电力施工企业如何控制工程项目成本

摘 要 电力行业面临着改革，这样电力施工企业便被分离出来，因为电力行业要求较高的水平，同时兼具垄断性。现阶段许多电力施工企业已经融入了市场经济中，结合市场需求状况，以投标的形式得到各类发电企业工程建设项目。所以，电力施工企业只有不断努力，才能在市场中站稳脚跟。然而电力建设市场缺失规范，企业间激烈的竞争压缩了企业获利空间，处于保本经营状态。为此，电力施工企业面对上述问题，搞好成本控制将有助于实现企业的可持续发展。

关键词 电力施工企业 控制 工程 项目成本

能源为社会的发展及各行各业的存在奠定了基础，也提供了保障，电力施工企业自身发展水平的高低和企业的发展有很大关系，对整个行业的发展乃至社会的进步都具有十分重要的意义。当前，电力施工企业正处于困境期，也面临着发展的机遇，在开阔的市场环境中，电力企业的发展空间更为广阔，然而随着市场规范化和制度化脚步的推进，同类行业的发展规模逐渐壮大，严重冲击了电力企业的发展，电力施工企业要想谋求更好的发展，获得更大的经济效益，提升自身经济社会地位，一定要从提升内部管理水平入手，逐步细化管理工作。[1]电力企业的投资大、可获得回报周期长，人员众多，工作涵盖层面广，所以，施工管理的关键在于财务管理中的项目成本控制，目前电力施工企业相比往期，其项目成本控制工作水平得到了极大提升，然而在不断变化及竞争日趋激烈的市场环境中，企业决策者与管理者应当将项目成本控制作为主要工作来抓。

一、实现成本控制目标的明确化

管理工作要真正开展起来，一定要制定行之有效的目标，成本控制也是这样的道理，成本控制目标制定后，为确保常规管理及执行中无偏差出现，还应当细化总的成本控制目标，并进行层层分解，以制度的形式确定岗位之间的监督和约束，形成目标和监控为一体的网络，使各环节融到管理网络中，尽量消减不可控制因素对成本控制造成的影响。此外还要真正意义上实现对事前预测工作、事中监控工作、事后分析工作的强化，事前预测要求对同一市场中的行业进行探究和分析，不可固步摸索，事中监控要在成本管理预警机制的基础上执行，尽量发现并解决出现的问题，事后分析主要是总结问题的解决方法，同时将获得的经验提供给下一阶段的控制工作，逐步提高成本控制的水平。

二、高力度执行质量成本控制

产品的质量关乎企业的运转，为客户提供优质的产品，也即花费更高的成本。质量成本管理主要是在质量和成本之间寻求一种平衡。成本控制者一定要明确两者之间的关系，施工管理要强化质量管理，防止因质量问题而造成重大损失。质量不达标不同于安全事故，质量不达标往往和主观因素有关，安全事故多因为操作不当引发。企业不可为了节省成本消耗，在工程建设中少用施工材料。质量成本指的是，工程项目为了获得高质量的产品所承担的费用，同时还包括因为施工质量不达标所支付的损失费用。质量成本有两种类型：一种由于偷工减料产生的故障成本，有内外部两种故障成本之分。另外一种就是控制成本，由鉴定成本与预防成本两部分构成，是质量保证费用涵盖的层面，也是一种常规成本，其和质量水平呈正相关。[2]鉴定成本也称之为质量检验费用，这种费用是一定要承担的，因为质量检验是必需的，依照相关规定进行办理，质量预防费用就是对未来会出现的事故采取的预防措施，以应对突发事故，变事后控制的被动为事前控制的主动。

三、树立强烈的索赔观念，加大索赔管理力度

首先对工程变更要积极应对。工程变更常对工程结算产生重大的影响，同时也有可能让项目承包人承担更大的费用。项目管理人员一定要高度重视起来，采用合理的方式，有效分析将要发生的变更，及时和项目经理、设计人员等开展相关技术的探讨，尽量让获得的组织施工朝向规范化和完善化方向，如此不仅确保了项目施工的连续性，同时也消除了因为项目变更出现的过大损失，按照合同有效调整项目结算造价。施工中一定会出现问题，必然会有工程变更。工程变更不是盲目的，否则对项目施工的正常组织产生严重影响，无益于项目施工造价管理。此外，工程项目部仅仅能做到的是，接受总监理工程师签订的设计变更，同时需要各方盖下齐全的印章，内容阐述明确，尤其清楚地表达工程变更项目和费用的计算方式，目的为工程结算提供确切的数据参考。[3]结合目前实际状况，为确保工程变更的完善和规范，项目管理人员要积极参与其中，避免事后出现了问题再解决。

其次对工程变更项目中的费用管理要高度重视。工程变更项目费用的管理需要按照合同，坚持变更价款原则，按照相关规程处理。应认识到一点，当同种类型的抑或是相似的变更工程价格出现在工程量清单中，如果具体变更实际工程量超出清单工程量，那么项目承包人应及时提出合理有效的变更价格，呈递给监理进行审核，主动协助项目监理及业主做出磋商和商定；当遇到删减之前规定内容的工程变更时，项目部和业主通过磋商，提供相应的经济补偿。

四、结语

对电力施工企业而言，成本控制是一项十分重要的工作，企业应要构建完善的成本控制体系以此来控制；基于分析、考核项目可控成本，以实现企业对项目成本的控制。成本预测是根本保障，成本管理及分析提供了有效的应对手段，成本控制是最终的归宿，三者密切联系，相互交叉，是一个系统化的过程。做好前期的成本预测，逐步开展成本分析工作，强化施工项目管理，有效掌控项目成本，牢牢控制企业成本。

（作者单位为宁波富仕达电力工程有限责任公司）

[作者简介：郑雁（1969—），男，浙江宁波人，本科，助理工程师，高级技师，研究方向：企业竞争战略，市场调查与预测。]

参考文献

[1] 李凤霞.电力施工企业工程项目成本控制探讨[J].中外企业家，2014（27）：73+82.

[2] 王玉华.电力施工企业的成本控制[J].经济研究导刊，2009（05）：201-202.

[3] 潘业斌，葛维平.电力施工工程项目成本控制探析[J].安徽电力，2007（01）：73-78.