新形势下石油企业人力资源管理探索

廖志刚

中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）04-000-01

摘 要 随着石油企业的管理模式也逐渐从粗放型向集约型转变，企业的竞争也主要从物质竞争发展为人力资源之间的竞争。在当前新形势下，石油企业要想获得更好的发展，需要探索一条新的人力资源管理模式，让“人”的重要性通过管理得以充分发挥。本文对新形势下石油企业人力资源管理进行研究探索，并提出相应策略，以供参考。

关键词 石油企业 人力资源 新形势 管理探索

一、石油企业人力资源管理中的障碍

（一）低油价的冲击

自2014年6月以来，国际市场原油价格从每桶100美元以上大幅下跌至目前每桶30多美元，主流观点认为，今年的油价将持续低位徘徊，生产原油成本较高，当油价狂跌时能源企业就损失巨大。这对于人力资源管理来说难称“利好消息”，油价断崖式跌落给中石油企业带来巨大冲击，不少基层企业由于生产任务不足而导致员工降薪，增加了人力资源管理的难度。

（二）新常态的挑战

中国经济呈现出新常态，从高速增长转为中高速增长，经济结构优化升级，从要素、投资驱动转向创新驱动。新常态就是不同以往的、相对稳定的状态，这是一种趋势性、不可逆的发展状态。中石油企业的发展也面临新常态的考验，这种考验也同样会转嫁到其职工身上，职工可能会在各种福利待遇的享有上难以与之前的水平保持一致。

（三）企业形象受损的影响

近年来中石油高层腐败窝案和安全环保事故时有发生，维稳信访工作形势严峻，企业管理不够规范，导致中国石油社会形象严重受损，公众评价降低。这对于企业的招聘工作造成重大影响，石油企业也从之前的“一线”企业下滑成为“最后考虑”的招聘企业，在进行人才吸收方面将迎来更大的挑战。

（四）改革重组的困扰

目前中石油正进行改革重组，优化业务平台，精简机构，整合队伍，减少用工，全面实施低成本战略，节约运营成本，提升管理效率，基层企业和员工都面临沉重压力。改革重组让企业员工的内心产生质疑，对于企业的忠诚度下降，对于企业人才的挽留方面非常不利。

二、提升人力资源管理水平的对策

（一）将人力资源管理提升到发展战略高度

石油企业所处于的新形势和低油价环境，对于其人力资源管理非常不利，这就需要石油企业转变原有的人力资源管理模式，树立人力资源管理的战略观，通过战略性、整体性和前瞻性的管理模式，提升对人才的充分利用。石油企业中的人力资源管理部门不能仅仅局限于劳动力的进、出、管等事项，而是要上升到一个新的高度对人力资源进行审视，结合企业经营方式的转变，以及市场竞争目标的实现，对人才市场做出总体性的战略性规划，从长远目标对人才资源进行预测，保证人员的有效更替及人才的有效引进，并在控制员工数量增长、降低人工成本的基础上，盘活现有人力资源。

（二）进一步完善员工薪酬制度

分配制度应参照劳动力市场价位，将企业中的人才逐渐向着管理、科研、一线操作人员方向进行引导，让劳动力价格能够对各类人员的工资水平和差距进行有效调节，通过以岗定薪、易岗易薪、绩效考核等方式对员工的工资水平进行动态调整。同时，还要对岗位职责和技能予以明确要求，建立以岗定薪、兼顾能力的人才引用制度，结合职工的特长及成长情况进行配套职位设置，一方面让职工在企业中具有成长的空间，另一方面也逐渐引导职工进行合理的职业规划，让员工能够放眼展望自己的职业未来，提升员工对于企业的忠诚度。

（三）创新教育培训机制

培训是让职工获得长足进步的重要方式，是企业赢得竞争优势的重要投资。为职工提供最前沿的理论学习，为职工提供相关的实践机会，改善职工的生产技能，从思想、手段、方法、组织、策略等等方面提升职工对于企业的认识，结合企业的实际情况，真正将选人、用人、育人等工作落到实处。新形势下，要把提升提升员工队伍素质，用新理论、新观念、新知识、新技能武装员工头脑，把教育培训定位为企业发展的基础性工作。树立“大教育、大培训”理念，整合教育资源，改善培训条件，拓宽培训渠道，建立全方位、多层次、多渠道、开放化的员工教育培训模式。新形势下，要适应经济新常态，建立长效系统的教育培训机制，拓展教育培训的深度和广度，增强员工与企业的融合度、认可度，从而提升企业凝聚力和战斗力。

（四）加强员工职业生涯管理

新时期，新形势，企业更应该搞好员工职业生涯规划和设计。不少企业没有搞员工职业生涯设计规划，即使搞了设计，也是走形式。员工有不同的类型和差别，尊重员工的个体与群体的差异，搭建平台，采取相应措施，引导员工各展才华，可以获得多元化、综合型的人力资源。改变传统人事管理，创新员工职业生涯规划，实现员工职业规划的竞争化、差异化、动态化、阶段化管理，特别是新时期，面对员工工作动力减弱、工作压力大、情绪波动大的实际情况，搞好职业生涯规划和管理，突出同甘共苦、互惠共赢，建立起利益共同体，员工与企业共同进退，更显重要。

人力資源管理对于石油企业来说是保持其活力的重要源泉，是促进企业发展的重要动力。只有做好人力资源管理工作，我国的石油事业才能够蓬勃发展。因此，企业要不断探索新的路径提升管理质量，发挥人才潜力，为企业的发展提供前有力的保障。