工会管理在企业发展中的作用研究

郑青青

摘 要：随着我国社会经济的发展，市场经济的影响让企业的竞争环境日益激烈。在企业经营管理中工会组织是最为主要的部门，其工作的效率关于着企业的兴衰。随着我国企业市场经济体制的健全完善，工会管理也需要加强标准和要求。本文分析了工会管理的特点，研究了我国企业工会管理中存在的问题，探讨了工会管理在企业发展中的作用，最后提出了促进工会管理效率的建议措施，希望具有借鉴意义。

关键词：工会管理 企业发展 作用 研究

在我国企业管理中，工会管理是最为重要的组成部分，它的存在关乎着企业员工主观能动性的发挥效果，激发员工的内在潜力和工作激情。另外它对维护企业员工利益并促进企业发展有着重要的作用。在市场经济体制格局下，虽然我国企业工会管理得到了发展，但是另一方面工会管理也面临着需要困境和不足之处。如果发挥工会管理在企业发展中的有效作用是企业经营者和管理者应该重视的问题。

一、企业工会管理的主要特点

因为社会经济体制的不同，我国和西方各国的工会管理的特点及作用也会存在差异。西方国家的劳动力处在劳动力市场中，随时受到市场价值规律的影响，劳动力市场的供求关系让员工随时面临着找工作的烦恼。因此美国等国家其企业工会管理代表着企业劳动者的根本利益。而我国的企业工会管理无论是特点还是作用都不同于西方，我国工会组织属于职工组成的工人阶级群众，能够通过多种途径参与国家等多种事业中去，并发表自己的建议和意见，体现出国家主人翁的地位。在市场经济体制逐渐健全之后，我国企业工会管理不断更新了职能，它不仅需要调节企业和职工之间的关系，还要关注企业员工的根本利益，通过法律手段来维护员工的政治权益和经济利益。

二、我国工会管理存在的问题

第一，对劳动关系进行协调较为困难。随着社会改革的进行，我国企业大多在人事制度以及劳动分配等方面发生改变，这就导致了我国企业职工和企业之间的劳动关系日益复杂。劳动纠纷不断，且比例逐渐上升，劳资关系的转变让个体劳动纠纷逐渐向机体劳动纠纷转变。这是因为我国企业改革中只关注自身利益所导致的，并没有致力于协调多方利益。我国大多数企业施行了买断工龄、解除劳务合同以及裁员等措施，导致了劳资纠纷不断，这就给工会管理的协调工作带来了困难。第二，收入分配不平等。我国落实社会主义市场经济体制后，我国经济在不断发展的同时，也带来了激烈的市场竞争。企业要想提高竞争力，就必须实行优胜劣汰，来提高企业高素质人才的比重，这就导致了企业出现了收入分配不均的情况。高素质的管理技术人才获取了大部分薪资比重，基层员工收入却难以比拟。这种不合理的收入分配制度，让员工心生不满，内心矛盾不断激化。工会管理部门虽然从事着调节和沟通事务，但是难以从根本上解决问题，导致工会管理工作很难开展。第三，传统管理方式的不足。我国企业工会管理缺乏先进的管理理论和水平，难以满足企业和员工的实际需求。实际工作中，工会管理的主要工作还是属于面子工程，不仅效果不高，反而增加了企业的负担。

三、工会管理在企业发展中的作用

第一，能够帮助建设企业文化。企业文化能促进企业的稳定发展，积极有效的工会管理制度能够帮助企业建设企业文化，并发挥自身具有的导向作用。不仅如此，工会管理能够提高企业员工和企业文化的组织，让企业充满活力和生机。在激励的市场竞争下，企业经常开展文化活动，能够调动企业职工的积极性和主动性，发挥企业文化体系的作用。工会管理要以维护员工经济利益为立足点，参与到企业活动中，創建良好的文化氛围，并推动企业健康发展。第二，能够促进企业经营和发展。工会管理能够保证企业的发展，工会管理人性化能够对员工进行系统的思想教育，培养员工的责任意识。采用多层次的管理方式，来对企业员工的工作关系进行调整，并保障员工的合法权益。工会管理通过维护员工的政治及经济权益，能够调动员工的工作积极性，让员工在企业发展过程中发挥最大的价值。另外，工会管理开展工作能够保证企业发展的整体化形式，发挥组织作用，让企业员工参与到活动中去，员工的价值得以体现和肯定，员工的荣誉感及企业的凝聚力得到提高，从而有效促进企业的健康发展。第三，协调内部管理人员。积极向上的企业文化能够保证企业可持续发展，工会管理能够协调内部管理人员，从而奠定强大群众基础。工会组织以此来对企业进行思政教育和素质培训，健全人力资源管理，让企业拥有更强的竞争实力。企业整体管理涉及的因素较多，工会管理机制由于较为特殊，要落实人性化管理系统，并结合管理范围和方式的具体要求，承认员工价值。采用多层次的控制方式对企业整体管理进行协调，工会人性化管理要立足企业和员工的利益，健全管理机制，满足管理模式要求。通过满足制度体系需求，落实具体管理措施，从而让树立人性化管理机制促进企业发展。

四、企业发展中落实工会管理工作的措施

第一，要建立健全的管理机制。管理机制的系统性对企业发展意义重大，因此必须对管理机制进行健全，按照管理形式具体要求，对管理措施进行明确，制定人性化控制措施，重视管理对象，扩大管理范围，采用科学管理方式，重视员工在企业发展中的作用。要立足企业发展形式，从不同角度实践实际管理措施。企业管理者要肯定员工在企业发展中的作用，采用多层次管理方式，通过鼓励员工，做好内部管理整体协调工作，实现平衡双方效益的实际目标，提升企业整体管理能力。第二，创建企业优秀文化。工会管理要落实好企业文化建设工作，企业文化建设形式特殊，必须通过加强引导来提高员工工作积极性。优秀的企业文化素养能够让企业活动更加具有活力。工会管理工作要对文化活动加以应用，建设好企业文化，明确工会管理重点。企业管理者要重视工会管理的价值，按照已有控制形式需求，健全企业发展管理机制，让其能够满足企业运行体系整体化需求。企业文化建设因为种类较多，因此要结合企业发展实际和员工客观条件，充分落实具体文化内容，让其充分符合企业发展。第三，提升员工的积极性。整体干预时要重视员工对企业发展的重要价值，结合已有控制形式需求，立足于员工来落实管理措施。企业文化建设时要适时做好员工思想教育，通过培训来提升员工工作积极性。管理人员要按照企业发展实际，鼓励员工积极参与企业活动，扩大培训和思想教育力度，考虑员工的根本利益，来促进企业发展。第四，明确管理流程。工会活动种类较多，要通过明确管理流程来发挥控制形式的有效作用。立足工会发展实际，制定系统的管理流程，按照企业发展机制，创建系统有效的活动，重视控制措施和管理流程，落实具体管理活动。合理的活动能让员工形成正确观念，发挥自身潜能。工会管理要落实管理体系和工资制度，明确员工培训机制的要求，来让企业项目更加具有活力。

五、结语

随着我国企业落实市场经济体制之后，企业竞争的激烈化让劳资纠纷不断增加。因为企业只重视自身的利益，影响了员工的根本权益，这是不利于企业长期发展的。工会管理能有效协调企业和员工的矛盾，维护员工利益，必须发挥自身优势和作用，促进企业的稳定发展。

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