发挥财务稽核作用强化企业内控机制

胡群华

摘 要：随着我国社会经济不断发展，供电企业为适应社会经济的发展，不断转变经营模式和内控机制，不断加强财务稽核作用在企业内部管理当中的运用。但是，部分供电企业仍存在部分管理环节不到位，管理制度执行不严情况，薄弱点发热点时有触发。本文主要研究分析财务稽核的主要作用，供电企业内部财务管理当中常见的问题，以及强化供电企业内控机制的具体措施。

关键词：财务稽核作用；供电企业；内控机制

经济全球化进程的不断加快，推动了社会经济的不断发展，从而给电力企业的发展创造了有力条件，而科学技术的不断发展，科学理管理理念的不断普及，促使许多供电企业开始转变管理手段，从而进一步提高企业的经济效益。财务稽核对供电企业的内部管理机制有一定的改善作用。但，电力企业在财务管理上还存在管理手段单一，精细化程度不高，管理工作不能有效落实等常见问题。

一、财务稽核的主要作用

1.有利于增强企业竞争力

早先的供电企业内控机制已满足不了社会经济的发展需求，为更好的适应社会经济的变化，供电企业需要转变自身的管理理念，不断增强企业竞争力，从而持续立足于供电企业市场。增强企业竞争力有利于促进供电企业不断改善内控管理机制，促进企业自我约束，不断利用财务的稽核作用，促进供电企业的科学发展。而在增强企业竞争力的过程中，不仅能促使企业学习到更科学的管理理念和管理手段，还有利于供电企业制定更科学的战略决策，从而保障各项企业内控措施的落实。另外，在增强企业竞争力的过程当中，不仅能促进供电企业更科学的利用财务管理手段，更专业化的管理企业，还能确保企业财务支出的合理性，从而为企业带来更高的经济效益。

2.有利于提升企业管理水平

财务稽核的首要目的是确保企业的运作稳定和收益平衡，而财务稽核工作的进行能够有效的提升企业的管理水平。财务稽核一般采取日常稽核的模式和专项稽核的模式对企业的财务和正常运作进行有效的管理，从而达到企业财务收支平衡，以及收益的经营目的。与此同时，财务稽核在运作过程当中能够对供电企业的财务进行有效的监控和管理，而供电企业财务的稳定，有利于供电企业内控措施的高效实施。财务稽核工作主要是针对企业的经营管理全过程进行稽核和审计，对整个企业的财务支出进行有效监控和管理，这样的稽核环节，有利于供电企业管理水平的不断提升。

3.有利于企业内控机制的完善

我们知道，供电企业的稳步发展需要完善的内部管理机制，从而更高效的在管理制度规定的范围开展稽核管理工作。与此同时，在完善供电企业内控机制的过程中，应当注重供电企业内部管理理念的科学性和实际管理工作的可行性，明确工作人员岗位、职责、流程，完善授权制度和执行，加强各部门业务协同，进而不断提高供电企业的工作效率，促进供电企业内控机制的完善，以及供电企业的可持续发展。

二、供电企业内部财务管理中常见的问题

1.企业内部管理理念十分落后

科学技术的不断发展，给供电企业带来了科学化的管理理念，由于大部分的供电企业都是国企单位，激励机制不够，工作人员安于现状，管理理念同不断发展的科学技术和管理模式相比相对落后的。没有压力就没有动力，没有动力就难以发展。同私人企业相比，没有较高的市场竞争压力和市场竞争优势。因此，相关人员在管理理念方面没有积极的改进意识和创新意识，更没有随社会经济的快速发展而采取适当的改进措施，导致供电企业发展速度一直停步不前，管理提升较慢。

2.企业内部管理手段不科学

科学技术的发展给供电企业的持续发展带来了极大的挑战，是改革创新还是按部就班，成为了供电企业进一步发展的难题。早先的供电企业管理手段较为粗放，由于企业对各相关人员工作分工的不明确，以及相关工作人员对自身工作内容的不够熟悉和了解，以至于多个部门之间的工作经常混淆，导致供电企业内部管理效率不高，工作人员的积极性低，工作态度不端正。而工作管理手段的不够科学，已然不能适应社会不断发展需求和市场需求，这给供电企业的管理带来的极大的难度，甚还至阻碍了供电企业的进一步发展和前进。

3.企业内部管理工作不能有效落实

虽然供电企业人员多，但结构性缺员较为严重，部分重要专业岗位人员匮乏，有效的管理手段也无人可实施。又因为相关工作人员的管理手段不够严格，导致相关人员的工作态度十分散漫，对安排下来的工作极为不重视，完成工作的时间也不及时，完成的工作质量较低，从而导致大量的管理工作积压，得不到及时的开展和落实。这样的情况，不利于供电企业稽核工作的有效落实，从而降低了供电企业的工作效率和发展速度。

三、强化供电企业内控机制的具体措施

1.提升供电企业预算管理水平

提升预算管理水平是强化供电企业内控机制的基础和前提。因此，在实行财务稽核的过程当中，稽核相关部门应当组织专业人员对整个供电企业的财务状况进行全局预算和掌控，明确记录每一笔财务支出。此外，在提升供电企业预算管理的过程中，相关人员应当合理的构建供电企业预算管理体系，从而为供电企业的的进一步发展创造条件。与此同时，在提升供电企业预算管理的过程当中，应当提升相关工作人员的稽核能力，提高工作人员的稽核水平。通过全面预算的手段对企业今后的发展前景进行预测，并不断提升供电企业的内控机制管理水平，从而促进供电企业经营目标的实现。

2.对供电企业的风险进行实时控制

风险的实时控制有利于强化供电企业的内控机制。因此，在风险的实时控制过程当中，稽核相关人员应当注重企业内部财务和资金使用情况的监控和管理，加强风险控制的工作力度，注重风险的实时变化，从而逐步的建立风险实时控制体系，从而为供电企业的进一步发展扫除障碍。与此同时，在风险的实时控制过程当中，还应当对风险监控人员和预测人员的工作能力和工作态度进行进一步的提升，并将风险监控的责任落实到实际工作当中去，完善风险控制的每一个环节，从而更高效的对供电企业的发展风险进行实时监控，促进供电企业内控机制的不断强化。

3.注重供电企业稽核制度的创新

注重供电企业稽核制度的创新，有利强化供电企业的内控机制，有利于供电企业的不断发展。因此，供电企业应当对本企业的稽核部门进行制度改革与创新，改变早先的稽核理念和稽核手段。在注重稽核制度改革与创新的过程当中，对稽核部门的稽核方式进行全面的改革，加强对稽核人员的工作要求，提高稽核人员的工作水平，注重加强科学化手段的推广与运用。与此同时，在注重稽核制度创新的过程当中，供电企业应当加强稽核相关人员的事前、事中、事后阶段的管理水平和控制水平，从而为供电企业的内控管体提供保障，进而促进供电企业的稳步前进和可持续发展。

总而言之，随着科学技术的不断发展，给供电企业的进一步发展带来了挑战和机遇，为适应其发展，供电企业应当利用稽核手段强化企业内控机制。但是，由于社会经济的不断发展，导致供电企业的内部财务管理出现了各种种各样的问题。为有效解决这些问题，供电企业应当提升企业预算管理水平，对企业的发展风险进行实时控制，注重企业稽核制度的创新，从而强化供电企业的内控机制，提高供电企业的工作效率和发展速度。

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