企业成本控制中存在的突出问题及解决路径的选择

【摘要】面对社会主义市场经济的迅猛发展及市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，实现长远、稳定的发展战略目标，就必须努力拓宽市场竞争的范围，扩大自身的生存发展空间，不断提高自身的竞争优势，打造不同于其他企业的服务模式，从而获得庞大的客源。这些目标的实现需要通过企业不断加强对自身成本的控制，因为成本控制不但是现代企业财务管理的重要内容，而且也是影响企业发展的核心因素。文章通过对现代企业成本控制中存在的突出问题的分析，选择了几点有效的解决路径。

【关键词】企业成本控制；突出问题；解决路径

成本控制作为企业管理工作的重要组成部分，在生产经营过程中，应当严格依照成本目标来计算与控制成本费用，并依据计算结果对出现的偏差进行修正，以确保企业的实际支出成本被控制在预算之内。企业成本控制关系到企业自身的经济效益和市场竞争力，且随着社会经济形势的日趋复杂化，企业必须对其成本控制及其突出的问题引起足够的重视，并积极采取有效的解决措施来实现对成本的科学合理控制。

一、企业成本控制的意义

企业成本控制的目的是能够及时发现成本计算结果中存在的偏差，并能及时采取有效的措施来予以科学的纠正，从而保证最终生产出来的产品实际成本被控制在预算的成本范围之内。

企业成本控制作为现代企业管理的主要内容，其控制范围十分广泛，既包含对企业全部过程的控制，对企业所有成员的控制，也包含对企业各个环节和全方位的控制。从某种意义上而言，企业成本控制对企业生产经营的成功与否具有一定的决定性作用，对企业的生存和发展具有重要的意义。企业通过成本控制来加强对自身的管理，不仅能够不断提高企业的经济效益，而且还能有效推进企业的现代化管理水平。另外，由于企业成本控制的好与坏将会直接决定企业在竞争中的成败，同时也关系到企业未来发展潜力的高与低，所以成本控制对企业来说至关重要。一个企业要想拥有更大的发展空间，不断壮大自身的经营规模，获取更多的经济利益，具备较强的竞争优势，就必须努力探索企业中成本的支出与经济效益的最佳比例，并制定出有效的成本控制方案。只有这样才能保证以最少的投入获得最大的收入。总之，加强企业成本控制在企业的经营发展过程中具有重要的意义。

二、企业成本控制中存在的突出问题

（一）成本控制管理体系不够完善

目前，成本控制管理体系不够完善是我国大部分企业所存在的主要问题之一。由于成本控制管理体系不够完善，导致企业的成本控制缺乏一定的科学性和系统性。成本控制不完善主要表现在企业对成本的管理仅仅局限于生产产品之后的成本核算上，而对生产之前的产品设计及产品生产的过程既缺乏有效的管理，又缺乏一定的成本影响因素分析工作。另外，成本控制目标不科学。成本控制目标的制定没有将企业生产现状和外部成本影响因素考虑在内，使得成本控制目标无法实现，从而对成本控制措施的实施造成了极大的阻碍。企业缺乏有效的、完善的成本控制管理体系，没有建立科学合理的管理制度和相应的奖惩机制，就无法得到良好的成本控制执行效果。

（二）成本控制模式落后

目前很多企业还没有摆脱传统成本控制模式的束缚，依旧是靠强调降低成本和节省开支费用来实现对成本的控制。这种落后的成本控制模式不仅会阻碍企业生产技术和产品的革新，而且严重制约了企业的整体发展步伐。

三、企业成本控制中突出问题有效解决路径的选择

（一）规范成本控制标准

为有效解决成本控制中的突出问题，企业应制定合理的成本控制标准，通过大量的调查、研究和计算来对成本控制标准进行不断的规范。在规范的过程中，企业应从实现企业总体发展目标的角度出发，正确处理其他经济技术指标与成本控制指标之间的关系，从而实现企业综合平衡发展的战略目标，避免成本控制的片面性。在条件允许的情况下，企业应制定尽可能多的成本控制方案以便择优而用。科学的成本控制可以使企业成本控制决策呈现多层次化，不同层次的成本控制管理单位有着各自的决策内容和权力，从而实现各个层级的共同努力，达到有效控制成本的目的。

（二）完善成本控制管理体系

针对成本控制，企业必须积极构建完善的成本控制管理体系，将企业成本控制管理视为企业成长经营过程中一个不可分割的组成部分，认清加强企业成本控制是实现企业利益最大化的最佳途径，是企业实现长远发展战略目标的有效手段。完善成本控制管理体系的构建，要求企業首先必须对企业成本管理的内容、对象和方法等进行全面的分析，在此基础上实现企业成本控制管理体系的标准化、制度化和系统化，最后要确保成本控制管理各个流程、各个环节之间的密切衔接。

（四）树立全新的成本控制管理理念

针对企业成本控制中突出问题的解决，企业要树立全新的成本控制管理理念，培养企业管理人员对成本控制引起足够的重视，对企业成本控制的潜力给予充分的认识。企业应投入一定的资金对全体员工进行成本控制教育，通过这种方式来不断强化员工的成本控制意识，从而将成本控制意识全面渗透到每一个员工的思想和内心中，让他们意识到自身能够对成本控制产生一定的影响。这样才能够使企业上下部门团结一致，相互协作，增加企业整体凝聚力，从而做好成本控制工作，实现成本控制效益的最大化。

四、总结

通过文章的分析，相信读者对成本控制的重要性又有了更进一步的了解，同时对企业成本控制中的突出问题也有了更全面的认识。在企业长期的经营过程中，虽然对企业成本控制突出问题解决路径的探索目前已经取得了较为优异的成果，但人们不应止步于此，而应该对企业成本控制突出问题的解决路径进行更深入的探索。对于文章提出的成本控制突出问题的解决措施，相信能够在一定程度上解决这些突出问题，帮助企业更加接近可持续发展目标。

参考文献

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[2]何宏斌.我国企业成本控制中存在的问题与解决途径[J].知识经济，2015，（8）：111.

[3]陈燕.浅议企业成本控制中存在的问题及对策[J].会计之友，2011，（35）：49-50.

作者简介：赵琳（1985-），女，山东泰安人，就职于泰安市岱岳区妇幼保健院。