双河采油管理区工会工作的探索与实践

边立岐

中图分类号：D412 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）04-000-01

摘要在新形势下，双河采油管理区出现了工会工作完成效率低，文体活动参与度不高，劳动竞赛氛围不浓，员工忽视文化建设等新问题。管理区工会针对新问题，积极探索，创新开展了工会干部培训课堂、积极转变文体活动形式、建立劳动竞赛长效机制、营造“以人为本、工会为家”文化氛围等实践活动。

关键词管理区工会创新管理生产生活

一、采油管理区工会工作的重要性

工会作为群众性组织，是党与群众之间沟通的纽带。它既要保持与党的高度统一，又要维护职工群众的合法权益。可以说，工会工作直接影响着企业的和谐、稳定与发展。采油管理区工会作为采油厂工会下属的一级工会组织，不仅肩负着工会具有的保障职工合法权益的责任，而且还承担着后勤服务，技师管理，劳动竞赛、困难职工帮扶等重要职责。由此可见，采油管理区工会工作的质量高低既体现着党组织对职工群众的关怀程度，同时也反映着职工群众对我党的新期待。

二、新形势下双河采油管理区工会面临的新挑战

近年来，企业改革力度的加大，内部产业结构、组织结构和队伍结构大幅度调整，以及石油行业“寒冬期”的严峻形势，给采油管理区工会工作的开展带来了新的挑战。

挑战一：工会工作完成效率低

从现阶段工会组织人员配备情况来看，基层的工会主席均为兼职，受教育程度、工作经历、家庭环境等因素影响，人员素质参差不齐，这一特点导致他们在贯彻上级精神，班组活动，民主管理、材料编写以及工作完成的精细程度和效率等方面与上级的要求、职工的期盼存在着差距，这一定程度上制约了管理区工会工作的开展。

挑战二：文体活动参与度不高

开展丰富多样的文体活动既是全民健身的要求，也是增强管理区职工的体魄的有效手段。但是由于各个班组人员数量差距大，导致部分班组无法组织队伍参加篮球赛、排球赛等大型集体活动；另外，手机、网络等新兴媒体的兴起，致使许多年轻职工成了“低头族”，不愿参加文体活动；加之管理区工作制度的改变，职工的工作内容和工作时间有所调整，很多员工都是“三班两倒”，这给新形势下的管理区文体活动的开展，带来了新的挑战。

挑战三：劳动竞赛氛围不浓

劳动竞赛的氛围不浓主要体现在部分员工的大锅饭思想严重，组织意识淡薄，“慵、懒、散”现象突出，时间观念不强，生产组织没有紧迫感，自我感觉良好，压力感不强，没有企业与自身生存息息相关的忧患意识，久而久之，很多员工事不关己的思想根深蒂固，意识不到劳动竞赛的重要性，参与劳动竞赛积极性不高，导致管理区劳动竞赛氛围不浓厚。

挑战四：员工忽视文化建设

企业文化作为企业的“软实力”，对企业的长远发展有着不可忽视的重要意义。通过文化建设，可以达成共同的价值追求，形成凝聚力和创造力，提高员工综合素质，提升企业管理水平。但是，随着企业市场化改革的深入，员工的经济意识也逐渐增强，新形势下，很多职工为追求经济利益，忽视了文化建设的重要性，对于单位组织的各项活动不愿意参加，工作生活出现困难时也不愿与组织沟通交流，一定程度上影响了工会组织的凝聚力，为单位文化建设带来了新的挑战。

三、双河采油管理区工会在新形势下所做的探索与实践

双河采油管理区工会在新形势下，针对出现的问题做了积极的探索与实践。取得了一定的效果。

实践一：创新工会干部培训课堂

1.缺什么补什么。通过调查问卷的形式，了解工会干部知识的匮乏程度，做到有针对性的培训。

2.应知应会必须会。对于政策法规，为了使大家能够更加熟悉，我们定时举行业务考试.

3.在实践中培训。对于部分工会干部根本不知道文体活动的流程，比赛的规则等情况。

实践二：文体活动以协会组织为主

工会工作的开展是以形式多样的活动为载体的，在新形势下，以往的工会活动开展不能很好的适应现阶段工人的工作方式，基层的倒班制度，使工会开展长时间的文体活动受到较大影响，很多员工无法抽出时间来参与到活动当中。

实践三：建立劳动竞赛长效机制

管理区依据计量站的实际情况，把油井维护作业频次、平衡度合格率、油井单井耗材等指标与计量站的绩效工资挂钩，真正激发大家劳动的积极性。通过此项活动的开展，2015年上半年皮带消耗一项就比去年同期减少了20多万元，平衡度合格率也由2014年年末的79.9%上升到了现今的89.5%。通过小指标劳动竞赛的有效开展，员工的指标意识、效益意识明显增强，管理区的经济效益明显得到了提升。

实践四：以人为本，工会为家

双河采油管理区工会，坚持以人为本这一出发点和落脚点，时刻牢记群众利益无小事，做到三个必须：职工有困难必帮助，职工生病必看望，职工家里有事必慰问。坚持重大节日慰问一线，慰问困难家庭，做到冬送温暖，夏送清凉，2014年，管理区累计走访慰问困难户43户、为劳动家属82人送去慰问金，把企业的温暖送到心坎上。做好“助残日”残疾人的各项工作，为3名残疾职工办理了残疾证。坚持改善职工工作生活环境，为计量站更换了部分空调和饮水机， 对出现问题的空调等常用电器进行及时修理；坚持做好大病救助和职工健康体检工作，2014年大病救助9人，金额达到7.1万元；管理区工会研究制定了“一助一”幫扶实施方案，体现了真困难真帮助，有效的解决了困难职工的实际问题。

四、结语

实践证明，新形势下的工会工作必须用发展的思路延伸到各个环节，以适应新时代改革的需求。通过不断完善管理机制，创新活动载体，加强文化建设，逐渐增强了员工的主人翁意识和工会组织的凝聚力，为保障采油管理区队伍和谐稳定做出了积极的贡献。