公路工程施工现场管理要重视的问题

2016-06-28彭玉华

人间 2016年17期

关键词：施工现场管理公路工程问题

彭玉华

（贵州省独山公路管理段，贵州独山 558200）

公路工程施工现场管理要重视的问题

彭玉华

（贵州省独山公路管理段，贵州独山 558200）

摘要：在公路工程的施工过程中应该做好施工现场管理，保障公路工程建设的有序进行，在保障公路工程施工质量的基础上不断提高工程建设的效益。本文简要分析了公路工程施工现场管理的几个特征，以此为基础，探讨了公路工程施工现场管理中需要重视的几个关键问题。

关键词：施工现场管理；公路工程；问题

在当前的公路工程施工过程中，施工现场管理已经得到了普遍的重视。科学的施工现场管理能够对各项资源进行优化配置，并且保障整个现场施工的顺利进行，最大限度地避免施工现场的混乱，保障公路工程施工的质量和安全。

一、公路工程施工现场管理的特征

（一）公路工程施工现场管理具有动态性。

动态性特征体现在每个不同的施工阶段，各生产要素都具有不同的特点，这就要求施工现场管理应该具有更强的可操作性和针对性。在每个施工阶段，都要对施工现场的人员、设备和材料进行合理的调配，并根据具体的施工需要来调整施工现场的管理工作[1]。

（二）公路工程施工现场管理的系统性。

以公路工程建设的目标为核心所开展的施工现场管理工作具有很强的计划性和系统性，因此所有的施工现场管理工作的最终目的都是完成公路工程建设的总体目标。必须根据相应的质量要求和设计标准来对施工现场的所有生产活动进行统一管理、系统规划。

（三）公路工程施工现场管理具有专业性。

公路工程建设具有较大的施工量，对于施工工期、施工成本和施工质量都有着较高的要求，在施工现场管理中需要对施工机械设备、施工技术、施工人员、施工材料、施工进度等各类因素进行统筹规划，因此具有较强的专业性。对于施工现场管理人员的专业知识水平和实际管理经验也有着较高的要求。

二、当前我国公路工程施工现场管理要重视的问题

由于具有动态性、系统性和专业性的特征，公路工程的施工现场管理具有一定的难度，在公路工程施工现场管理中应该对以下几个问题予以高度的重视。

（一）公路工程施工现场管理中的常见问题。

1.没有进行完善的成本管理。很多公路工程都没有将完善的成本管理体系建立起来，对于成本控制不够重视或者成本管理体系过于粗糙，采取粗放型的成本管理，导致没有起到有效的成本管理效果。这种情况会导致施工人员缺乏费用控制意识，采购人员不注意对比各种材料的价格，当施工时出现设计变更时也没有对其进行严格的审核，最终导致工程成本的增加。还有一些施工单位不重视合同管理，造成竣工之后的索赔，严重影响了公路工程的效益[2]。

2.没有进行严格的安全管理。在公路工程施工的过程中，很多施工单位非常重视工程效益，但是从一定程度上忽视了安全管理，没有制定完善的安全管理制度或者没有对其进行有效的落实。公路工程的施工现场存在一些安全隐患，如果没有对其进行排查和整改，就容易造成安全事故。还有一些施工单位没有对施工人员进行有效的安全教育，导致施工人员违反相关操作规定，造成安全事故，不仅会给公路工程的施工单位带来经济损失，还会带来严重的社会形象损失。

3.没有进行科学的质量管理。当前在很多公路工程施工现场管理中对质量的管理存在疏忽，例如没有对每一道完成的工序进行及时的质量检查，导致其存在些质量隐患，这种质量隐患也会对后续工序造成影响，从而影响整个公路工程的质量。

（二）公路工程施工现场管理的具体措施。

1.做好施工现场的准备工作。为了保障施工过程的均衡性、连续性、协调性和经济性，在正式施工之前应该做好相应的准备工作，并对以下几个问题予以重视：

（1）制定相应的考核机制和奖惩机制，保障施工现场管理有章可循，对所有施工人员和管理人员进行有效的约束。

（2）对施工图纸文件进行深入的分析，不仅要对其各项内容进行掌握，还要及时发现施工图纸中存在的问题，提前进行更改，尽量减少施工过程中的设计变更，节约施工成本和施工时间。

（3）在施工现场和沿线的一些影响因素进行排查，避免其对施工质量造成影响，并将完善的调研报告编写出来，在修订施工方案、编制施工预算时要以此为依据。

（4）对施工合同进行分析，保障施工控制预算的合理性，根据施工合同来安排施工内容，以及控制支出、预测成本、统计工程进度。

（5）将工地实验室建立起来，并对原材料进行检测试验，将施工材料技术参数数据库建立起来，对材料应力能力、施工设备能力、技术标准、施工现场自然条件进行综合分析，进一步完善施工组织设计[3]。

2.制定并落实施工现场管理制度。根据每个月的进度规划，对每月的施工组织文件进行编制，包括作业计划、设备使用计划和材料使用计划，从而保障整个公路工程施工能够有条不紊地进行。施工过程中，各道工序、各分项工程和各分部工程之间的衔接关系要靠进度规划来反映，施工现场管理人员应该对各类施工资源进行合理的调配，依据各项施工现场管理制度来对施工行为进行指挥。如果由于自然因素或人为因素造成施工工期进度拖延，那么就必须重新调整进度规划。应该将施工材料的使用、存储、运输、采购都纳入到管理制度范围中来，最大限度地保障施工材料的质量。在完成分项工程和分部工程的施工之后还应该立足于施工控制预算预测，技术处理出现的超支问题。

3.保障公路工程施工质量。有很多因素都会对公路工程的施工质量造成影响，必须通过施工现场的管理来对这些因素进行排查，并制定相应的防治措施。例如水害会影响工程进度和质量，因此应该做好相应的防洪排水措施，根据需要建设永久性排水设施和临时性排水设施。要根据施工现场的实际情况来选择合适的施工技术和施工作业方式，及时排走路面雨水，尽量避开雨季施工。如果施工季节降雨频繁，还应该增加路上巡查的频率，并对水沟进行疏通，减少路基积水。