落地开源节流项目增加企业效益

文/乔忠义，韩文干·第一拖拉机股份有限公司锻造厂

落地开源节流项目增加企业效益

文/乔忠义，韩文干·第一拖拉机股份有限公司锻造厂

企业现状

第一拖拉机股份有限公司锻造厂始建于1955年，系特大型锻造企业，特级安全级企业，锻件年产能60000吨，品种1200多个，可提供0.1～270kg的农业机械、动力机械、工程机械、汽车、轮船、军工、煤机等锻件，尤其是125MN热模锻生产线的投产，使大型曲轴/前轴年产能力达到50万件。为适应客户要求，锻造厂积极延伸产业链，可为客户提供曲轴、链轮、半轴、连接件、支座等成品零件。在公司大力支持下，2012年投资1.5亿元兴建国内一流、核心设备为世界顶级装备的曲轴加工线，锻造厂具备较为完整的管理体系。

开源节流项目实施背景

“十一五”期间国民经济的高速发展，带来了锻造行业的蓬勃发展，尤其是汽车行业的迅猛扩张，使锻件年需求由2005年的340万吨快速攀升到2010年的1022万吨，与锻造行业相关的企业纷纷投资锻造设备，国内代表世界先进水平的万吨级热模锻压力机生产线5年内由2008年初的3条增至26条，产能已超过全球需求。“十二五”期间，国民经济增长由高速增长转向中高速，GDP年增长率由10%左右降至当前的7%左右，国内锻件整体需求停滞在1000万吨左右，需求增长乏力，使得国内这些万吨级装备多数处于半停产或停产状态。

锻造厂曾是中国一拖公司开拓经营的一面旗帜，开拓经营收入一度占到总收入的70%以上，在市场需求急剧下滑、企业负担过重，经营压力空前的情况下，寻找方向，找准突破口，扩大实物量发出，并通过方方面面指标的细化与管控降低生产成本，成为遏制增亏的首选。

开源节流项目具体做法

开源节流指导思想为：从大处着眼，小处着手；明晰重点，下沉项目；明确目标，环环相扣；明确节点，职责分明；明确奖惩，确保实效为指导思想，开源节流项目，增加企业效益具体做法如下。

⑴分层次召开研讨会，梳理本单位或本系统开源节流重点项目。

年初，锻造厂组织召开营销研讨会，按客户、品种分别对厂内市场、国外市场、国内市场、成品市场需求订单或意向进行了逐一落实和分析。之后又陆续召开“提能力、保交付、控费用、降成本”专题研讨会。模锻车间、修锻车间、十号车间、轻锻车间、热处理车间、机锻车间、机加车间、模具车间、采购科、机动科、技术部、质检科、企管科、保卫科、计财科、安全科等，在厂领导及相关单位的指导和参与下，各单位梳理出本单位或本系统的重点工作及开源节流项目。

⑵梳理、确定厂级重点工作及开源节流项目。

针对各单位各系统梳理出来的重点工作及开源节流项目，依照“主体明确、职责明晰”的原则，对交叉项目进行合并，对目标不明确的项目进行修订，在反复与相关单位进行沟通的基础上，提请主管厂领导审阅确定。为推进项目落地、更好地体现服务职能，综合办公室反复探讨、下发填报模板，努力使各单位的汇报更直截了当，便于统计、汇总，便于更好地在生产经营协调会和预算指标分析会上充分展示。完善稿提交厂务会扩大会讨论后，最终形成涵盖8个生产车间，11个职能科室的76项重点工作的“锻造厂各单位重点工作及开源节流项目”。其中，“重点工作”中明确了年目标、关键任务、关键任务目标、工作节点、节点成果、责任人和监控单位，“开源节流项目”明确了节约创效年目标、进度目标、工作措施、责任单位、责任人和协同互锁单位/人员等。

⑶筛选、明确厂领导重点突破项目。

为充分发挥“火车头”作用，让系统领导头上有指标，结合分管系统的重点工作及开源节流项目，由厂务会确定每一个系统领导的重点突破项目，突破项目中明确工作内容、负责人、当月节点完成情况、未完成原因、后续措施、自我评价、评价等。要求每周汇报重点突破项目进展情况，由综合办公室对未能按期完成情况进行统计汇总，提出评价建议，并在内网上公布，让全厂职工监督，月完成情况在每月初的厂长办公会上通报，作为当月工作尤其是KPT确定的基础。

⑷“锻造厂系统领导重点突破/各单位重点工作及开源节流项目”的推进。

在年度工作会暨职代会上，由厂长对确定的项目逐一公布、宣讲，动员全厂员工凝心聚智，创造性工作，切实保证重点工作和既定项目按节点取得成效，以日保周、以周保月、以月促季，以季促年，力争高质量扭亏增盈，全面实现企业效益和职工收入共同增长的预期目标。

为促进重点工作和开源节流的有序进行，年初将《系统领导重点突破各单位重点工作及开源节流项目一览表》在内网发布，并要求各单位每月10日前上报承担的重点工作和开源节流项目实施进展情况及分解的当月目标、工作计划，计划目标未按期完成的，必须分析原因、制定弥补措施。综合办公室每月监控、汇总，行政监察室每季度组织有关部门对重点工作进展和开源节流实施效果进行评价，作为系统领导、中层干部绩效考核的主要依据之一。

认真做好重点工作及开源节流工作的监督、监控。综合办公室（党群）每月对各单位各系统项目数、已完成数、未完成数、节点完成率进行统计，在内部刊物《锻造动态》上反映，每季度对完成情况进行综述，总结经验，分析差距，并对完成情况提出考核建议，厂部依据综合办公室提出的建议，对多次催促，延缓报送的单位进行考核，对填报认真，工作细致的单位进行奖励。对一些涉及多部门、推动阻力大的项目，除了在锻造厂内网公布外，还提请厂务会研究解决。

结束语

通过每月对系统领导重点突破项目已完成数、未完成数、节点完成率的统计、公布，有效地促进了高层领导对完成本系统重点工作及开源节流项目的重视，激励其创造性开展工作的积极性。在系统领导的支持、协调下，锻造厂重点工作及开源节流项目也得到稳步推进。在提高实物量方面，在加强与客户沟通、最大限度拿到订单的同时，通过加强内部管理、完善绩效考评办法，紧紧抓住每一个产品订单、千方百计确保订单交付等，为企业结构调整，转型升级奠定了基础。在产业升级方面，锻造厂自身机加工能力持续提高，成品收入中60%以上为自有资源加工，链轮、支座、半轴、连接杆等加工设备基本做到了满负荷生产，又成功开发多家公司的四、六缸曲轴成品，为成品收入过亿元开辟了通道。通过各单位各系统重点工作及开源节流项目的推进，降成本工作取得了明显成效，较好的改善了锻造厂整体经济运行质量。