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寻求变革时代的转型之道

2016-06-08杨懿梅

人力资源 2016年5期
关键词:洞见外部环境大师

杨懿梅

当今的中国正处在转型的风口浪尖,在宏观经济方面,经济发展模式要转型,从投资主导转向消费主导;经济结构要转型,从低附加值制造转向高附加值创造。与此同时,政府要转型、行业要转型、企业要转型,乃至个人也面临着转型的压力。

转型难,主动转型更难,成功的主动转型更是难上加难。究竟向哪儿转才有出路,怎么转才可能成功?每个人、每家企业都在转型的道路上摸索前行,有的中途跌倒、一蹶不振,有的跌倒爬起、继续前行。除了凭胆识、凭能力、凭运气,有没有一盏明灯,能在黑暗中指明方向,在迷茫中照亮前路呢?

被誉为“当代德鲁克”的管理大师拉姆·查兰的两本力作《开启转型》和《引领转型》,为我们指明了变革时代的转型之道。

《开启转型》一书关注“向哪儿转”的问题,而《引领转型》一书则聚焦于“怎么转”的问题。读到这两本书中的企业案列,读者很可能惊叹于其内容之真实、细节之详实以及分析之透彻。在大师的引领下,走进这些全球领先的企业,深入了解它们的转型经历并从中汲取宝贵的经验教训,确实是人之大幸。

VUCA时代,企业要想基业长青,就必须主动转型。成功转型特别需要企业领导人及管理层具备以下四种关键能力:

洞察力。面对当今错综复杂、变化迅速的外部环境,能够拨开重重迷雾,直指问题核心,敏锐洞见事物本质。

决断力。面对未来的不确定性,有勇气坦然接受;缺乏客观数据支持时,有魄力果断决策。关键时刻,敢于壮士断腕,也敢于放手一搏。

适应力。面对外部环境的不断变化、威胁与机遇的持续涌现,勇于求新求变。能够灵活调整既定战略,及时应对潜在威胁并迅速把握成长机会。

执行力。推动转型落地必须坚定不移,无论遇到多大的艰难险阻,都要说到做到、坚持到底。严格自律、恪尽职守,以过人的耐力与定力引领企业成功转型。

他山之石可以攻玉,相信查兰的远见卓识、敏锐洞见及近半个世纪的丰富经验,会令每位企业家、每位经理人及每位读者受益良多。 责编/寇斌

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