现代企业提高资产管理水平的路径

牟丽霞

摘要：近几十年来，我国企业不断发展壮大，资产快速增加，为企业生产经营和战略转型打下了坚实的基础。而另一方面，我国经济发展步入新常态，传统粗放式管理已难以为继，现代企业必须加强资产管理，切实减少资源浪费，提高资产利用水平。为此，本文分析了企业资产管理的内容，剖析了资产管理的现实问题，并具体诠释了现代企业提高资产管理水平的路径，意在推动企业的可持续发展。

关键词：现代企业；资产管理；固定资产；无形资产；流动资产

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）013-000-02

前言

国内企业普遍存在着重购置、轻管理的思想，并不十分重视资产管理，容易出现有账无物、有物无账的乱象。企业有着高大的办公楼、先进的机械设备、现代化的检测仪器、大量的应收账款和技术资料，却忙于生产、销售，忽视了资产管理。如何转变传统观念，充分发挥资产管理的效能，节约资产运行成本，实现资产的保值增值，是现代企业迫切需要面对并予以解决的问题。

一、企业资产管理的内容

企业资产包括固定资产、流动资产、无形资产和对外投资等，凡是使用期在1年以上，单位价值超过2000 元，而且基本保持原有物质形态的资产都属于固定资产；流动资产是一年或超过一年的经营周期内变现或耗用的资产，包括现金、存款、存货、短期投资、应收及预付账款等，流动资产是企业的经济命脉，其周转速度决定了企业的生产经营水平；无形资产包括商标、专利、品牌、技术权、著作权、经营权、企业信誉、企业文化等，不具备实际形体，但同样能为企业提供特定经济效益以及权利，是现代企业竞争力的体现之一；对外投资是企业基于战略发展目标而实施的项目投资管理，是企业扩大规模、战略转型、多元化发展的途径。企业应加强资产管理，摸清资产存量、资产分布、结构状况等，从中发现管理存在的问题，更好地掌控和调配资产，并建立起资产长效管理机制。

二、企业资产管理的现实问题

资产管理涉及到企业的所有部门及员工，是一项系统、复杂的活动，总体来看，企业的资产管理存在很多问题，包括企业把精力和资源集中在生产、销售方面，对资产管理不够重视；资产管理的意识比较落后，固定资产后续管理不到位，重购置轻管理、重钱轻物的现象广泛存在；资产管理制度不够健全，后勤部和物资使用部门都在采购，存在着交叉管理，权责没有明确，容易出现资产浪费和流失；企业在获得各项固定资产时没有及时编号登记，验收移交手续不全，日常维护手段相对落后，更新改造工作需要进一步加强，固定资产处置存在任意性；对现金管理不严格，造成资金闲置和浪费，应收账款居高不下，库存物质积压严重，造成企业资金周转不灵；没有认识到无形资产的重要性，无形资产管理制度缺失、核算范围狭窄、管理手段单一；对外投资业务不够规范，没有建立系统的运行机制，对于投资对象的财务状况不够了解；一些企业会计人员素质不高，财产盘点制度流于形式，容易出现账实不符；近年来我国经济快速发展，企业规模快速扩大，一些企业为了加强市场竞争力，盲目引进先进设备，重复购置现象比较普遍，购置的资产不能物尽其用，这些都影响了企业的进一步发展。

三、现代企业提高资产管理水平的路径

1.增强资产管理意识

资产是企业生存和发展的基础，关乎企业实力、财务状况和经济效益，企业领导和全体员工都需要高度重视资产管理，积极做好相应的宣传工作，从经济角度来管理资产，并建立资产管理长效机制。企业资产范围广泛，包括房屋建筑、机械设备、检测仪器、现金存款、应收账款、专利商标、企业信誉、库存商品、技术资料、办公设备等，企业应根据中长期发展规划，优化企业资源配置，编制固定资产投资预算，有计划、有步骤地购置固定资产，采用多种途径盘活闲置资产。对于大型项目建设要实行民主决策，充分考虑广大员工的意见，杜绝“拍脑门”决策，确保资产管理的科学化、公开化、透明化。为了加强资产管理，企业应配备资产专员，总体负责资产入账、异动、盘点、处置等，并与各部门人员协调配合。

2.完善资产管理制度

制度是管理的依据，完善资产管理制度才能高效、合理地使用资产，并有效监督企业资产，防止出现资产闲置和流失。资产管理制度包括责任制度、监督制度、核算制度、处置制度、盘查制度、考核制度等，应实行实物管理、实物使用、账务管理职能分开，各方相互制衡，提高资产管理的系统性、有效性、经济性。要明确资产管理责任，落实责任到部门到人，按照谁使用谁负责的原则，各部门建立好管理台账，做好日常管理和维护工作，保障资产管理的及时性、真实性、可靠性。资产的购置、使用、维护、盘点、处置等环节都必须严格遵循规章制度和管理程序，实现资产管理的制度化、程序化、规范化，确保各项工作有章可循，有案可查，有据可依。

3.加强固定资产核查

立足于信息化时代，企业应充分运用信息网络平台，建立起资产电子档案，把企业资产分门别类，详细录入信息管理系统，实现资产的动态化管理。具体地说，企业应对资产实行条形码或电子标签管理，确保每一件实物都有身份标签，然后登记入账，并录入信息管理系统；资产使用部门平时根据资产变动情况及时更新部门资产台账，每季度清点一次实物资产，然后递送给管理部门，核对账目是否相符；资产管理部门每半年清查一次，然后与财务处资产管理人员核对，及时把握资产变动情况；年底进行总清查、总对账，全面梳理企业资产，确保账实相符。

4.加强无形资产管理

无形资产管理水平低下是我国企业的通病，不过，近年来，各大企业逐渐认识到无形资产管理的重要性，越来越把无形资产视为一种重要的战略资源。完善无形资产管理制度，并确保全体企业人员强力执行，必然会推动企业的发展。为此，企业应正确计量和合理核算无形资产，完善无形资产的管理制度和评估体系，同时合理分配管理资源，优化企业无形资产管理能力配置，利用无形资产创造企业价值，实现无形资产的价值最大化。无形资产具有长期性的特征，企业应积极探索有效发挥无形资产价值的途径，营造无形资产管理的企业文化氛围，并相应地调整思想观念、价值理念和行为规范，建立先进的企业文化，让无形资产为企业创造更大的效益。

5.加强流动资产管理

流动资产是企业的“血液”，也是资产管理的核心，直接影响企业正常的经济运行。流动资产管理的关键在于保证企业正常生产经营，同时尽量减轻财务负担，降低各类流动资产的数额，加快流动资产的周转速度。（1）制定严格的收支管理规定。定期编制现金预算，一方面要保持一定的现金持有量，另一方面要努力压缩现金的占有，制定严格的收支管理规定，严格遵守现金收支规定，一切资金的收支必须交财务部门入账，落实资金使用的审批制度，保证账证、账账、账实相符。（2）加强应收及预付款项管理。对客户加强信用管理，建立应收、预付账款催收责任制度，明确收款方式，编制账龄分析表，对可能出现的坏账损失提前提取坏账准备，（3）建立存货控制制度。认真权衡存货成本与存货效益，确定最佳的存货持有量，以此制定出科学合理的采购计划，采用ABC控制法对存货进行分类管理，同时整合内部物流资源，充分发掘第三方物流的作用。

6.加强对外投资管理

投资面临着风险，但是能带来丰厚的回报，企业规划投资项目的时候，必须加强对外投资可行性研究，以自身的战略经营目标为指引，科学评估投资方向、时机、环境，正确识别风险，判断风险，评估企业自身的承受能力，确保投资决策合法、科学、合理，然后确立投资目标，作出投资决策。确定项目投资后，对资产投资项目和投出环节要加强控制，指派专门部门或人员进行跟踪管理，加强风险管理，实施动态化控制，及时规避各方面风险，以求获得最大的投资效益。企业应建立对外投资业务岗位责任制，细化岗位职责，确保不相容岗位相互分离、制约和监督。同时建立项目投资审批制度和责任追究制度，严格执行规定程序，审批人在授权范围内审批，经办人必须按照批准意见办理对外投资业务，确保企业资产投资的效益性。

7.建立管理考核机制

企业资产是生产、经营的重要物质基础，建立资产管理考核机制有助于优化资源配置，提高资产管理水平，让资产发挥最大效能。在具体的资产管理工作中，要明确管理岗位的工作职责，提高管理人员的业务水平，科学采办固定资产，让每一项资产“物尽其用”，以实现资产的保值增值，为企业的发展夯实基础。为了保证各部门及人员爱惜财物、高效使用资产，企业应建立科学的考核评比机制，定期监督、检查资产使用情况，并奖优罚劣。该项工作应作为绩效考核的具体内容，与岗位职责挂钩，与年底评比挂钩，以激发员工的责任感和主动性，促使资产管理向精细化、标准化方向发展。

四、结语

资产管理是企业采购、生产、研发、销售等的物质基础，也是提高市场竞争力，进一步发展壮大的根本保障。现代企业必须转变传统观念，建立资产管理长效机制，实施全过程动态控制，实现资产管理的科学化、系统化、规范化，以节约资源和成本，避免或减少资产的流失，最大化发挥资产管理效能，为企业的长足稳定发展打下坚实的根基。

参考文献：

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[2]马春红.论企业固定资产管理的有效方法与途径[J].现代商业，2013（3）.

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