加强财务内控稽核及内控评价的方法创新和成果应用

杨瑾

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）04-000-01

摘要财务内控是电网企业的重要管理内容，财务内控稽核及内容评价工作能够实现标准化管理，提升管理水平是实现电网企业经营效益最大化的有效手段。随着时代的进步，电网企业的财务内控管理也应加强创新，以适应新时代的要求。本文就加强财务内控稽核及内容评价的方法创新和成果应用进行了研究分析。

关键词财务内控稽核内容评价方法创新应用

财务内控能够通过相关财务会计政策的实施，保证电网企业财务的安全，维护企业正常运行。因此，会计信息的真实性十分重要，需要不断提升财务管理水平，加强财务内控稽核及内容评价方法的创新，并积极在实践中运用，积累经验，完善改进，使电网企业的经营效益得到最大化。

一、财务内控稽核与评价的内涵

所谓财务内控稽核与评价是指：企业内部对自身财务系统管理的一种有效手段，在企业内部通过财务内控稽核与评价，能够有效的保证公司财务信息的准确、全面与及时。在企业财务内控稽核与评价中，主要包含企业内部财务情况的稽核与评价、会计核算信息的稽核与评价、财务管理情况的稽核与评价等。企业财务内控稽核与评价采用的主要有全面、专项、随机三种财务内控稽核与评价方法。

当今各种现代化产业不断兴起，而这些产业的运作都需要依靠电力资源，由此可见，电力资源对我国经济的发展和社会稳定有着至关重要的作用。人们的生活、工作都受电力资源的影响，一旦发生停电现象，就会给人们的生活造成不便，给企业带来重大的损失，因此，要保证电力企业的稳定发展，建立财务内控管理模式，尤其要加强对财务内控的稽核及内容评价，保证企业财务安全，规范财务管理。

二、财务内控稽核及内控评价方法的创新

（一）整章建制的创新

为了进一步加强企业对自身财务工作的稽核及评价，企业有必要建立起一套相关完善的财务内控稽核与评价管理制度。在企业内部的财务内控稽核与评价一般被分为日常与专项两种，所谓日常财务内控稽核与评价是指，相关企业财务管理部门对财务收支的日常监督检查与评价，而专项财务内控稽核与评价，则是对企业自身资产、支出与收入等经济活动的相关检查与评价。财务内控稽核管理制度是稽核工作的基础，有助于实现稽核工作流程的标准化。企业应积极完善资产管理、预算管理、成本管理、工程管理等各项财务管理制度。通过对财务内控稽核管理制度的建立健全，为稽核工作的开展提供科学依据，做到有章可循，使稽核工作更加规范化。

（二）队伍建设的创新

为了在企业内部更好的实行财务内控稽核与评价整章建制的创新，企业必须加强自身内部队伍的相关建设，通过提升员工素质，规范化管理等手段推动企业内部财务内控稽核与评价相关制度的落实，从根本上提高企业自身财务内控稽核与评价的管理水平，并以此推动企业的相关发展。此外，具有专业素质的财务内控稽核人员，是稽核工作顺利开展的重要因素，高水平的专业能力能够保证稽核工作的质量。电网企业不断丰富完善稽核方法和流程，要求稽核人员持续学习，补充新知识。实现稽核的现场与非现场相结合、全面与专项相结合、整体与抽样相结合、事前与事中和事后相结合。充分保证稽核队伍的独立性，切断稽核队伍与被稽核单位的利益关系，培养稽核队伍成员的职业道德，维护稽核工作的有效性。

三、财务内控稽核与评价的成果应用

（一）强化企业财务内控稽核与评价的事前预警

在企业自身的财务内控稽核与评价中，相关事前预警工作是其中的重中之重。在企业的自身运转中，企业财务部门应通过财务内控稽核与评价，对相关项目进行事前预防与风险评估，以此减少相关企业经营风险的发生。

（二）强化企业财务内控稽核与评价的事中控制

在企业内部财务项目的事中控制中，财务内控稽核与评价应与现代的信息技术进行有机融合，及时的通过计算机信息技术反映工作中遇到的种种财务方面的问题，通过这种实时监控与评价的方法，实现企业内部财务工作与信息系统的完美融合。此外，在进行企业项目的事中评价时，相关财务部门应通过财务内控稽核与评价对相关项目进行多层次复核，通过这种方式将可能出现的相关企业财务风险发生的可能性降到最低。

（三）强化企业财务内控稽核与评价的事后监督

在企业相关财务项目的事后监督工作中，相关财务人员应通过财务内控稽核与评价对相关企业内的不成熟员工进行培训，提高其财务内控稽核与评价技术的应用能力，并通过对企业已经技术的相关财务项目为例进行具体实例教学。在企业中积极推行财务内控稽核与评价方法，加强企业内部财务管理的深度与广度，并在相关财务内控稽核与评价方法的推广中随时发现问题并解决问题，对企业内部出现问题的部门进行隨时整改，并加强进行整改的随时监督，最大程度上降低企业财务风险的发生几率，是企业获得可持续发展的强劲推动力。

四、结语

电网企业对财务内控稽核及内容评价的创新和应用能够有效提升管理水平，保证企业效益。在创新过程中，需要保证电网企业能够将各环节流程切实落实，科学合理的安排工序，加强监督力度，规范企业财务内控管理工作，树立良好的企业形象。并要求电网企业顺应时代潮流，对财务内控的稽核和内容评价工作不断地完善创新，促进电网企业的持续、健康发展。

参考文献：

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[3]郑克峰.电网企业财务内控评价管理探索与实践[J].财经界2015.1（1）.