国企改革中如何推进核心员工的激励机制

陈涛

【摘要】国有企业在社会发展中所起到的作用是巨大的，国有企业的改革不仅关系到自身的发展，同时关系到整个社会经济的发展。国有企业的核心员工是国有企业的核心人员，对国有企业的核心人员进行一定的激励机制，不仅有利于国有企业的改革，更加有利于促进社会经济的发展，文章探讨国企改革中如何推进核心员工的激励机制，以期能够帮助国企更好的发展。

【关键词】国企；核心员工；激励机制；薪酬激励；情感激励

核心员工是国有企业发展进步的核心部分，国有企业很多的工作都是围绕核心员工进行展开的，核心员工对于国有企业的改革所起到的作用是非常巨大的。核心员工的激励机制做的好，国有企业改革的工作进行的就快些，核心员工的激励机制做的不好，国有企业改革的工作进行的就慢些。如何对国有企业的核心员工实行激励机制是关乎国企改革的重要问题。

一、实行薪酬激励

要想更好的在改革的过程中对国有企业的核心员工进行激励机制，就要实行薪酬机制，只有实行薪酬激励，充分的保证核心员工的生活质量，核心员工才会尽自己可能为国有企业发光发热。核心员工所得到的薪酬要适量，不宜过多更不宜过少，只有在适当的范围内，才更能让其他员工接受。如果给核心员工的薪酬过高，不利于其他员工进行工作，会大大打消其他员工的工作热情，如果给核心员工的薪酬过低，会影响核心员工的工作热情，付出的努力和得到的回报不成正比，不利于对核心员工实施激励机制和后续工作的开展。只有把薪酬控制在合理的范围内，才能让核心员工的工作热情不被打消，并且也能够充分的激发其他普通员工的工作热情。

二、实行情感激励

人非草木孰能无情，世间万物皆有灵性，国企要想更好的在改革中对核心员工实行激励机制，就要学会实行情感激励。时常对核心员工进行鼓励，让核心员工充分发现自己的价值，充分的发挥工作热情。另外，要充分的了解核心员工在生活中遇到的难题，要及时对核心员工施以援手，帮助核心员工解决生活中所遇到的难事，只有把生活中的难事都解決了，才会把全部心思都放在工作上，更好的为国有企业的改革献出自己的力量。国有企业的领导要对核心员工有一定的了解，知道核心员工在工作的过程中所存在的优点和缺点，对核心员工的优点进行一定的表扬，对核心员工的缺点进行一定的改正，只有充分的了解核心员工的优缺点，才能更好的对核心员工进行激励。

三、建立健全激励制度

国有企业要想更好的在改革的过程中对核心员工实行激励制度，就要建立健全激励制度，拥有一套完整的激励制度，在对核心员工进行激励的时候才不会遭到其他员工的误解和排挤。国有企业实行激励机制主要就是为了提高核心员工的工作积极性，如果因此而打消了其他员工的热情反而得不偿失。只有建立健全科学的激励制度，才不会影响到核心员工与企业的关系，也不会影响到其他员工和企业的关系。要全面的了解核心员工的要求，及时且合理的对激励制度进行一定的改革，不要因小失大，顾此失彼，只有一套完整科学的激励制度才能对核心员工进行更加长远，更加持久的激励，才能让国有企业在社会的发展中发展的更加好，立足的更加稳定，在社会发展的大浪潮中找到属于自己的位置。

四、避免裙带关系

通常情况下，一旦一个人的未来道路十分宽广，就会想办法将自家的亲属安排至同属的比较好的位置上，这是人之常情，但是却为国企的发展带来了一定程度的阻碍，如果国企在发展的过程中出现了裙带关系，上层的领导班子出现了任人唯亲的现象，就会逐渐的出现提拔严重，经济产值不高以及工作问题不突出等一些列企业发展的矛盾和问题，此外，还会发生，对有能力的员工无法重任，导致一些有很大发展的员工出现跳槽事件，这就会逐渐导致走向发展的下坡路，裙带关系固然会增加亲人之间的联系，但是，对于企业来说，还是要尽量的避开裙带关系，无论是为了企业的未来发展，还是为了更好的锻炼亲人的工作能力，均要禁止裙带关系在国企中出现。

五、实行公平公正的奖罚制度

在对国有企业的核心员工实行激励机制的时候一定要注意的一点的就是公平公正。在实行激励机制的时候应该是公开透明的，不仅让核心员工了解的透彻，更要让其他员工知道企业的做法。只有阳光透明的激励机制才更容易让大家信服，让大家有了共同努力奋斗的目标。这样公平公正的奖罚制度一方面有利于核心员工养成不骄不躁的工作态度，另外一方面还能对他们起到很好的激励作用。要把对核心员工的奖罚结果公布出来，核心员工中工作表现良好要及时的分发奖金或者是其他奖品，核心员工的工作表现不好就要对其进行一定的惩罚，或是资金处罚或是制度处罚。核心员工虽然是国企的主要骨干，但是对所有员工都应该一视同仁，待遇差别不能太大。

六、总结

要想让国有企业在改革的过程中更好的对核心员工进行一定的激励，看起来是件简单的事情，但实际操作却非常的困难，牵扯到的问题也比较多，要想更好的让国有企业在改革的过程中对核心员工实行激励机制，不仅需要国有企业的努力，同时需要国有企业所有员工共同的配合，共同的努力。国有企业的核心员工带来的经济利益不仅是属于国有企业本身的，更是属于所有员工的，只有上下一心，才能更好的把国有企业核心员工的激励机制开展得更好。

参考文献

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