汽车零部件开发项目管理研究与应用

2016-06-13苏丽华董志斌丛日新长城汽车股份有限公司河北保定071000

山东工业技术 2016年12期

关键词：汽车零部件管理研究

苏丽华,董志斌,唐明,孟芳,丛日新（长城汽车股份有限公司,河北保定 071000）

汽车零部件开发项目管理研究与应用

苏丽华,董志斌,唐明,孟芳,丛日新
（长城汽车股份有限公司,河北保定 071000）

摘要：随着我国汽车市场的不断发展，按照我国汽车工业的发展趋势，我国汽车市场的相关汽车零部件的系统化与模块化将是未来市场的主要格局。本文就汽车零部件开发项目管理及应用进行相关研究，希望能对我国汽车零部件市场的相关发展带来一定推动作用。

关键词：汽车零部件；开发项目；管理研究

0 前言

项目管理技术凭着其本身效率高、控制性好的特点在我国各个领域中得到了较为广泛的应用。在我国当下汽车零部件生产领域中，项目管理凭借其自身的优势同样得到了较为广泛的应用，甚至在有的相关汽车零部件制造企业专门设置了项目管理部门，进行具体的企业内部零部件开发项目管理工作。所以我们说对汽车零部件开发项目管理进行相关应用研究有着极强的现实意义，能够有效的促进我国汽车零部件行业的相关发展。

1 汽车零部件开发项目管理的模式

在我国当下的汽车零部件开发中，常见的项目管理模式为矩阵式项目管理模式。在矩阵式项目管理模式对汽车零部件开发的相关管理中，相关企业主要依靠组织机构与工作核心两条主线进行相关汽车零部件开发项目管理工作。在这其中，两条主线之一的组织结构是指，由企业中各部门组成的，以项目开发为核心的领导层管理。而工作核心则是指在具体的汽车零部件开发项目中，由企业各部门人员组建的相关项目管理团队管理。这两种项目管理主线完成了对汽车零部件开发项目的各角度的管理。而从公司角度来看，这种矩阵式项目管理模式实现了人力资源的最优化并保证了项目开发的基础，但由于相关主线构成人员来自于企业的各个部门，这就很容易对具体的汽车零部件开发项目管理工作带来不小的麻烦，使得其效率与执行力造成不同程度的降低，影响到企业汽车零部件而对开发工作［1］。

2 汽车零部件开发项目管理的优化建议

针对汽车零部件开发项目管理中采用的矩阵式项目管理方法存在的相关问题，笔者结合自身相关经验试着提出以下几点解决建议：

2.1 优化企业中管理层与项目经理的绩效指标评定

面对汽车零部件开发矩阵式项目管理中出现的问题，相关企业应用工对相关部门领导与项目经理的绩效指标评定体系进行优化，以此促进相关汽车零部件开发项目管理效率与效益的提高。在企业中，相关部门管理层与项目管理层因汽车零部件开发矩阵式项目管理联系起来，所以相关企业可以将汽车零部件开发矩阵式项目管理的完成质量作为其绩效考核的一部分，以此提高企业汽车零部件开发矩阵式项目管理的管理水平［2］。

2.2 优化员工的工作绩效评定

在我国大多数汽车零部件生产企业中，其员工大多愿意听从领导的指令，因其绩效考核是由其领导所决定的，这种现象的出现就使得汽车零部件开发矩阵式项目管理的相关领导的管理力度变弱。针对这种情况，相关企业应使汽车零部件开发矩阵式项目管理的领导参与到员工的绩效考核中，以此促进员工工作效率的提高，并以此提高汽车零部件开发矩阵式项目管理的效力。

2.3 优化企业的人事制度

在我国大多数汽车零部件生产企业中，对员工的相关人事管理一般通过部门管理层与企业人事部进行考核与决定，这种现象的出现使得企业内部员工发展较为单一，员工的工作积极性得不到保证。为了使汽车零部件开发矩阵式项目管理工作的更好进行，企业可以将一部分员工的升迁权力交给相关项目管理领导，以此拓展员工的发展方向。此外，企业还可以通过开放汽车零部件开发矩阵式项目管理领导的公平竞争机制，给企业员工提供竞争与努力地空间，以此促进汽车零部件开发矩阵式项目管理的有效开展［3］。

3 汽车零部件开发项目管理的应用

3.1 对汽车零部件开发的质量进行管理

在汽车零部件企业中，只有高质量的零部件产品才能使自身具有一定的市场竞争力，并不断地提高企业品牌知名度。汽车零部件开发项目管理就是将汽车相关零部件质量作为一项重要的管理目标，而在对汽车零部件质量的具体管理中，我们主要从四个阶段进行具体的质量管理操作：

（1）在汽车零部件开发项目初期，设定相关零部件质量的目标；

（2）在汽车零部件开发项目前期，优化相关零部件的设计质量；

（3）在汽车零部件开发项目中后期，依法进行相关申报；

（4）在汽车零部件开发结束的售后期，进行质量追踪，解决质量问题［4］。

3.2 对汽车零部件开发的成本进行管理

在对汽车零部件开发成本的具体管理中，汽车零部件开发项目管理相关人员需要先设置汽车零部件的项目成本目标，并在其后的工作中通过对预算的优化对其成本进行进一步的优化与细化。此外，在具体的汽车零部件开发管理工作中，相关管理人员还应对汽车零部件的成本进行相关监控，以防其成本超支的现象发生。

3.3 对汽车零部件开发的时间进行管理

在企业的相关汽车零部件开发中，其一般需要较长的时间方可完成，针对这种情况，相关企业就必须通过汽车零部件开发项目管理对其开发时间进行具体管理。相关管理人员应为具体的汽车零部件开发制定时间表，然后在该表的基础上通过相关研究对其进行优化，在不影响其正常开发的过程上提高其工作效率，从而在最大程度上缩短汽车零部件的开发时间。