新形势下企业人力资源管理的创新研究

周恩荣

【摘要】文章阐述了人力资源管理及其创新的内涵，分析了新形势下企业人力资源管理存在的问题，并结合企业发展实际，阐述了企业人力资源管理的创新发展思路，为企业实现人力资源效用最大化进行了积极的探讨。

【关键词】人力资源管理；创新研究；企业组织机构；人员编制；人才储备；薪酬体系

一、人力资源管理创新及其创新概述

人力资源管理，是指企业或组织采用现代化的方法与形式，对自身的人力资源进行合理组织、培训与配置，使人力资源实现最佳的工作状态，通过对人力资源的控制与协调，充分发挥人才的主管能动性，积极做到人尽其才，事得其人，人事相宜，通过人力资源效用最大的发挥，实现企业或组织的经营发展目标。

人力资源管理创新，是指企业或组织为实现自身效能及市场发展目标，集合自身的资源特点，对人力资源的管理理念，管理手段与方法、管理制度与策略、管理人才及职能等一系列内容进行创造与改进的活动。人力资源管理创新的宗旨是实现组织效能、增进企业发展的人才贡献力度，提升员工的实现自身职业生涯发展理想的同时，使企业在竞争中实现效益最大化的发展目标。

二、新形势下企业人力资源管理存在的问题

（一）企业人力资源的效用未實现最大化

随着市场经济体制的深入发展，企业面临的市场竞争越来越激烈。在改革过程中，逐步改变传统的人力管理模式，但是，人力资源的管理及效用的发挥仍然没有达到最优阶段，企业中仍然存在着人力资源浪费，企业经济行为难以达到预期的市场发展目标，关系户或特权阶层仍普遍存在企业之中，企业的人力资源开发与使用的深度仍需加强。

（二）企业组织机构与人员编制的体制机制有待改进

经济效益，企业更多的偏重营销及市场部门岗位设置及人力资源的投入，企业组织机构不合理，人员编制较为混乱，没有匹配的人力资源未来的职业生涯发展规划等，组织机构与人力资源没有形成良好的相互促进作用。

（三）对人力资源培养力度及薪酬体系仍需加强

现代企业发展从本质上说是人才的竞争，企业人力资源的培养与职业培训能力及薪酬体系及激励机制是否具有竞争优势，将决定未来企业发展的速度与规模。目前很多企业注重的是人力成本的控制，尽量减少或压缩人力培训培养的成本，工资及物质激励机制与行业内先进企业存在较大差距，使得企业员工思想涣散，行为不积极进取，甚至等待跳槽的好时机。

三、企业人力资源管理的创新发展思路

（一）积极实现人力资源的效用最大化

1.科学设置人才招募流程，为企业经营发展实时注入新的活力。为实现企业发展过程中对不同能力人才的需求，企业要积极开展人才招募工作，实时补充所需人才缺口及未来发展的人员储备工作。具体来说，将较为科学的职业经理人培养计划融入企业招聘流程之中，为企业发展提供人力资源保障。

2.引进高端培养人才，扎实推进人才培养计划。通过社会在职招聘及绿色通道方式（特殊高端人才直接引进）的方式，积极引进企业所需专业发展人才。同时，企业的人力资源部门要增强对人才的培养方式与力度，提高素质培训手段，加强效果反馈，不断提升人才培养工作上升水平。将引进的高端人才通过培训积极迅速的融入本企业发展氛围之中，使其能在最短的周期内为企业发展发挥效能。

3.优化人才储备机制，创新人才储备手段。按照企业发展水平及人才培养计划的流程工作安排，采取分层次加强培养的方式，不断提高人才培养质量。实现企业发展对员工职业化专业化的培训与成长，通过专业能力内化与员工头脑与心中，实现员工外化行为的积极、专业，在发挥自身价值的同时实现企业效益及发展的稳步推进。

（二）人力资源体制机制创新方面

1.统一标准、突出特色，全面实施人岗匹配。未来企业发展必须规范组织体系管理，健全机构部门设置，确定了部门机构级别，统一机构内设部门名称及职能，规范可申请部门设置要求及申请程序，同时结合企业发展战略并根据组织架构，实施人岗匹配工作原则、竞聘条件及工作程序。

2.实行员工岗位序列管理，科学岗位定级。企业要积极通过咨询管理公司提供技术支持，实现科学的员工岗位序列管理目的。通过外部咨询公司实现对企业部门人员的职责进行切分，划块分组，明确岗位序列，编制岗位说明书，并利用海氏评估法（人力资源评估方法），在对部门设置的岗位进行科学评估基础上进行了定级，员工的职级按照合理兼顾公平的定级原则进行拟定。通过员工岗位序列管理和对岗位级别的科学设置，进一步规范岗位管理体系，明晰了员工职业发展通道，为未来开拓经营和员工职业发展提供了多层次、立体式的岗位空间。

（三）培养力度及薪酬体系创新方面

1.薪酬体系调整，提升对外的竞争力兼顾内部的公平性。建立符合企业目前行业地位、发展战略以及对外具有竞争力对内兼顾公平的固定薪酬体系，员工薪酬结构调整策略以业内先进薪酬水平为参照，以市场水平为基准的前提下对关键岗位员工采取略高于市场平均薪酬水平，突出薪酬在员工职业管理方面的激励作用。

2.建立绩效管理体系，提高绩效管理水平。企业人力资源部门要研究建立目前应用最为广泛，科学合理的基于平衡积分卡的KPI管理及绩效考核体系。体系依据平衡计分卡的设计思路，从企业发展战略目标出发，从财务、客户、内部运营和学习成长四个维度实施战略解码，并根据战略定位及工作职责提炼设置KPI，实行全流程绩效管理，真正把绩效管理作为企业管理的核心内容，促进企业经营目标的实现。

（四）建立先进的企业文化，吸引人才加盟

先进的企业文化是企业内化的竞争力，并能通过对人才的吸引，帮助企业提升市场竞争力。企业人力资源管理的方式方法及风格属于企业文化的一部分。因此，企业要建立符合自身实际的具有凝聚力、吸引力的企业文化，并结合户外拓展、聚会联欢、专题讨论、专题培训等不同方式，逐渐将企业文化渗透至员工思想意识，不断增强培养团队合作意识，加深对企业的情感，实现不断吸引人才、留住人才，为企业发展凝聚更多高素质人才的目的。

综上，现代企业竞争发展的核心是人才，人力资源工作开展的质量与效率将决定企业未来的发展空间与速度。因此，企业要重视并创新发展人力资源管理与人才潜能挖掘与培养工作，企业人力资源管理的创新工作要上升至企业未来发展的重要战略之中，通过人力资源潜力的挖掘实现企业效益最大化。

参考文献

[1]张航.企业人力资源管理的创新发展策略[J].学术交流，2015，（5）.