基于集成创新的企业成长路径探析

胡惟璇

[摘要]文章基于集成创新的视角，从战略集成、技术集成、组织集成和知识集成四个方面探讨企业成长的路径，旨在帮助企业获得有别于竞争对手的整体竞争优势，通过对集成创新的相关要素和内容进行相应的收集、选择、集成和整合，以创造更大的经济效益。

[关键词]集成创新；企业成长；路径

1引言

随着经济全球化和信息技术的快速发展，愈加开放的市场条件使市场和技术瞬息万变。而集成创新旨在帮助企业获得有别于竞争对手的整体竞争优势，通过对集成创新的相关要素和内容进行相应的收集、选择、集成和整合，实现“1+1>2”的效应，帮助企业更多地占有市场份额，形成优势互补的有机整体以创造更大的经济效益。因此，基于集成创新的企业成长是企业持续发展的重要保障。

2集成创新与企业成长的过程模型

企业创新成长的模式主要有三种。第一种是企业自身的原始创新，企业根据顾客需求分析当前的市场特点和发展趋势，结合自身的资金、人才、技术、设备等资源能力，依靠自主创新的方式攻克技术难题并进行商业化的转化，实现企业成长；第二种是通过引进吸收国外技术实现自身成长，企业根据市场需求从发达国家引进相关技术，并加大对该技术的学习力度以求破解其核心机密，然后依次为基础进行一系列的自主创新互动实现成长；第三种是集成创新，企业根据市场需求通过对各个创新要素的有效集成实现自主创新。[1]

企业集成创新的前提是企业已经有了符合市场潜在需求的产品概念图，然后才可以对能够形成企业核心竞争力的创新要素进行整合，并运用系统科学的方法加以研究、整合、开发和利用，形成一个强大而有力的创新主体，生产出迎合顾客需求的创新产品，并进行大规模的商业化销售，培育企业有别于竞争对手的核心竞争优势，并实现企业成长。由此得出企业成长和集成创新的过程模型，如下图所示。

企业集成创新的过程模型图

3集成创新与企业成长联动的实现路径

3.1战略集成与企业成长

战略集成创新是立足于企业全面发展战略所采取的战略整合过程，即实现技术战略和其他战略之间耦合的动态过程。企业战略集成创新成败的关键在于对多元化经营战略和虚拟化经营战略适用度的把握。多元化战略无疑分散了传统的单一型战略企业的经营风险，有利于企业扩大规模、占据更高比例的市场份额。但会带来诸如分散企业资源、增加管理成本、核心模块弱化等问题。而虚拟化经营则注重企业核心竞争模块发展，通过采取企业间战略联盟、建立横向协同、业务外包等形式，将企业资源用在附加价值高的业务部门上，淡化稀缺资源约束，保持企业核心竞争优势。

3.2技术集成与企业成长

在企业成长过程中，其运用技术集成创新模式研发新产品的主要目标是要完成其已有技术知识与相关联环境间的匹配。由于不同类型的企业，甚至同一企业在不同的成长时期技术水平状况不同，所以只有因地制宜，根据企业技术水平状况采取不同的成长联动路径，才能通过最佳技术集成创新模式实现技术集成创新与企业成长的联动效应。一般而言，技术能力不强的企业，适宜采用拷版式集成创新模式，即通过集成同行业中先进产品的核心元件或相关技术进行组装，依靠大批量生产的规模效益和较低的技术壁垒赢得市场；具备中等技术能力的公司，宜采用模仿型技术集成创新模式，即在原有技术基础上，通过模仿市场前景好的新产品功能，完成企业技术集成创新；具备较高技术实力的企业，整体上应运用领先型的技术集成创新模式，一般还应遵循突破—标准—跃迁三阶段循序渐进的顺序进行（在核心技术多的企业，也会出现三个阶段同时进行的情况）。具体而言，就是初始阶段，企业为攻破技术难题或抢占市场而集成内外技术资源，突破传统技术，产生新技术或新产品的研发；而后，企业在面临新技术受到同行业威胁或市场占有率下降的情形下，继续维持原有创新型技术或新产品，并在其基础上进行拓展，是一种成本较低、风险较小的技术集成创新模式；在新技术和新产品运行相当一段时期后，企业为继续保持其核心技术和产品的生命力和市场新鲜感，适宜采取跳跃式的技术集成创新模式，该模式实质上则是企业技术集成的又一次突破创新。领先型技术集成创新模式的运用是一个企业技术水平成熟的重要标志，不同技术水平层次的企业在内外部资源允许情况下，都应敢于尝试领先型技术集成创新路径，以实现技术集成创新与企业成长的高效联动。

3.3组织集成与企业成长

不间断的技术创新是企业持续健康发展的动力要素，而组织集成创新是其核心要素，这就要求企业不断调整企业自身的制度与经营模式，通过这种调整与改变可以帮助企业获得企业自身成长的能力，让企业能够在日趋激烈的市场竞争中获得真正的比较优势。

在整体层次上，企业制度不断创新，即在企业内部构建产权约束机制、变革组织结构、创新管理方式，日益扁平化和网络化的组织结构很大限度地帮助企业生成内部物流、能流和信息流，帮助企业开展团体学习、实现信息共享和集体决策，企业具有调动各种资源以达到赢利目的的能力，组织集成创新的根本目标就是通过对企业内部结构和组织架构等因子予以修正以更好地发挥企业调动资源的能力；在部门层次上，组织创新能够加强企业内部研发、制造和营销等各个职能部门间的沟通、协调与合作，有效整合部门内部或者不同部门间的资源和能力；在项目层次上，组织创新通常会针对某一技术创新项目临时设置相应的团队组织。[2]

3.4知识集成与企业成长

从企业成长联动的实现过程分析，知识集成是企业整体集成创新的基础与原动力。一方面，知识集成是集成创新与企业成长联动其他四个实现途径的基础。知识的集成是企业实现其长远战略目标、形成产业内竞争比较优势的重要手段；企业持续知识集成创新产生的新的员工经验和管理知识，形成企业管理层进行组织建设的重要依据，从而助推其组织的集成创新；企业知识集成创新的重要成果之一就是产生新的工艺技术和相关产品，直接推动了企业技术集成创新。另一方面，在竞争日趋激烈的市场经济条件下，掌握核心技术与先进的制造工艺将成为企业抢占市场、领军行业的唯一手段，而知识的集成是企业产生新工艺、新技术、新产品的原始动力。值得注意的是，企业知识集成创新需要营造知识交流与分享的文化氛围、构建促进知识互动的激励机制、培育成熟的学习型组织、建立完整的知识输入输出系统作为保障。

4结论

集成创新与企业成长联动正是通过企业的技术、组织、文化、战略、知识等方面的集成创新相互促进、相互影响过程实现的。四大集成路径中，知识集成是基础，技术集成是关键点，组织和文化集成是保障，战略集成是方向。只有发挥各集成路径的角色作用，同时实现合理衔接与循环，才能保证企业成长的力量源泉长盛不衰。

参考文献：

[1]林向义，罗洪云，王艳秋，等.集成创新中的知识整合模式研究[J].科学管理研究，2011（3）.

[2]林向义.企业集成技术创新中的知识整合研究[D].哈尔滨：哈尔滨工业大学，2010.