很多，比如细化预算，预算执行中的监管，做好预算与决算的比较，与历史数比较、加强财会人员的在职继续教育与培训，企业在节约原材料，以人为本，提高职工待遇，激发财务人员的责任感和使命感，加强会计电算化管理等方面都有待加强和完善。

综上所述，笔者对我国中小企业财务管理现状进行了分析，从中发现诸多问题，为了超越过去，我们要丝毫不掩饰我们的不足与缺陷，面对压力，我们谋求改革与发展，我们必须采取一系列的政策与措施，制定出行之有效的具有实用性的个性化的管理制度，还需对当前存在的问题进行分析，对财务工作进行规范，从而推动中小企业的持续健康发展。

参考文献：

［1］蔡楚悦.现代中小企业财务管理的现状分析及对策研究［J］.中国商贸，2012，06：106-107+110.

［2］刘建南.我国中小企业财务管理存在的问题及对策［J］.中国水运（下半月），2012，03：46-48.

［3］邓欣.浅议现代中小企业财务管理现状及存在问题［J］.中国商贸，2012，07：163-164.

（作者单位：江西省水利规划设计研究院）

上接（第52页）

目计划及其预算草案进行负责，并对已经批准的预算进行执行，并对执行情况进行分析和汇报。以某医院为例，该医院在对全面预算执行中，建立了刚性的制度性的规定，并建立了相对完善的预算执行组织机构，当预算经上级批准下达后，由预算执行部门将预算目标分解为各个科室的小任务，并将之纳入各个科室的管理责任书中，由预算管理机构对预算执行情况进行定期监督，及时发现其中的偏差并对其原因进行分析；其次，该医院还建立了全面预算日常控制和报告制度，确保预算管理能够顺利执行。

（四）建立完善的全面预算评价机制

公立医院的预算编制和执行工作完成后，还应积极建立全面预算的评价机制，并应该坚持短期计划与医院的长期规划相一致，时间和空间上的一致，动态和静态指标等原则。如某三甲医院，在对全面预算执行情况进行评价时，选取了具有代表性的指标来进行。将指标分为财务和非财务指标，而财务指标的代表有业务收入完成情况、 药品和检查费用收入比例等，非财务指标的代表有门诊/住院人次增长率、床位周转率、出院病人平均医药费等。再由预算执行部门对该院各科室的预算执行情况进行分析评价，最终保证医院全面预算管理的顺利完成。

三、结论

公立医院的全面预算编制和执行，是医院实现其战略和业务目标所进行的量化和货币化的统筹安排。不仅能够促进医院各科室的沟通和协调，还能为医院员工的绩效评估提供一个可靠的指标。此外，还能够降低医院对财政补助的依赖，优化医院的资源配置，使得医院能够在日益激烈的市场竞争中保持优势。为此，我们应该对当前公立医院预算存在的问题进行分析，并提供相应的对策，促进医院的长足健康发展，保证其社会效益和经济效益的实现。

［1］张宓.关于医院全面预算管理的思考［J］.中国集体经济，2016（01）：57-58.

［2］李云峰.新一轮医改背景下的公立医院财务管理思考［J］.经济师，2016（01）：148-149.

（作者单位：鸡西市人民医院）