浅析工程财务管理实践与风险防控

王思鹏

摘 要：在工程项目管理中，财务管理是关键内容，体现了工程项目综合管理能力。提升财务管理能力和会计核算是工程财务管理的重要内容。目前，在我国工程财务管理工作中，仍然存在诸多严重的问题，导致工程财务面临着重大的风险。本文对目前我国供电公司工程财务管理情况进行分析，探析了相关的的风险防控措施，并提出了建议。

关键词：工程财务管理；实践；风险防控

一、前言

随着社会的发展和市场经济改革的深入，我国的各类工程快速的发展起来，财务管理制度也越来越完善。由于工程财务管理工作内容繁多，在实践起来就较为复杂，并且关系着与工程相关部门的利益，这就意味着在管理中很容易出现各种各样的问题，实际执行上有很大的难度。对此，我国相关企业和部门必须根据自身的情况，结合我国的财务管理规则，建立规范、科学的操作流程，减少工作环节，节约大量的时间和资金，创造更多的经济效益。财务部门要做好相关的会计工作，对企业的资金进行合理的规划和控制，使项目建设资金的价值和意义得到最大的发挥，从而提高企业的社会效益和经济效益。

二、工程财务管理实践

第一，工程财务管理实践的概述。要提高工程财务管理的质量和效果，首先要有科学的管理流程和管理方法作为支撑。在财务管理流程的制定中，需要遵守国家的法律法规，并按照企业的程序来进行。还要结合企业自身的状态和过程的实际情况等进行制定，吸取更多的经验，以确保流程的科学性和规范性。

第二，工程财务管理的内部控制。目前我国很多企业在财务管理方面已经建立了较为完善的内部控制制度，在财务管理工作上也逐渐成熟，并包含了工程的各个环节，各项规定和程序也相对健全。但从目前来看，我国企业在监督机制的制定上仍然存在一定的问题，部门之间存在着交叉管理的现象，责任还不够明确，在业务的检查与审核等流程上还存在着薄弱的环节。对此，我国对于工程财务管理的内部控制上加大了监管力度，内部的相关机制开始逐步完善，财务管理水平也得到有效的提升。

三、工程财务管理面临的风险问题

其一，工程项目的前期所面临的风险。在一项工程施工之前，前期的财务管理对整个工程的施工和进度等有着重要的影响。前期的财务管理主要指的是对项目前期的可行性、施工方案、资金以及相关的风险预算等进行管理。这个阶段的挂能力可以在一定程度上控制工程中存在的风险，减少不必要的资金流失。但我国很多企业在财务管理实践中，往往过于注重施工过程中的财务管理，忽视了前期的财务管理，这就给工程的施工带来了一定的风险。比如，在一项工程施工之前，没有对工程的可行性进行研究，那么在施工中可能会出现很多的不可行因素，影响到施工的进度，甚至出现质量问题。这就大大的增加了工程的财务风险，造成资金的损失，加大工程成本，影响到工程的施工。

其二，施工过程中的财务风险。在工程的施工过程中，可能会存在很多的风险，其中，最主要的有两点。一是相关部门对于项目结算的资料没有进行严格的审核。很多管理人员认为项目结算资料的审核不过是一个过程，对其简单的审核就了事，没有对这项工程引起足够的重视，这就导致结算资料的有效性有所降低，与工程中的实际施工存在一定的出入，影响到财务工程结算，甚至为工程款的支付造成风险。还有一点就是部分工程管理人员在成本控制的意识上较为欠缺，在工程的施工过程中没有有效的开展相关的成本节约工作，也没有进行专门的、详细的预算和控制，这就浪费了大量的资源，增加了工程的成本。

其三，工作人员的职业道德存在风险。在工程项目的实施与管理中，财务的管控与管理人员的素质有着直接的联系，管理人员的道德修养会影响到整个工程的财务。因此，财务管理人员的综合素质也有可能会造成财务风险。目前，我国企业在财务管理人员的选拔上没有良好的机制和严格的要求，使得企业中很多财务管理人员没有接受过专业的培训，其文化素质也相对偏低，这就意味着在财务的管理上增加了一定的风险。

四、工程财务管理风险防范策略

（一）完善相关的工程财务管理制度。要降低工程的财务风险，首先需要有完善的风险预防和控制措施，将工程的风险控制在一定的范围之内，一旦出现问题，能够及时、有效的解决，才能保证财务安全，以便更好的进行融资，取得更多的资金。在融资的过程中，财务管理人员和相关部门需要对企业的发展前景和偿还能力等进行评估和预算，保证企业能够承受可能产生的风险。因此，工程财务控制制度的完善，能够有效的降低企业的财务风险，保证企业的正常运行，以及工程的顺利施工。

（二）加强工程项目的风险管理

1、工程前期的控制措施。工程项目前期的风险控制主要是指对前期项目的可行性和预算方案等进行管理，制定相应的制度和规则，保证前期预算的可行性和有效性，使工程财务预算的执行效果得到提升。由于前期的风险控制在整个工程中有着重要的作用，因此需要在前期管理中加强工作的执行力度，避免前期的研究出现无法实行的状况，其产生的数据等与实际工程中的不相符，加大工程的成本。只有做好前期的财务风险控制，工程才能更好的进行施工，并保证工程的效益。

2、施工过程中的风险控制。在工程的施工过程中，要尽量减少繁复的事物，使设计变得相对简单，避免因为事物的复杂而出现风险。在资料的审核过程中，审核人员必须严格的按照相关规定和程序来进行，保证资料的真实有效。此外，要建立科学的控制制度，并增加执行的力度，保证制度在实践的过程中具有有效性，能够真正的用于施工中，注意工程结算资料中的潜在风险，确保结算资料的准确性。管理人员需要具备较强的成本意识，在财务管理中要防止资源的浪费。企业也要加强对财务工作人员的培训，提高其成本意识，并对其制定相应的规则，以降低成本风险。

3、在施工完成后，需要严格的对工程项目进行质量检测，确保工程能够符合相关使用标准。此外还应制定有效的责任制度，一旦出现风险，能够第一时间找到问题责任人，并由其承担相应责任，降低企业的风险，增加企业风险的控制效率。

五、讨论与建议

在企业的发展过程中，要保证企业的正常运行，保证企业经济的稳步发展，首先要做好财务管理实践及风险的防控。在加强财务工程管理实践和风险的控制上，需要制定规范的制度和流程，以规范其管理，提高管理人员的工作效率。对此，企业需要对财务管理人员的风险辨别能力进行培养，并提高其成本意识，以最大化的降低财务风险，保证企业的发展。企业还要建立完善的财务管理机制以及风险防控机制，对企业的从财务风险进行预防和控制，以促进企业的健康稳定发展。

（作者单位：军事经济学院）

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