强化建筑工程项目风险管理的研究

黄珊 荣国忠

摘 要 目前，我国工程施工处于发展阶段，很多项目在施工的过程中或多或少都会存在一定的风险，工程风险不能避免，只能对风险进行管理做好对风险的预计，降低风险带来的损失，最大程度保证工程效益。本文对我国的工程项目风险管理的现状进行分析，对以后的风险管理的发展提出自己的建议。

关键词 建筑工程项目 风险 风险管理

随着我国的建筑行业不断发展壮大，在工程施工过程中会遇到非常多的不确定性，使得工程在建成之后也不能保证是否能收回成本。在我国，每个城市每天都会存在工程建筑的情况，会有数以千亿计的资金在运转，但是，工程人员是否真的了解和精通工程的管理，在风险出现的时候能否及时的关注并有效的解决，这都会使工程承受非常大的风险损失。

一、目前我国建筑工程在项目风险管理存在的问题

（一）风险管理的意识薄弱

我国建筑工程因为受到了传统工程管理的束缚，对于风险意识的关注性不高，很多工程都没有将风险管理纳入到工程管理项目之中。虽然有的工程建筑单位在管理过程中加入了一些风险管理的措施，但是，没有全面的风险管理体制，发挥不了特别大的作用，只能对工程的质量进行控制把握工程进度，而其他方面的管理不是特别有效。没有明确的风险管理目标也就没有办法制定有效的风险管理方案，使得工程项目在施工中会存在浪费资金和时间的情况。

（二）工程风险管理机制不健全

在工程项目的管理中，很多企业都没有建立起规范的风险管理制度，对于风险管理没有形成一定的体系，这样的话就会让很多建筑企业没有加强对风险管理的重视，从而缺少了对工程风险管理的主动应对性。一旦工程出现了风险，企业将会处于非常被动的位置，因为没有专门的部门对风险进行解决和评估，会导致没有办法解决风险为工程带来的麻烦。很多建筑企业在风险的解决中，主要是依据个人的经验来找到解决方法，没有当时的数据还有其他有利条件的支持，这样带有盲目性的判断，会错过解决风险的最佳时期。

（三）建筑合同管理存在漏洞

很多工程在建筑的过程中，虽然有签订建筑管理合同，但是，合同中会出现这样或那样的问题，漏洞百出，签订合同双方在签合同初期的态度不严谨，如果出现问题，双方就会存在僵持没有办法顺利开展工作，更有甚者，会在工程后期的时候出现变更索赔的相关情况，这样更加不利于工作的展开。还有的承包商由于对合同的认识不足，在风险经营上不够完善，出现问题只能自己承担，没有索赔的意识，没有关注合同的内容，在风险转移上也存在着很大漏洞。

（四）风险信息系统还不够完善

由于在工程建筑企业中，很多企业都没建立风险管理系统，因为系统不够完善导致了产生风险所提供的有效性不强，风险信息不完善的原因主要有以下几个方面：一方面，建筑工程的数据管理比较滞后，对风险的评估没有前瞻性，并且缺乏对数据的积累和分析，对以往发生的风险没有记录，对存在的风险分析的也不够透彻；另一方面，建筑企业还没有对自己涉及的供应商以及建筑商还有其他的工程商进行档案建设和资质分析，对合作单位分析的都不够透彻就没有办法了解在工程中可能会存在的动态风险，出现问题只能被动接受，没有相关的数据做支持。所以，对工程的风险管理是势在必行的，不能有一丝大意。

二、对建筑工程项目进行风险风险的对策

（一）建筑工程项目前期阶段风险控制

在工程项目设计阶段，就要考虑到这个过程中存在的风险问题，其中要包括：整个行业在工程期间存在的风险、市场存在的风险问题、国家的法律法规对工程产生的风险还有施工技术问题，以及建筑地点在选择的时候可能会出现的问题等等，对于施工单位来说，还要加强对设计图纸的分析，防止因为设计图纸不合理而导致的后续工程问题引发的风险等等，这些都是在前期需要重视的。还有一种情况是属于外界不可控力的制约，导致了工程风险问题，其中包括：政治风险（战争、法律变动、政治变动等），经济风险（通货膨胀、税收问题、地方保护主义），不可抗力风险（自然灾害等），这种情况可能发生的情况比较少，但是也时有发生的可能性，例如最近因为中东暴乱导致的中国建设团队撤离回国的情况，这都是不可能避免的。对于这样的情况，只能加强重视程度，并且结合当地的实际情况进行预案准备，如果出现这样的情况应该如何应对，在山地、海洋、气候不稳定地区，可能会存在的气候变化给建筑造成影响，这些风险都需要在工程设计中体现出来，如果出现风险应该如何承担、补偿问题应该如何解决。

（二）建筑工程招投标阶段风险控制

工程招标同样也存在着风险，虽然能够保证工程利益，但是，操作不当同样也面临着非常大的风险责任。在建筑工程招标过程中，对风险的控制可以从以下几个方面进行：首先，加强对承包商的资质审核，并且对已经完成的项目的跟踪访问、现有工程师的资格审查等等，一定要选择声誉非常好的承包商进行工程项目承包工作；其次，就是对投标书的审核，投标书一定要做精做细，每一个细节都不能放过，对工程项目计划进行细致的分析，保证工程项目的所有细节和存在的风险能够存在于投标书中；然后，对招标的内容进行现场的勘察，做好报价，报价要有事实根据，不能谎报，遵从投标报价的基本原则；同时，还要选择合理的工程清单，在工程中的每一个过程做好分析，可以保证工程的进度，也能防止不合理报价的情况；最后，在投标过程中，一定要意识到客观情况，实事求是，不能为了利益而忽视风险的存在，把风险情况列在合同中，能够最大程度的规避风险。

（三）建筑工程施工阶段风险控制

工程在进入施工的阶段，对风险的控制还有一个重要的途径就是签订保险合同，通过保险合同的签订，能够降低项目的风险，并且还要加强对承包商资质的审核与监督，这样能够保证工程的质量和工程进度。在合同订立的阶段，需要对其中的条款进行细致的研究，如果有一些非常苛刻的条款，可以提出修改意见，以减少合同风险的发生，除此之外，还要加强对工程、设备还有人工风险的评估，对他们进行保险，同样也能降低风险损失。在施工的过程中，还要保证施工人员能够按照施工环节严格执行，对工程的进度和质量把好关，使工程在工期范围内建造完毕，保质保量。

（四）建筑工程竣工阶段风险控制

工程竣工阶段是项目工程的最后一个阶段，也需要低工程进行验收和检验，此期间的风险管理主要包含以下几个方面：确定工程是否竣工，竣工资料的准确性，工程验收是否符合工作流程，同时，还要加强对项目投资成本的核算以及开销的审核，等等方面。

如果在竣工审核阶段的风险控制掌握无误的话，承包商就能从中得到更多的利润，而出现问题就要找到工程项目的相关部门进行索赔，这里的索赔是体现在合同公平性之下的，根据工程的实际情况贯穿于工程的整个过程之中，这中间涉及非常大的范围，这也是在竣工阶段能够完成的，所以，要加强对工程索赔，降低工程风险。

总之，工程的风险管理对整个工程建筑起到非常大的作用，不仅能够保证工程质量，还能有正确的工程报价，为企业节省不必要的开支。所以，建筑工程项目的单位在建筑初期就要做好风险防范的意识，加强风险管理，保证工程能在一个稳定的环境下建造起来。

（作者单位为中国商用飞机上海飞机设计研究院）

参考文献

[1] 陈磊.关于在我国建立工程项目风险管理制度的思考[J].基建优化，2012，23（2）： 31-33.

[2] 陆惠明，苏振民，王延树.工程项目管理[M].东南大学出版社，2012.