开启“3D+”思维

池静影

像电影技术经历了从黑白无声，到黑白有声，到彩色，再到现在3D电影的演变一样，企业的竞争环境如今也进入了以“颠覆”和“跨界”为特征的3D+时代——每天思考的事务越来越错综复杂，各种各样的竞争和机会并存。

什么是3D+思维？举个例子，你准备开家面包店，1D的思维是“做什么面包”，2D的思维是“怎么做”，3D的思维是“怎么卖”，3D+的思维则是“客户为什么要买你的面包”。苹果说，我们做出来的产品要让人们觉得无比自然；谷歌说，我们要让服务改善尽可能多的人的生活。

人们对你的认可，不仅因为你知道了什么和做了什么，而且是因为你为什么会做这件事。竞争对手能仿制你的产品，但没法仿制你对客户的理解。

当代领导者的3D+思维必从思考Why开始。任何事件的发生都有它的初衷，如果方向都不清晰不明确，后面所走的路谈何对错。卓越领导者经常通过提问方式梳理自己的大脑，让大脑保持张力和韧劲。这些3D+问题包括以下四大类：

1.方向类问题 为什么要做这件事？这件事和组织的战略蓝图、营运目标以及外部营商环境有什么关系？

2.人际类问题 这件事与哪些人有关？这件事会影响到哪些关键人？要做成此事需要哪些人的协助？

3.创新类问题 有什么更新更好的方法突破障碍？有什么方法让我们更具前瞻性和差异化？

4.事件界定类问题 这是一件什么事？是一个已发生但不尽如人意的问题？还是现在需要做出的选择？或是一项即将执行的计划？

在3D+的世界，关键思维能力是：想清楚才能做到位， 选择比努力重要。