里德·霍夫曼:“独角兽”与“龙”



里德·霍夫曼:“独角兽”与“龙”

主题：大师课堂

时间：2015年12月18日

地点：中欧国际工商学院上海校区

演讲人：里德·霍夫曼（Reid Hoffman）LinkedIn 联合创始人&执行董事长

一个人能否成功，取决于他在自己的人脉网络中的定位是什么，如何把各种资源整合起来为自己所用。硅谷有毕业于世界顶尖高校的技术人才，还有一些科技公司、风投公司，彼此之间牵线搭桥，形成资源共享。硅谷取得成功的最基本要素，就是能够把全球促进变化的公司都联合在一起，互相影响形成合力。

硅谷的公司可以用两个词来形容：龙和独角兽。“独角兽”公司一般是市值达数十亿美元的科技企业，“龙”的企业会比“独角兽”的规模更大。几个月以来，有不少上市公司在这两个领域中都取得了成功，这也是为什么我特别想来中国的原因。一方面，这样的初创企业中有五个都是来自中国；另一方面，在硅谷你会看到，越来越多的公司形成了这样的趋势，所以是二者在较量。

为什么这些公司都是在中国和硅谷出现？先来看二者的共同点。首先，它们都有非常大的本地市场，这让初创公司获得动力和规模。其次是企业家精神，二者有着非常多的相似之处。第三点是风险资本、专业知识的互通互联，合作伙伴关系，这些在中国和硅谷都能够看到。第四点是可以获取无数的技术人才。第五点是打造一个生态系统。这五点是中国和硅谷优于世界其他地方的特征。

再看中国和硅谷互相能够学习什么。这些公司是在两个完全不同的人口规模上创造的，中国有14亿人口，而硅谷只有700万人口，打造这些大规模公司所面临的挑战是不一样的。在硅谷，我们自豪于自己的发展速度，这得益于我们从中国的快速发展中学到的一些技巧。在中国一些初创企业中，我学到为了能够迅速地推出产品而将整个研发团队带到一个酒店集中工作一段时间，这是在中国才有的例子。另外，技术并不一定要非常伟大，一些有意思的尝试就能打造一个初创企业。硅谷多以技术为导向，但中国的初创企业非常有现实精神。

在中国，由于能够招聘到很多人才，所以公司都能很快扩展到全国各地，这在硅谷并不常见。另外就是在中国有大量的客户基础，在不同领域的变革、线上线下的融合等都非常受欢迎，所有行业都在朝这个方向发展。硅谷的优势在于网络连接非常好，人脉非常多。公司在竞争的同时，也在快速地互相学习。技术能力很有优势，同时信息、人才、技术等的传递非常流畅。硅谷从一开始就具有全球视野。